企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

王艳辉 曾小玉 包演文 鲁雪

为了更好的促进企业的发展，应该重视对企业人才的管理，这就需要人力资源部门发挥重要的作用，尤其是人力资源管理中的薪酬管理。科学合理的薪酬管理是激励员工努力和认真工作的重要手段。只有员工的积极性提升之后，企业的经济效益才能实现提高。在某种意义上来说，员工获得的工资越高的话，即企业的经济效益就越好，反之则亦然。本文阐述的主要内容是企业人力资源管理过程中建立怎样的薪酬奖励机制才能更好的促进企业的发展。如果企业想要获得良好的经济效益，必须重视薪酬奖励机制的建设和完善。

经济的发展使同行业之间面临着激烈的竞争，一些企业为了更好的发展和生存必须不断提升自身的竞争力，同时重视自身发展策略的转变。在企业发展的过程中，不仅需要保证自身的产品和质量过硬，同时重视建立和健全内部机制。在内部环境和外部环境共同作用下取得在竞争中的优势。在人力资源管理的过程中，薪酬机制的建设和完善对企业的发展非常有帮助。

一、企业薪酬激励机制的建设在企业发展中的意义

（一）企业和员工共同利益的实现

合理的薪酬激励机制的制定和完善能够保证员工实现自身的需要和目标，这此指导下实现对自我的挑战，激发员工的自我潜能。在薪酬机制的作用下，一些员工为了完成自身的目标和提高业绩将会努力的工作，进而实现工作效率的提高。

（二）不断提升企业员工的积极性

為了更好的建立企业薪酬奖励机制，应该采取措施激发员工的积极性。在企业的发展中，员工之间的需求存在一定的差异性，发展的需求也不同。在进行薪酬激励机制创立的过程中应该结合员工的实际需求，帮助员工创建能够实现自身需求的工作环境，不断提升员工的积极性和主动性。

（三）为企业员工提供稳定与和谐的环境

企业薪酬激励机制建设和完善能够体现员工多劳多得的分配方式，同时还还能体现企业发展中的人本管理的思想。此外，员工个人能力和收入之间存在正比例的关系，因此，建立企业个人薪酬激励机制能够提高员工对企业的认可度

二、健全企业人力资源薪酬机制的措施

（一）重视企业考核制度的构建

为了建立科学的薪酬激励机制，企业应该重视对员工考核制度的建设和完善，制定具体的考核内容和方案。在进行考核的过程中，重视员工工作完成的情况、工作中的具体表现和成果等，将对员工考核的过程和结果作为奖励的依据。因此，如果考核制度不科学的话将对薪酬激励机制造成影响。优化考核制度需要注意几方面的内容，如需要对员工进行全面和具体的考核，不能忽视其中的细节问题。将员工的工作能力、工作变现和工作态度也作为考核依据，对员工进行全面的评价。需要注意的是岗位的不同，制定的考核制度也存在差异性。

（二）保证企业激励体系的差异性多样性

企业在建立薪酬激励机制之前应该保证有科学性的态度，同时结合员工的实际情况构建有针对性的薪酬激励机制。不同员工的需求和能力不同，因为结合考察的实际情况使薪酬激励机制的差异性能够得到体现，同时这也是企业人性化管理的重要体现。此外，为了提升薪酬激励机制的效果，企业应该重视奖励机制的多样性，为员工提供更多的学习机会，同时也可以进行物质奖励，不断提升员工的积极性和工作热性。

（三）企业薪酬机制应该透明和公开

从某种意义上来说，无论是哪一种机制的建立都需要有监督机制相配合，企业薪酬激励机制的建设也不例外。为了保证薪酬激励机制的顺利实施，同时有能得到员工的信任和认可，就应该保证薪酬激励机制考核过程和结果的公正性和透明性。因此，企业应该定期将薪酬激励机制的情况及时的进行公示，必须面向全体工作人员，此外，企业还应该在监督管理部门的协助下对考核的过程和结果进行必要的监督和管理。

（四）建立考核申诉的渠道

应该重视建立绩效考核申述的渠道，为员工提供必要的权利保障，进而保证绩效工作能够科学合理的开展。在进行考核申诉处理的过程中应该认真的对待员工的合理需求，坚持实事求是的原则，对员工的合理诉求进行调查之后核实，从而获得让员工满意的结果。绩效申述具有一定的特点，即相互监督和相互提高，因而员工在进行考核申诉的过程中应该将其作为绩效管理的重要组成部分，提高员工提升自身绩效的积极性。

三、结语

综合上面的阐述可以知道，为了保证企业的健康和长久发展，企业的管理非常重要，其中的人力资源薪酬激励机制的建设尤为重要。企业应该清楚的认识到到薪酬机制对激励员工积极性和创造性的重要意义，尤其是度企业经济利益的影响。为了实现奖励机制的公平和公正性，应该科学的对待考核的过程和结果，为建立健全的薪酬奖励机制奠定基础。（作者单位：华北理工大学轻工学院）