工程管理成本控制及应注意的问题分析

陈艳艳

摘  要：本文从工程管理成本控制的重要性入手，总结和分析当前工程管理成本控制中存在的问题，简要介绍成本控制应注意的问题和优化策略，旨在提升企业工程管理成本控制水平，促进工程企业可持续发展。

关键词：工程管理;成本控制;策略

成本控制（Cost Control）是指利用现代企业管理理论来对企业成本进行管理和控制，从而降低企业成本，增加企业经济收益。随着社会经济的飞速发展，工程行业也随之而迅速发展，当前工程企业雖然已经意识到成本控制的重要性，但是由于工程企业成本控制工作开展时间较短，因而在实际成本控制工作中存在一定问题。工程企业应重视成本控制工作，进而实现企业战略发展目标。

一、工程管理成本控制的重要性

（1）工程管理成本控制实现战略目标。在工程管理工作中，成本控制对工程项目的质量和经济效益影响尤为深刻，做好成本控制工作能够避免施工过程中出现浪费现象，从而降低工程项目的经济损失。工程企业开展各项工作的最終目标是为了实现企业战略目标，一般为获得经济效益和社会效益为主，在工程项目实际施工过程之中，工程管理成本控制及管理工作与（重复企业的战略目标息息相关，只有不断提升工程项目成本控制力度，充分利用施工材料和能源，才能增加工程企业收益，从而提高企业市场占有率，促进企业的可持续发展。

（2）工程管理成本控制提升管理水平。在市场经济背景下，工程企业面临着更为激烈的市场竞争，为了在市场竞争中谋求一席之地，企业必须要提升工程项目管理水平。在现代工程项目管理理论之中，最为重要的就是成本控制视角下开展工程项目成本控制工作，将工程成本控制始终贯穿于项目管理之中，从而保障工程项目管理的科学性和全面性。此外，成本控制原理是工程企业根据项目的实际情况，制定一系列的成本控制目标，并在实际管理工作中针对不同情况采取相应的调节机制，以实现成本控制目标，在这一过程之中，工程企业成本控制目标成为整个项目管理的重要基础，在此基础之上开展各种管理方法，能够提升工程项目管理的实效性，进而满足工程项目对管理工作的实际需求。

（3）工程管理成本控制增加企业收益。成本控制的本质是降低工程施工成本，优化人力资源、材料资源、能源之间的结构，从而实现节约资源，降低成本的作用。一般而言，工程项目的施工时间较长，施工量较大，成本控制存在一定难度。因此，在工程成本控制工作之中，成本控制目标的制定是重中之重，在确定成本控制目标后，将目标进行细致化分解，从而形成每个环节的小目标，在每个小目标完成后，整个工程成本控制目标得以实现。在上述环节中，企业的成本投入得以降低，使企业实现低投入、高收益的管理目标，从而提升企业的经济收益，对企业的未来发展大有裨益。

二、当前工程管理成本控制中存在的问题

（1）工程成本控制管理水平较低。随着建筑工程的飞速发展，当前工程企业管理与成本控制已经无法满足社会需求，管理水平低下严重制约了工程企业的发展进程。当前工程施工和建设中，现代企业成本控制方法无法得以应用，使工程企业无法在日常管理中发挥出成本控制的优势。企业各个部门管理人员没有意识到成本控制的重要性，因而造成工程项目管理混乱，随意更改管理目标和结构，使成本控制工作无法正常开展，极大影响了工程施工管理工作，提升工程项目的施工成本，进而造成工程企业利润得不到保障，对工程企业的可持续发展造成极大困扰。

（2）工程管理成本控制技术落后。工程管理成本控制需要工程全体人员进行配合，并贯穿在工程的各个环节之中，通过这种全面的成本控制手段，能够保障工程成本控制的实效性。但是在实际工程管理过程中，工程企业管理人员对成本控制工作较为忽视，造成成本控制不全面，相关的成本控制技术比较落后，使工程项目部分环节脱离成本控制，致使工程项目成本控制工作效果不明显。另外，工程管理工作主要分为事前预测成本、事中控制成本、事后核算成本三个组成部分，在当前工程项目一般过于重视成本核算，却忽视了最为重要的成本预测和控制。对现代企业管理理论进行研究不难发现，成本管理和控制主要是通过事前和事中控制来达成管理目标，因此，传统工程管理成本控制技术比较落后，进而导致成本控制水平较低，无法满足工程企业发展的客观需要。

