新时期企业会计内部控制的问题及处理对策研究

马宇亮

摘要：会计内部控制对于企业的长远发展产生直接影响，在本次研究中，将会结合新时期企业内部管理工作的现状，阐述了会计内部控制的主要内容，并对其中存在的问题进行了分析;之后结合未来企业发展要求，总结了企业会计内部控制的改进策略，达到了增强会计内部控制水平的目的，对于增强企业市场竞争能力具有重要意义。

关键词：企业会计;内部控制;控制环境

在进入新时期以来，企业所面临的市场竞争压力越来越大，从会计内部控制的角度入手来增强企业内部控制管理水平，已经成为相关人员重点关注的问题。就目前情况而言，很多企业虽然已经认识到了会计内部控制的重要性，但是在实施过程中却经常出现问题。因此在新形势下，必须要进一步了解企业会计内部控制的现状，根据其中的问题提出解决措施，最终助力企业发展。

一、企业会计内部控制工作研究

企业会计内部控制的定义为：企业为了提高会计信息质量，保证资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定实施的一系列控制方法、措施和程序。因此对于企业而言，会计内部控制工作能力将会直接影响到企业财务工作质量，对企业发展产生深远影响。就目前而言，企业的会计内部工作主要包括以下几方面内容，包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目的管理等等，这些环节都会直接影响企业的运行水平，具有深远影响。

对企业而言，开展会计内部控制能够确保企业依法经营与会计信息的准确可靠性，进而增强企业的运行效率，保证企业经济效益，成为企业实现自身发展战略的重要保障，也是构建面向市场、面向未来企业的必然要求。所以，企业必须要正确认识到内部控制工作的重要性，寻找内部控制的新路径。

二、企业会计内部控制工作中存在的问题

（一）起步晚，发展不全面

我国市场经济的发展时间短，企业作为一个独立的经济体，其发展水平一直受到我国市场经济大环境的制约。会计内部控制作为一种新的企业内部管理概念，在我国市场经济中尚未得到全面的推广，全面应用会计内部控制的企业少，导致学术界对相关问题的研究相对较少。文献在研究中明确指出，现阶段对于很多企业而言，會计内部控制都属于一个新鲜事物，企业对相关问题的认识不足，难以准确判断会计内部控制对企业发展的影响，甚至很多企业根本没有构建相应的内部控制环境，严重制约了会计内部控制的推广效果。同时，也有一些企业对会计内部控制存在错误的认识，认为会计内部控制就是一种控制成本的方法，缺乏对会计内部控制的深入研究，最终制约了企业内部管理工作的开展。

（二）会计内控资金管理不科学

对于企业而言，在会计内部控制中，对企业资金的管理成为整个工作的重点。但是在实际上，由于很多企业对会计内部控制工作缺乏一个系统化的认识，导致内部控制资金管理中存在诸多问题，主要表现为：1.对基于会计内部控制的资金管理缺乏足够的认识，其资金内部控制制度不健全，所构建的资金管理体系缺乏科学性，难以满足企业发展要求，资金管理依然受到管理层主观因素的限制。2.工作人员在资金管理过程中，没有按照系统化的资金管理要求来开展工作，资金管理缺乏针对性，导致会计内部资金管理完全成为成本控制，进一步加深了管理层对会计内控工作的理解。

三、新时期企业会计内部控制管理的发展对策研究

（一）加强控制环境建设

针对当前企业没有充分认识到会计内部控制管理工作重要性的问题，对企业而言，未来工作的重点，就是要积极开展控制环境建设，从企业内部环境的角度入手，寻找一个开展会计内部控制管理的突破口。

为了实现上述目标，可以从以下几方面开展工作：1.从企业管理层的认知情况入手，将会计内部控制的相关信息直接渗透给管理层，通过案例分析等多种现代化手段，详细阐述会计内部控制管理对企业发展的积极影响。同时还需要从《内部会计控制规范》的相关内容，对本企业的会计行为积极性规范，并争取得到管理层的认可。2.完善内部框架结构也是实现上述目标的重要组成部分，未来工作中，企业需要将内部控制作为管理工作的核心，能够按照不同的管理要求，将会计内部控制工作落实到实处，这样才能更好的推动企业发展。因此，在完善内部框架结构过程中，需要从企业发展战略角度入手，让会计内部控制可以与企业的发展战略结合在一起，通过发挥内部控制的作用，从会计的角度入手，推动企业发展战略实现。

