建筑工程造价成本管理的优化策略

龙波

摘 要：本文结合建筑工程的特点，对工程造价成本管理的重要性及目前存在的问题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，提出了相应的工程造价成本管理优化策略。

关键词：建筑工程 成本管理 优化策略

一、建筑工程造价成本管理的重要性

在对建筑工程进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免过度的消耗成分所带来的影响至关重要。在社会快速发展的影响下，建筑企业随之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起充分的重视，这就使得不少的建筑工程项目都出现了较为严重的超出预期投入成本的情况，导致企业的经济收益收到了极大的影响。为此，建筑企业在开展建筑工程的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对施工的各个环节加强深入的造价成本管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价成本管理与实际情况的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为企业带来更高的经济效益[1]。

二、工程造价成本管理存在的问题

建筑工程本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。在设计过程中，由于设计时间紧张，为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性的设计图纸。特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因素，导致整体价格超出预算。其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。另外，在工程施工发包时，由于市场竞争比较激烈，很多施工单位为了中标，不惜一切代价在报价上做文章，最终低价中标。一旦中标，進场施工时就会不停进行变更和签证，甚至不断的进行索赔，这就导致了施工费用的不断增加，最后是低进高出，建筑成本难于把控。

三、工程造价成本管理优化策略

（一）设计阶段工程造价的优化管理策略

在对整个建筑工程进行设计的过程中，必须高度重视起造价成本管理。首先，根据项目规模的大小来合理的选择设计单位，并且根据以往经验给足设计单位充足的设计时间，尽量能确保在工程发包前完善项目的招标图纸。其次，设计单位要重视建立人、材、机的信息库，并能够不断更新和调整，同时可以进行市场价格信息的研判，最大限度做实设计阶段的预算价格。另外，设计的人员在对项目进行设计的过程中，除了需要对整体质量进行充分考虑，同时还必须对整个项目的造价做好统筹考量，选取能够满足建筑质量，同时又能够提高经济收益的设计方案。

如今网络技术日渐发达，在实施这些预算项目的过程中，并不需要完全通过人工的方式来完善，借助各种软件就能够获得初步的预算数据，这不仅能够提高预算的精确程度，同时也能够更好的节省人力。此外，有条件的情况下，还可结合实际需求来进行软件的编写，使得预算能够与项目特点更加符合，同时也能够更好的掌握自己所想了解的问题。在对项目进行设计的过程中，其造价成本管理所占据的比重实际上并不高，但对整个项目来说，其所发挥的作用可谓至关重要，甚至可以说对后期整个项目的资金分配比例带来较大的影响。从这里就可以了解到，在设计阶段进行针对性的造价成本管理的优化所占据的关键性作用，为此，设计人员在进行设计的过程中，必须加强对建筑的针对性分析，全面落实造价成本管理，从而在建筑工程第一指标上就落实造价成本控制。针对该阶段在实施造价成本管理的过程中，还必须对投标书的设计方案做好相应的优化管理，在设计方案落实之后，初步做好相应的工程预算，同时让专业的人员来进行合理性评估，唯有如此才能够更好的将其投入到建设中[4]。

（二）招投标过程中的工程造价管理

在建设工程项目中，招投标是其非常重要的阶段，同时也是实现对成本管理的重要阶段，其能够较好的实现对工程项目投资金额的有效控制，对有效缩短施工进度以及保障工程质量上发挥着至关重要的作用。首先，造价管理人员必须秉承着公平、公开等原则，对施工给企业的资历情况做好充分的核查。并且，结合工程的具体特点，加强招投标文件的编制工作，这也是确保工程造价管理工作得到有效落实的关键举措，能够获得实现对各项至关重要数据的分析与收集，科学的完成招投标标准，对各项费用条款做好全面的评估与核查。其次，根据市场的实际情况，合理指定相关标准，建筑企业在确保工程质量的基础上，可对中标标准进行规范，全面落实低价管理体系;第三，在成功获得项目之后，施工企业还必须与建筑企业完成相关合同的签订，这就需要对合同的具体内容进行明确。在对合同进行签订的过程中，承包企业以及投资企业应当处于同等地位上，对施工期限以及工程款项的支付方式进行明确，以及明确质保金、尾款的结算具体方式。