（3）工程成本控制人员素养不足。工程管理成本控制是一项理论与实践相结合的工作，对相关从业人员的要求很高。但在工程项目管理中，由于工程企业管理人员过于忽视成本控制工作，致使部分工程企业成本控制人员专业素养不高，无法满足现代工程项目成本管理的实际需求。工程成本控制从业人员不仅要了解现代管理学知识，同时还要掌握财务核算、工程各个环节、施工等相关内容，才能全面开展工程项目成本控制工作。

三、工程管理成本控制工作优化措施

（1）正确认识工程管理成本控制。工程企业管理人员及决策层对成本控制的正确认识，是开展工程管理成本的重要基础和保障，只有正确认识成本控制的重要性，才能意识到成本控制的作用，促使企业高速发展。工程成本控制并不是一朝一夕的工作，需要一直贯穿在工程项目的所有环节之中，还需要全体人员的积极配合与协助。因此，工程企业应宣传成本控制与管理的重要性，从根本上认识到工程成本控制管理的重要性，从而调动每一位员工的积极性，将工程成本控制责任细致化处理，划分到每一个工作岗位之中，使全员参与成本控制工作，进而保障动态化成本控制得以落实。

（2）优化工程管理成本控制技术。技术是工程项目成本管理的重要组成部分，企业应重视成本控制相关成员的教育培训，定期开展成本控制技术和技能培训，使从业人员的专业技术得以不断提升。工程企业可以聘请成本控制相关专家到企业来进行讲学，将先进的工程项目成本控制技术引入到企业之中，促使从业人员不断成长。另外，还应对教育培训结果加以考核，以便于了解教育培训的实际情况，进而有针对性的改善教育培训形式，采取理论与实践相结合的方式来开展成本控制培训，全面提高工程企业成本控制水平。

（3）提升工程材料成本控制水平。工程材料管理是成本控制最为重要的一环，很多工程项目中都存在材料、能源浪费的情况。以建筑工程为例，材料成本约占整个工程成本的70%至80%左右，因此，加强工程材料管理有主意成本控制目标的实现。首先，应将材料管理工作落实到岗位，采用专人负责制度来提高对工程材料管理水平，成立工程材料管理部，该部门只要负责整个工程的材料管理，包括材料数量、进出场情况库存盘点、使用时间和数量等众多方面。这种高度责任制的管理方式能夠有效避免材料丢失情况，一旦施工材料出现问题，可以很快找到相关负责人来进行调查与核实。

1.施工材料采购十分重要，应重视材料采购规划的科学性与合理性，按照工程施工方案和环节来采购各种施工材料，避免施工过程中出现材料积压或不足的情况。同时施工材料采购人员在材料进场前，一定要確保材料外包装质量，并对进场材料进行抽样检查，防止质量不过关的产品进场。

2.施工材料成本控制，在进行施工材料采购前，应对工程项目所在地的材料市场加以调查和了解。采购人员既要保证施工材料质量，同时也要做到货比三家，尽量选择性价比高的材料。另外，还要重视材料的售后服务情况，挑选售后服务较为完善的供应商进行合作。同时，材料招标是一种行之有效的采购形式，通过招标形式来选择造价较高的施工材料，能够提升材料采购资金的利用率，从而实现工程施工材料成本控制。

3.施工材料使用方式也是控制材料成本的重要环节，利用先进的施工技术和工艺，能够有效保障材料的利用率，因此，工程企业应将先进的施工技术引入到工程之中，从而避免因施工工艺落后造成的材料浪费。另外，施工材料限领制度的落实可降低材料浪费率，工程企业应贯彻材料限领制度，并鼓励施工人员及时交回施工剩余材料，进一步加强施工材料成本控制。

（4）强化工程项目质量管理工作。项目质量是工程管理中的重点工作，通过加强项目质量管理，能够有效避免工程出现质量风险，从而节约风险应对和管理成本。在工程项目测量、施工、验收等各个环节之中加强对质量的控制，避免因返工返修而造成的资金浪费现象，在保证整个工程项目质量基础之上来尽量降低工程成本。

四、结语

综上所述，工程成本控制伴随着整个工程建设环节之中，对工程企业的经济收益存在积极影响。因此，应重视工程管理成本控制工作，不断创新成本控制方法和技术，从而推动工程施工行业健康稳定发展。

参考文献

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