（二）优化资金管理策略

资金管理作为企业会计内部控制的重要组成部分，其工作质量将会直接影响会计内部控制水平。因此在工作中，必须要优化资金管理策略，通过构建完整的会计内部控制预算管理体系，正确认识到未来企业内部控制目标的层次化发展方向，对资金管理策略进行详细的细分与改进。在这个过程中，一方面要确保企业资金管理制度的可靠性，通过提高会计信息报告质量，努力为企业的财产安全提供保护。另一方面，还需要关注资金管理本身所具有的效益型特征，资金管理必须要满足企业对盈利的要求，通过构建现代化的预算管理结构，将资金管理策略落实到实处。例如可以推行全面的预算管理，通过构建完整的预算管理体系，将员工财务收支体系等纳入到管理环节中，通过细化管理科目的方法，为企业的资金管理提供新的管理环境，促进相关工作的变革。

在优化资金管理策略中，工作人员还需要根据会计内部控制管理的要求，从监督管理的角度入手，寻找管理的新路径。文献认为，企业的会计内部控制监督主要依靠政府、社会等方面来实现的，但是企业的内部监督与管理也是保证资金管理水平的关键。所以在下一阶段工作中，必须要进一步明确内控监督环境，从财务审计等方面入手，寻找提高资金管理水平的新路径。同时会计内控也应该落实全生命周期的管理理念，从事前、事中、事后三个角度入手，对各种不符合规定的财务信息进行提取与识别，通过加强对企业主要工作的分析与控制，全面提高资金管理水平。最后，为了能够增强资金管理质量，还需要从风险管理的角度出发，按照内部控制的要求做好风险识别，并根据企业资金管理的经验，将会计内部控制的相关内容应用到风险识别中，确保可以更加全面的对风险内容进行评价，增强财务管理水平。

（三）做好制度建设

对企业而言，企业会计内控作为一项系统化工作，做好制度建设有助于实现企业的发展，所以在实施过程中，必须要进一步改善公司的治理结构，从环境控制的角度入手，确保会计内部控制相关工作的开展。所以在未来工作中，应该严格按照《公司法》的相关内容，对企业的内部管理内容进行明确，并以企业历史会计信息为参照，评估未来一段时间会计内控工作的效率，努力实现企业的长远发展。

同时在制度建设过程中，为了可以全面激发员工的工作积极性，可以将奖惩机制应用到财务内控中。这是因为会计内控工作对工作人员的专业素质提出了很高的要求，并且财务内控工作的质量也会受到工作人员主观判断的影响，内部因素与外部因素都会直接影响会计内部控制的工作质量。并且从现代企业管理的角度来看，激励制度是提高员工工作积极性的重要保证，有助于增强员工在会计内部控制中的工作效率。因此对相关工作人员而言，在未来工作中必须要充分应用奖惩机制，对于在会计内部控制工作中的表现优异者，按照员工的需求，分别从物质奖励、精神奖励、岗位晋升等几方面，对相关员工进行嘉奖;若发现员工出现了会计信息失真等问题，都应该按照管理条例进行处罚，并要求全体工作人员引以为戒，避免相同问题再次发生。

四、结论

在新时期，企业的会计内部控制与管理也将会直接影响企业发展，但是在实际上，很多企业在会计内控中存在着质量问题，这些问题如果不能得到有效的解决，将会发展成为制约企业市场竞争力的重要因素。因此在未来市场竞争阶段，相关工作人员必须要重视对相关问题的分析与识别，最终寻找到一个有助于提高企业会计内部控制管理能力的新路径。

参考文献：

[1]张兆侠.会计信息失真与企业债务融资相关性研究——基于内部控制的调节效应[J].财会通讯，2018（33）.

[2]刘芳.基于管理会计和财务会计关系及一体化构建的探讨[J].中国商论，2018（31）.

[3]熊懿荣.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.

（作者身份证号码：41010319810830133X）