国有企业组织工作有效开展的几点探索

赵强

【摘 要】本文分析了当前国有企业组织工作中存在的主要问题及原因，并提出了国有企业在现阶段做好组织工作的几点建议。

【关键词】国有企业；组织工作；问题；对策

国有企业之中，组织工作是企业党组织发展的基本保障，也是企业时刻按照党的方针政策选人用人的根本途径，随着社会不断进步，企业不断变革的过程中，在组织发展和干部选任这两方面的工作内容已经开始出现了新的问题，只有通过分析问题产生的原因，找出症结所在，并制定出相应的解决办法，才能让组织工作更加有效地开展。

一、在当前国有企业当中组织工作存在的问题及原因分析

1、国有企业的党组织建设和党员管理上出现了新的问题。发展壮大是企业生产经营的一个良性表现，大部分国有企业也是如此，在长期发展的过程中已经不仅仅局限于一地，在越来越快的发展过程中已经逐渐形成多地建厂，工作业务多样发展的形式。在这样的新形势下，党组织的建设难以同企业的发展相适应，大部分基层单位都是先考虑当前基层行政建设，对于党组织的建设并没有及时进行考察，党员干部难以第一时间加入党组织，在开展组织活动上难以统一。同时由于多地办企的实际情况存在，在党的活动上无法形成统一的共识，一些党员隶属关系虽然在企业大党委之下，但是由于部分属地的党建工作重点和要求不同，在开展党务活动的时候难以形成共识，在应对双面的压力的情况下无法有针对性地开展党务工作，党员管理秩序混乱，不利于党组织作用的发挥。

2、国有企业党员发展的趋势同实际情况不相符合。党员是党组织的灵魂，也是组织工作最基础的组成所在，但是目前国有企业虽然向高效化、精简化发展，但是实际情况仍然是同私营企业相比，在用人用工方面依然比较粗糙，在人员精简和分配使用上还有差距。这样的情况下，企业人员高居不下，但是在党员发展的最新要求中，减少党员数量提升党员质量是目前的实际情况，这就造成在党员发展过程中指标数量连年减少，但是企业的不断发展扩张又带来更多的部门和人员，逐渐造成党员真空区，空白班组的出现也让党组织的覆盖率出现明显的下滑，这就给各项生产经营活动的开展是否能够严格按照企业党委的正确指示开展工作，是否能够按照党中央的指示正确前行带来了不确定性，这也是一个现实存在的矛盾所在。

3、国有企业党委选人用人的考虑上出现了较大偏差。组织工作的一项重要职责所在就是选人用人，尤其在国有企业当中，党委用干部的管理传统从企业建立之初一直沿用到现在。但是就目前的形势来看，组织工作由于眼界局限于本质党务工作，在选人用人上和当前社会不断发展的形势有了脱节的倾向，在用人上从之前自主推荐到考察任用的模式，转变到现在主要听取来自于行政方面的意见，而组织部门逐渐成为走程序的业务部门。造成这种问题的原因主要有以下几个方面，一是当前企业从计划经济时代走向了市场经济，之前在较轻的计划要求之下，大部分生产经营业务都是定好的，没有太多需要创新和努力的方向，按部就班的完成各项任务是企业的最终目的，在生产经营的压力上并不大，但是现在行政工作做不好，企业就有被淘汰的危险，行政工作的话语权和地位不断提升。二是由于企业不断发展壮大，当前国有企业组织部门很难对所有的行政业务都了然于胸，在一些并不了解的领域只能听凭行政工作需求来进行人员选用，但是这样对人员的综合素质尤其是政治素质、品德德行等方面无法进行全面掌握，为以后可能出现的问题埋下了伏笔。

二、国有企业在现阶段做好组织工作的几点建议

通过上文分析，国有企业组织工作在开展过程中，已经出现了大小不一的问题，造成这样的问题主要是社会的发展进步，同时也由于组织工作自身的应对措施不够及时，发展变革不够彻底。为了将组织工作更好地落实到位，主要从以下几个方面开展工作。

1、组织工作的开展要同企业的发展模式和步调相一致。组织工作要随时同企业的发展相一致，才能在工作中体现出前瞻性和充分性，要对企业当前的发展规划有深入了解，对于今后企业的发展方向要有一个清晰的认识，做好相应的工作准备，才能有的放矢卓有成效。一是要將党员发展规划同企业的发展结合起来，在开展党员发展的过程中，要充分考虑当前企业的方向和目标，在名额分配的过程中有限考虑新建企业的党员发展，要将党员及时加入到新兴产业当中去，充分发挥党员的先锋示范作用，引领新兴行业快速迈向正轨。二是要充分考虑企业党组织建设的长远规划，要对党员人数和党组织发展情况进行提前考虑，通过对党员的合理调配，确保企业在新兴行业建立的同时，党组织能够一并建立起来，将党组织的战斗堡垒时刻摆在最前沿。三是要走出去，积极同属地党组织进行沟通，将企业当中不同地区的党组织情况进行定期的摸排，将相应的工作任务、党组织归属和党员管理等问题进一步理顺，确保各级党组织能够全心全意参加到组织活动当中去，确保党员有组织，组织服管理的良好局面。

2、组织工作要时刻将干部队伍建设扛在肩上。党管干部是国有企业的工作重点，也是工作底线，在当前的实际情况中，组织工作部门要尽快解决存在于自身的问题，将干部工作继续抓在手上。一是要打造更为坚强的组织工作队伍，要从当前企业发展的各行各业之中抽调精英人选，对企业目前的行业状况从内部有一个更深的了解，便于在今后的选人用人过程中能够更好的指导工作。二是要建立起行业人才信息库，对于有相应特长的人员，组织工作部门要进行及时备案，将其列入选用人员的同时，对其德能勤绩廉等各方面进行前期考察，确实优秀的人员留存档案寻找合适的岗位进行安置，对于考察过程中存在问题的人员，要分情况使用或弃用，充分体现组织工作部门的意见。三是要确保在开展选人用人工作的过程中，在充分沟通争取行政部门意见的同时，独立自主地完成相应工作，维护企业组织部门的权威性和严肃性，确保组织工作在人员选任上精益求精。

3、组织工作的发展在于工作创新。企业随着社会的不断进步和变革，在不断地发展革新，组织工作为了具有相应的工作条件，也应当将创新摆在首位，要做好创新工作，一方面要从思想认识上紧张起来，要有主动创新的意识和想法，时刻同企业的发展进步保持一致，将组织工作创新作为一项每年的课题开展讨论，在日常工作完成的同时，要从中认真提炼，从工作方法如何更加适应当前，工作效率如何更加提高，工作内容如何更为丰富，工作覆盖如何更为广泛等方面，设立课题，解决课题，进而形成新的组织工作做法。另一方面，作为国有企业而言，要将组织工作的创新纳入到企业的整体创新机制当中来，对于组织工作的创新成果要给予等同行政工作创新的待遇一般，切实将组织工作重视起来，纳入到企业的整体发展规划当中，才能在今后正向激励组织工作，此项工作的成果才能更加彰显，企业的整体发展才会更为协调。

【参考文献】

1. 孟君.国有企业组织工作要点初探[J].办公室业务，2018（23）：20-21.

2. 黄光圣，梁皓玥.国有企业职工组织承诺与工作倦怠关系研究[J].安康学院学报，2018，30（05）：111-117+123.