（三）施工过程中的工程造价管理

1.施工现场进行管理

现场造价管理应做好以下几点工作：

1）首先必须为现场施工创造条件，在项目满足施工条件的情况下在允许施工单位进场施工作业，避免条件不足，导致的的停工索赔的发生。

2）做好进场图纸会审工作，对图纸存在疑问和可能存在变更的项目要及时发现，并做好记录，然后采取相应的措施，将其价格控制在相应的范围中。

3）进场后要尽快进行施工图预算，及时进行工作量的锁定工作，预防过程中冒算和超结现象发生。

4）现场管理人员要监督施工单位根据图纸和施工方案进行施工，督促其做好人、材、机的管控工作，避免不必要的费用转嫁。施工的过程中，发现施工方的方案存在问题时，必须及时通知施工单位进行改进，避免方案问题导致损失发生。

5）建立对突发事件的预防和处理机制。在进行施工操作的过程中，需督促相关的施工单位做好突发事件的预防，并形成专项方案，减少不定因素对成本的影响。

6）严格控制工程进度，采取施工进度奖惩措施，避免延期工期导致的损失。

7）采用BIM等高科技软件，建立完善的信息管理体系，及时发现成本编动情况，并进行纠偏。

2.加强合同管理

在工程造价成本管理中，合同管理是其非常重要的手段。在合同中明确了大量的内容，例如：施工的交工期限、项目的具体形式等，这些協议都必须经过双方同意之后完成签订，故对双方都有着一定的限制，为此，若缺乏有效的合同管理就可能引起不必要的纠纷问题，同时也会导致工程造价管理受到严重影响，为此，针对合同提出有效的管理方案，对保障工程造价管理至关重要[5]。

3.对建筑材料价格的控制

在工程造价中，建筑材料的价格在其中占据了非常大的比例，为此，通过对建筑材料价格进行全面控制，能够较好的实现对成本的全面控制。建筑工程人员，应当设置专门的材料管理部门，并且组建小组共同深入到建材市场进行统一的考擦，将材料价格、质量列成较为详细的清单，让相关的人员结合清单的内容来做好挑选处理，从而最大程度上实现对工程造价的控制。

（四）竣工结算阶段造价管理

目前，不少的建筑工程管理或者技术人员，都存在一个错误的观念，他们认为在完成工程之后就无需造价管理，这种想法可以说存在着较大的问题。在项目竣工结算的过程中，仍然存在着较多的资金估算情况，这就需要造价管理人员来实现全面检查处理。首先，明确项目是否根据施工要求、设计图纸，按质按量落实施工，若出现了项目施工人员未做的情况，那么结算时，就需要将这部分资金扣除，同时还必须加强对建材的审查，了解价格是否虚高。此外，还必须加强交工时间的审查，确定是否在预期交工时间范围内，若出现了时间延迟的情况则需要做好索赔工作。

五、结论

总之，当前建筑工程造价成本管理现状不容乐观，且问题较多，为此，结合其所表现出的问题采取有效的造价成本管理优化至关重要，在保证企业经济收益提升的同时，更好的保障施工质量的提升。

参考文献：

[1] 侯旭燕.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰，2018（44）：133-134.

[2] 刘庆先.建筑工程造价管理的要点及优化策略[J].住宅与房地产，2017（32）：45.

[3] 史俊.论述建筑工程造价管理的优化策略[J].安徽建筑，2017，24（04）：280，294.

[4] 吴国峰.建筑工程造价管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）：79-80.

[5] 练金丹.建筑工程造价控制及成本管理策略[J].住宅与房地产，2016（12）：107.