滋养心灵 涵育行为

胡九潭

摘 要：思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是开启人们心灵的“钥匙”，尤其是对煤矿职工的思想政治教育具有重要的价值。结合阳煤集团五矿党委开展企业思想政治工作的实践，积极探索开展企业思想政治工作的新路径。从去年以来，阳煤集团五矿围绕建设“平安、创新、共享、高效、绿色五矿”的目标，秉承“同心做人、合力做事”的阳煤文化理念，不断推动企业思想政治工作创新发展，

关键词：企业 思想政治工作 实践

创新模式 开通渠道

煤矿企业思想政治工作承载着培养合格矿工和新时期产业工人队伍建设的重大任务。面对新形势、新任务和新要求，阳煤集团五矿紧密结合煤矿发展形势，坚持以党建工作为引领，政治建设放首位，队伍建设为根本，全矿各级、各部门密切配合、理清思路、结合实际，坚持企业思想政治工作融合生产经营活动，提出了具有本矿特色的思想政治工作新模式。

在企业管理工作中，以队伍建设为基础性工作，围绕职工想什么、做什么、怎么做，如何用思想支配行动逐步建立了贯穿一条主线、运用两种方法、突出三个重点、采取四项措施的‘一二三四思想政治工作新模式，不断增强职工思想政治工作效果。

在加强职工队伍管理中，始终贯穿“以提高职工思想政治素质和道德水平”这条主线，抓制度建设、抓党建引领、抓素质提升，全面加强职工技能素质教育，引导和激励广大职工刻苦学习，奋发进取，确保思想政治工作规范化、常态化、制度化。

为进一步夯实思想政治工作基础，充分发挥思想政治工作的作用，阳煤集团五矿坚持以人为本，运用“思想政治教育、帮助解决实际问题”两种方法，加强素质教育，推进文明修身。坚持制度教育，增强自我管理意识。积极帮扶解困，激发自强精神。开展形势教育，提高创新能力。

思想政治教育是开展职工思想政治工作的主阵地，阳煤集团五矿党委以“提素质、促转化、求效果”为重点，通过召开政工例会、组织各级党组织书记培训、开展各种文化活动、建立政工网络等多种形式，确保思想政治教育与企业文化建设统一、生产需要与职工接受统一、领导主导与职工参与统一、教育求效果与管理日常化统一，进一步增强了思想政治工作的针对性和实效性。

充分认识思想政治工作的重要性，采取“培训教育一体化、队伍管理规范化、典型引领常态化、沟通交流多元化”四项措施，确保思想政治工作有方法、有步骤、有成效。充分挖掘思想政治工作资源，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，贴近企业实际、贴近职工群众，努力提高企业思想政治工作科学化水平，促进企业稳定发展。

以扎实有效的思想政治工作，给企業发展指明了方向，为职工干事注入了灵魂，是企业必不可少的生命线。全矿各级干部充分认识思想政治工作是做好管理的举措。加强与职工多沟通多交流，认真解决职工的合理诉求，领导干部带头示范，身教重于言教，积极创新工作，理顺思想情绪，凝聚职工队伍的工作动力。

多维发力 夯实基础

每到传统节日和政治纪念日春节、中秋节、党的生日、国庆节、建军节，阳煤集团五矿各级领导都会准时出现在贫困家庭、困难党员和劳动模范、先进工作者面前，年年如此，形成习惯。各级领导干部的节日慰问，无论是弱势群体，还是矿山有功之臣都会吐露心声，使各级领导干部能够近距离了解实际情况。

全矿各级党组织非常重视思想政治建设，专门制定了宣传思想政治工作计划，以中心组学习为重点，加强政治理论学习，领导干部带头学，理论联系实际学，推进知行合一，提升学习效果。进一步加强思想研究、理论研讨。利用学习平台学，以主题教育活动为抓手，大力开展宣讲活动，创新宣讲形式，坚持换位思考，以微视角折射大道理，坚持灵活机动。推广“微型教育”，坚持切入热点，让思想认识到位。

把围绕中心、服务大局作为基本职责，找准工作切入点和着力点，坚持因势而谋、应势而动、顺势而为，增强阵地意识，将意识形态工作纳入各级党组织的年度工作计划，与党建工作同部署、同检查、同落实， 增强网络意识， 建立完善舆情信息监测系统，及时掌控网上网下舆情，做到发现及时、反应迅速、处置妥当、沟通畅达，不断适应自媒体时代企业思想政治工作的变化。

“三个层面” 引领文化

阳煤集团五矿结合新形势开展思想政治工作，正是以高度的责任感和使命感抓好“1+9”阳煤文化建设，在理念层面、制度层面、行为层面，不断丰富思想政治工作载体，构建了富有自身特点和时代精神的支撑体系。

在理念层面上，开展企业文化建塑培训教育，丰富思想政治工作内容，让各级领导干部深入了解企业文化建设的特点和规律，增强企业思想政治工作的针对性，全面把握企业文化建设与思想政治工作的方法和手段，不断提高企业文化建设和思想政治建设的能力和水平。今年以来，适时的对全矿党务系统干部进行培训，对全矿干部职工开展企业文化宣传教育，开展“企业宣传思想文化进基层”活动，凝聚起“一家人、一条心、一种声音、一个拳头”的共识。

在制度层面上，按照上级的要求，持续不断加强以企业文化建设为载体的思想政治教育，全面做实“1+9”阳煤文化，强化企业文化制度化、流程化建设，做到量化、细化、可操作、可考核，构建完整的管理考核体系，形成长效运行机制，推动企业文化建设“由虚到实”转变。同时以“降成本、增效益、保安全” 为核心，以系统主导、全员参与、整体推进为手段， 以打造精品工程、创建达标岗位和规范正规操作为突破点，以信息化为载体，生产过程管控以实现“六个零”为总目标全面推进精细化管理工作，夯实基础工作，以政治为方向，以思想聚能量，促进“制度管人、流程管事”落地生根。

在行为层面上，树立企业文化建设标杆和典型，开展学习交流，学习借鉴，以点带面，提升企业文化建设与思想政治工作的融合水平。党政工团齐抓共管、率先垂范，形成企业文化建设的强大引领，创新形式，凝聚和引导全体职工群众广泛支持参与、共同学习落实，营造“企业文化大家建”的良好氛围。坚持把企业文化的精髓融入到思想政治工作管理中，让文化走进心灵，用文化调整和规范全员行为，使每名职工在工作和生活中有方向、有信仰、有规矩、有约束。

广泛开展文明创建活动，实现班班参加、人人参与多种形式的活动，不仅丰富了知识、提高了技能，更增加了工作的凝聚力。全矿职工群众认为开展文明创建活动是最管用的思想政治工作，充分体现了思想统一，团队聚力。

在日常思想政治教育中，全矿构建以队伍为主体、班组为基础、活动为载体、网络为平台，以“说理灌输、工作帮助、制度约束”为抓手的日常教育体系，将思想教育、行为教育、安全教育、诚信教育和感恩教育融入队伍的日常学习和工作中。同时根据不同工种、不同岗位的职工认知发展的规律和特点、心理需要和关注的问题，构建分层次、分阶段的思想政治教育内容体系，不断创新思想政治教育渠道。通过抓制度建设、素质培训、经验交流、考评激励等措施，逐步推进队伍职业化、专业化建设，促进职工思想政治工作科学、协调、持续发展。