我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究

曹婧

【摘 要】随着我国经济的腾飞，社会的飞速发展，为我国煤炭企业的发展开辟了新的空间，作为我国国民经济的重要支柱，煤炭行业的有效发展对我国社会的整体发展有着直接联系。现如今，虽然我国的煤炭企业具备了一定的发展前景，但是在发展过程中仍出现了一系列的不足，尤其表现在企业财务管理方面。基于此，煤炭企业的负责人要对财务管理工作引起高度重视，改变传统的煤炭企业财务管理方式，加大管理力度，促进煤炭企业的长久发展。

【关键词】煤炭企业；财务管理；问题；对策

近年来，我国的煤炭企业随着现代化的不断发展，取得了可喜的成绩，煤炭企业要想在竞争激烈的市场中占领一席之地，就必须保障企业财务管理的有效性落到实处。现如今，如何保障煤炭企业财务管理的有效发展作为煤炭企业发展的重点任务，得到了社会的广泛重视。基于此，我国煤炭企业应当立足于自身发展的现状，在发展过程中分析问题产生的原因，从而找到有效对策，提高财务管理的水平。

一、存在问题

第一，人员素质不足。煤炭企业在财务人员管理方面存在很大的不足，突出表现在没有将培训管理落到实处，导致财务人员没有掌握基本的管理技能。加之煤炭企业没有对财务管理的工作引起应有的重视力度，导致财务人员工资待遇较低，工作的积极性不高。就中国煤炭企业财务管理人员的构成而言，企业招聘的财务人员普遍受教育程度低，年龄结构差异很大。分工不明的现象，也导致了财务人员整体素质的整体下降，严重威胁着煤炭企业的整体财务管理水平。

第二，信息化水平低。纵观我国煤炭企业现阶段的发展情况，由于开启信息化建设的时间较晚，导致财务管理硬件设备脱离了时代的发展，硬件的不足严重阻碍了快捷，成本低和高效率财务管理的发展，不仅使会计信息化的工作受到阻碍，还在很大程度上使得我国煤炭企业的发展无法实现管理一体化[1]。

第三，管理制度不足。我国某些煤炭企业在发展的过程中，对于财务管理工作的重视力度不足，导致在创建财务管理制度的过程中，采取敷衍了事的态度，使得煤炭企业财务管理制度全面性的缺失。不完善的管理制度不仅表现在体制的不健全方面，其思路，技术和客观环境也会对管理制度造成严重的负面影响，导致我国煤炭企业的财务管理无法实现创新发展。管理制度的不足还会导致我国煤炭企业的核心竞争力大打折扣，创新无法落到实处，将会加大企业的发展难度。

第四，资金需求不均。在经济发展形势较为严峻的状态下，企业可能会出现闲置资金的现象，煤炭企业如果要实现资金的有序管理，必须要立足于煤炭企业的分支结构，对其进行整合，开展有效的集中管理和核算，保障我国煤炭企业实现收支平衡的工作任务。由于煤炭企业财务管理囊括的内容较多，大部分的企业在管理的过程中，对预算管理采取淡漠的态度，仅仅依靠报表数据完成预决算的工作，在很大程度上导致企业资金管理的随意性，使财务管理工作受到严重负面影响。

第五，预警机制不足。就近几年来的发展来看，煤炭经济形式并不乐观，我国煤炭企业甚至出现了财务风险的现象，出现了严重的财务危机[2]。导致这一现象出现的原因，其中就包含了我国大部分的煤炭企业没有建立完善的财务预警机制，使得财务风险一旦发生，没有相应的应对措施，导致后果的不堪设想。一方面，我国的煤炭企业缺乏长久的眼光，对于预警机制没有起到应有的重视，企业管理人员对风险的认识不足，单纯认为国有企业不会出现财政赤字的现象，风险意识不足导致了煤炭企业的财务管理出现严重弊端。

