油田企业工程造价管理现状分析及发展

张松

摘要：近年来，社会经济迅猛发展，科学技术一路高歌，突飞猛进，在很大程度上促进了油田企业工程的发展，为油田企业工程发展提供了雄厚的科技支撑，并为其发展开辟了新一轮市场。但是，从目前发展情况来看，油田企业工程在造价管理方面存在诸多问题，不合理的造价管理增大了开支成本，降低工作效率，不利于油田企业工程健康持续的开展。因而，本文将对油田企业工程造价管理现状进行分析探讨，并为其发展谋策略，这是油田企业工程发展的必经之路。

关键词：油田企业工程;造价管理;现状分析;发展策略

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0101-01

一、油田企业工程造价管理工作开展的重要性

1.有利于提高企业经济效益

油田企业工程的开展，一方面是为了满足社会经济对能源发展的需求，另一方面是为了获取自身所具有的经济价值。因而，对油田企业工程造价进行合理管控和调配，降低不必要的开支损耗，是油田企业工程持续开展的门钥之一。

2.维持企业内部管理秩序的稳态

油田企业工程造价管理对外部而言，是为了满足市场经济对能源的价值性需求，对企业内部管理而言，有利于维持企业内部管理秩序的稳定性。倘若不对工程造价进行管理，容易出现账本模糊，互相争利，为己谋私，甚至贪污腐败的混乱局面，因而，对油田企业工程实行造价管理方案是大势所趋。

二、油田企业工程造价管理中存在的问题

1.工程前期造价管理重视度薄弱

对于油田企业工程而言，在前期施工中主要包括决策阶段和设计阶段，科学合理的决策和设计方案有利于后期工程稳定持续的开展，并为其发展打下坚实的根基。但是从目前发展情况来看，油田企业工程造价力度重视程度薄弱，再加上法律法规对其行为的约束度不足，无需承担相应的民事责任，导致部分工作人员工作态度怠慢，精神涣散，因而在决策和设计阶段漏洞百出，甚至出现造价失控等恶性局面。

2.造价信息管理系统不完善不健全

对于规模巨大的油田企业工程而言，其在工程施工初期、执行中期、收尾末期，都需要大量的数据信息为其工程系统性开展提供信息技术支撑，数据信息的科学性、合理性关乎油田企业工程的施工质量，因而，构建完善的造价信息管理系统显得尤为重要。但是从目前发展情况来看，造价信息管理系统不完善不健全的局面依然存在，信息系统技术薄弱，信息收集，处理，归纳，分类效率低下，不能对油田企业工程的开展起到良好的导向性作用。

3.工作人员素质有待提高

油田企业工程稳定持续的开展，需要高素质的工作人员为其提供厚实的人才基础。然而，从现阶段来看，油田企业工程在造价管理方面中存在的问题在很大程度上是由于工作人员自身素质薄弱造成的，对造价管理工作不甚了解，亦或了解不夠深入透彻，在计算过程中周全性、紧密性考虑不到位，不够严谨，因此，提高工作人员素质，提高工作效率，提高造价管理工作质量是油田企业工程发展的必然要求。

三、油田企业造价工程管理的发展策略

1.采用赏罚结合的制度提高造价工程管理人员的重视力度

针对油田企业造价工程管理工作人员在设计和决策阶段中工作重视度不足，精力不集中这一问题，企业内部管理层人员可以结合本单位实际发展情况，采用奖惩机制，将责任落实到人，细分到事，赏罚公开，调动工作人员积极性，提高工作人员重视度，摆正态度，用自身经验和能力为造价管理工作开展做出应有的贡献。

2.完善造价信息管理系统

提高计算机设备和电子科技设备的配备，硬件设施要跟上油田企业工程造价管理工作的发展速度，对标准化的造价工程标准进行科学合理的分析，将标准化造价管理与信息化管理有机融合，两者相辅相成，相互促进，从而促使造价信息管理系统更为健全完善。

3.多方位提高工作人员工作素质和技能

人是造价管理工作开展的主体，针对部分工作人员工作素质和技能薄弱这一问题，需要油田企业内部管理人员结合员工工作特点和岗位发展需求，采用多方位、全面性的措施提高工作人员的工作素质和技能。其中包括开展专门的技术培训课程，邀请专家课题讲座，工作人员日清、周清、月清心得，依靠补、拉、推等方式提高工作人员工作技能，充实其内部实力。当然，工作人员自身也要转变思想观念，不断更新，与时俱进，调整心态，尽快适应新一轮的学习和工作模式，从而依靠自身实力在工作的舞台上驰骋翱翔。

四、结语

油田企业造价工程管理工作的开展是一项规模庞大的技术精尖工作，对工作人员素质和信息处理系统技术要求较高，因此，提高工作人员素质，配备精密度高、性能好的硬件设备，工作人员树立正确的工作态度显得尤为必要，唯有三项要素齐头并进，多管齐下，方可促使油田企业造价管理工作稳定持续的开展，并使油田企业在实现社会价值的同时获取相应的经济效益。