石油企业人力资源管理存在的问题及对策

刘航 陈晨

摘要：在科技与经济都迅猛发展的今天，我国企业在拥有巨大机遇的同时也面临着前所未有的挑战，人力资源作为一项重要的战略资源，在企业经营发展中发挥着不可或缺的作用。石油行业是一项涉及多学科、多种类的高技术型行业，其生存和发展对人力资源管理的需求也更为迫切。因此，本文从石油企业人力资源管理现状入手，分析了当前我国石油企业人力资源管理过程中存在的问题，并结合具体情况有针对性的分析了提升石油企业人力资源管理水平的有效对策。

关键词：石油企业;人力资源;管理;问题;对策

中图分类号：F272.92;F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0150-01

一、石油企业人力资源管理现状及存在的问题

（一）用人机制存在问题

第一，我国一些石油企业存在人员选用权利过分集中的现象。虽然企业内部拥有一套完善健全的人员任用标准，但在实际操作中仍存在企业自主选择性较高、企业管理者选择权过大的情况。这种情况使人力资源管理部门和人力资源管理手段无法充分发挥应有的职能和作用，在一定程度上影响了石油企业的发展和经营。

第二，我国一些石油企业在经营过程中存在论资排辈的现象，这也是我国国有企业人事制度上的通病。不能不说传统的择人标准对石油企业管理者的用人思想有一定的误导，多数管理者认为，员工只有工作了一段时间、到了一定年龄，才会积累出丰富的经验，个人能力和技术水平才会有所提升，因此青年员工总被认为不成熟、不可靠，这种思想耽误了很多优秀青年员工的发展时机，也让很多的优秀青年对石油企业望而却步。

第三，当前石油企业用人仍采取“伯乐相马”制，企业内部员工是否能得到重用完全看其是否受上级的赏识，这种制度一方面使员工无法更好的认清自身的能力与潜力，另一方面打击了员工毛遂自荐的积极性，久而久之使石油企业浪费了大量的人才资源。

（二）人力资源开发存在问题

第一，人力资源开发管理欠缺科学性。现阶段，在激烈的市场竞争环境中，石油企业管理者更注重企业的生产经营情况，在生产技术开发上投入了大量的资金和精力，但他们当中大多数人并没有意识到人力资源同样决定了企业的发展方向和发展前景，对人力资源的开发管理支持力度不够，更不曾想到要对人力资源进行科学管理。第二，人力资源的开发形式较为单一。人力资源开发的主要途径是培训和交流，当前石油企业人员培训方式显得较为单调，各种培训通常以举办理论培训班循环讲授的方式进行，缺乏必要的实践体验，另外在人员培训过程中，对员工个人素质和个人能力的提升有所忽略，对企业员工心理上的训练更是少之又少。在人才交流方面，石油企业受制于体制和待遇因素，很少能够从其它单位吸收引进高素质高能力的专业技术人才，导致多数石油企业面临人才缺失严重的现象。

（三）激励管理不完善

第一，我国石油企业激励管理制度的不完善表现在薪资激励方面，众所周知，薪资激励是企业人力资源对员工进行鼓励和肯定的最佳方式，但当前石油企业的薪资激励机制并没有很好的調动员工的积极性，员工获得的激励工资没有公平的体现每个人为企业付出的劳动和创造的价值，更多的是一种企业领导个人喜好的体现，这很难发挥激励的有效作用。第二，石油企业在非物质奖励上也有所欠缺，我们知道一套完善的激励机制不仅仅包括物质方面激励还应包括非物质方面的激励，二者是相辅相成、相互协调的关系，这样才能最大限度的激发出员工的工作热情。

二、提升石油企业人力资源管理水平的对策

（一）制定合理的用人机制

第一，石油企业应该对人力资源建设有一个整体的规划目标，对现有的陈旧体系进行逐步合理优化，另外在引进外部高水平管理人员的同时也不能忽视对现有人力资源的维护，使石油企业的人才不仅要有量的增长还要有质的飞跃。第二，要树立大胆使用青年员工的新观念。员工的资历虽然在一定程度上能够反映其操作经验，但资历并不等同于能力，因此在任用人员时，不能将员工的辈分年龄同任用标准混为一谈，企业管理者应该用正确客观的眼光看待青年员工，激发青年员工的工作积极性。

（二）优化人力资源开发机制

第一，石油企业应该对人力资源管理工作予以足够的重视。在经营发展中不断树立“以人为本”的管理理念，重视企业人力的培养和开发，加大对员工潜力的挖掘。第二，加大培训投入，系统开发人力资源。石油企业想要取得快速稳定的发展就要加大对员工的培训投入，通过积极的岗位培训一方面能够更好的让企业管理者和员工认识到当前石油行业面临的机遇和挑战，另一方面也有利于企业员工整体素质的提升。企业还要重视员工培训的质量，例如在举行培训前对培训内容、培训教师和参训人员进行认真的挑选，培训时注重课堂质量，培训后对员工进行实时跟踪并及时作出课程评价。最后，石油企业应该加强对培训体制的建立，当前国企管理者对培训体制的忽视已经造成大量人力的流失，因此企业应该从领导做起加大对培训制度的重视程度。

（三）完善企业员工绩效管理

石油企业应该积极完善企业员工的绩效管理制度，例如对各个岗位的岗位职责加以明确，对员工的日常工作标准进行规定，根据岗位责任和工作标准评定员工的工作绩效，同时企业管理者可以为每位员工建立一套人力资源管理系统，及时的将员工的表现和行为记录留存。

三、结语

综上所述，我国石油企业受当前体制和自身性质的影响，在人力资源管理过程中存在很多问题，不利于企业的发展和人才力量的储备。因此相关人员应该积极提高人力资源管理水平、选择科学合理的管理模式，为石油企业稳定发展奠定扎实的基础。