二、对策研究

第一，加强培训。财务管理囊括的内容较多，不仅包含了审计学和投资学，会计知识也对财务人员提出了较高的要求。煤炭企业在发展的过程中，不仅要利用专门的培训教育使财务人员掌握相关理论知识，使财务人员的理论水平可以得到有效进步，还要组织定期的财务管理理论的学习工作，管理部门要保障全体财务管理人员接受培训，加强财务人员之间的交流和学习，为他们提供良好的财务管理知识学习平台[3]。另外，煤炭企业也要加强财务管理人员与时俱进的意识，使他们不断深入学习，加强财务管理理论和实践的有机融合，不仅要保障财务管理人员具备充分的财务会计相关知识，还要将管理学和财务会计知识进行融合，从而保障煤炭企业的财务管理水平的提高。

第二，信息化建设。煤炭企业在发展的过程中，要将信息化融入财务管理当中，不仅要使得财务人员可以从繁重的财务报表中解放出来，还有必要通过信息设备对大量信息和数据进行有效分析和处理，这不仅可以节省财务人员的劳动力，还在很大程度上降低了错误率。煤炭企业的管理者要以大局为重，基于企业的实际发展，制定有效的财务管理策略，不仅要跟上时代的发展，积极引入财务管理硬件和软件设备，最大限度地发挥“智能”金融工程的价值，不仅要使煤炭企业的财务管理和分析能力得到有效提高，还有必要确保科学有效的财务管理决策。

第三，管理制度建设。作为煤炭企业财务管理的基础，有必要保障财务管理制度的统一性，从而保障煤炭企业整体的管理水平。因此，煤炭企业的管理人员在开展财务核算的工作时，要严格按照管理制度的要求，保障财务管理的科學性，使煤炭企业的财务集中管理落到实处。在开展统一管理的过程中，利用ERP管理系统，不仅对财务软件进行有机统一，还要保障科目代码和会计政策的有效融合。具体包括：编码规范（会计科目，进出口商品客户，煤炭供应商编码）；各项制度（业务处理，基础设施，会计核算）；基础设置。煤炭企业不仅要对生产成本进行有效把控，还要对财务管理的管理方法进行具体分析，利用高效率的设备，改善财务管理效率[4]。最后，需要注意的是，在建立管理体系的过程中，有必要在煤炭企业实际发展的基础上建立适合企业发展的财务管理体系。

第四，预警指标体系。煤炭企业在发展的过程中，必须要对预警体制引起重视，在建设预警体制的过程中，必须要将全面性的原则作为基础，不仅要保障预警对象各个方面的特征可以得到全面反映，还要保障不遗漏重要特质，使企业的全部财务信息得到有效反映，保障其信息的准确性。从理论上来讲，预警指标体系在设计的过程中，不仅要使得各个指标所预警的内容相对独立出来，避免造成预警内容的重复性，还要保证各个指标之前的内在关系事情可以相互影响，保障预警体系的可操作性。在建设运行指标体系的过程中，其指标应当便于财务人员进行测量和计算，不仅要保障煤炭企业总体发展的具体情况可以得到有效反映，还要使客观性落到实处，避免预警体系的主观性所带来的负面影响。

三、结束语

综上所述，作为煤炭企业发展过程中的重要部分，财务管理工作的有效性会对其整体发展有着直接联系，基于此，我国的煤炭企业要加强财务管理工作水平，分析财务管理工作中所存在的问题，并深入问题产生原因。煤炭企业在发展财务管理的过程中，不仅要建立科学的预警指标体系，还要保证财务管理制度的全面性，培养财务管理人员的煤炭管理水平，跟随现代化的脚步，开展有效的信息化财务管理建设。

【参考文献】

[1]王朝彬. 我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究[J]. 当代会计， 2017（2）：20-21.

[2]兰雁. 浅析我国煤炭企业财务管理中存在的问题及对策研究[J]. 现代经济信息， 2014（24）：303-303.

[3]韩军. 大型国有煤炭企业财务管理中存在的问题与有效对策研究[J]. 财经界， 2013（29）：168-168.

[4]陈玉鹏. 浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策[J]. 现代经济信息， 2012（6）：120-121.