加强小水电站运行管理提高经济效益

索朗

摘 要：最近几年，随着电力市场的改革和科学技术的发展，在新形势的浪潮冲击小水电站得到了一定发展。受对多种主客观的影响，在运行过程中存在着一些问题，制约我国小水电站经济的效益的提升，因此我们必须要高度重视小水电站自身运行管理中存在的问题，针对性的加强小水电站的运行管理，促使水电站经济效益的提升，助推整个社会的稳健长远发展。笔者根据自己的工作经验，在新形势下如何加强小水电运行管理。

关键词：小水电站;运行管理;经济效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.132

在整个社会中电力资源占据着至关重要的地位，直接关系到社会大众的衣食住行，直接关系到国家和社会的发展。作为发电的主要场所水电站举足轻重的地位、当前社会各界高度关注水电站的发电能力，在新形势下要想进一步提升水电站发电能力，就需不断加强水电站的管理。

1 当前小水电运行管理中存在的问题分析

1.1 缺乏完善的管理制度

受多种因素的影响，当前很多小水电站都需在管理能力缺陷，水电站人员管理、物质管理、值班制度，运行以及安全制度都问题，在很大程度上影响了自身的发电能力，在这过程中，缺乏安全制度是最为致命的，导致在发电过程中存在诸多安全隐患，阻碍了小水电站的稳健长远发展[1]。

1.2 运行管理较为混乱

当前有一部分微型水电站在开发过程中，为节约投资，控制成本，加之开发商自身管理水平不足，导致水电工程建设无法严格根据水电工程建设管理流程或是程序来进行，完全凭管理者的个人意愿来实施。同时由于水电站施工中没有构建起相应的监督制度，导致管理失控，存在着运行管理混乱的问题，埋下了诸多安全隐患，经常会发生安全事故。

1.3 缺乏设备检查维护机制

设备检查维护管理制度是水电站顺利运行的保障，在当前的小水电站运行管理中工作人员在实际检查过程中，没有严格根据设备的特点和实际情况进行检查，在检查过程中主要通过人体感官来检查设备，这样不利于及时查出运行过程中隐藏的安全问题，导致设备频繁出现问题，阻碍了水电设备的正常运行，不利于水电站经济效益的提升[2]。

2 加強小水电站运行管理提高经济效益有效途径

2.1 建立运行管理制度，明确分工落实到人

水电站运行管理部门要基于把握常规运行管理制度上，引入一些其他水电站的优秀管理经验，同时并总结以往水电站管理的经验和教训，之后在结合当前水电行业，制定科学合理的水电运行管理制度。在这个过程中主要包含了水电站运行所有的技术管理制度、设备类型，运行标准、设备安全，定期维护和设备巡检，运行管理人事组织结构，交接班管理制度等。构建了完善全面的制度后，水电站管理人员就可以严格根据制度的全面管理水电站设备，进一步规避故障隐患没有及时发现和管理不到位的情况。另外，还需在设备运行管理制度了明确人事组织结构，对此运行管理部门，要检查工作人员的机电设备安装情况，同时每台设备并配置1-2名管理人员。通过这样的举措，明确管理工作，将责任落到具体的人头上，确保任何时候都有人监管设备，一旦发现设备出现问题，可以更加人员分配情况，将责任落实到人头上，进行定则和问题处理，规避管理松懈，相互推卸责任的发生。

2.2 制定优化运行方案保证水电经济效益

小型水电站运行管理部门要立足于当前的实际情况，全面分析水文气象资料，之后管理部门在将同水电站机组或是设备整合在一起，通过科学的对比分析综合电网中电量峰谷，在此基于此上制定出科学合理地运行曲线，同时并进一步明确合理的水电设备，开机、停机时间。另一方面，还要根据当前的实际情况，制定科学合理的运行方案，以便更好地为人们提供优质的发电。对此，这就要求运行管理要分析水电站所在地区的具体天气情况，同时还要掌握旱季、雨季的情况，在这过程中，一定要遵守少弃水、不弃水的原则。唯有如此，才能保障在雨季洪峰来临时，能够可以顺利发电，就算是在雨季洪峰过后，还是可以根据相应的程序为人们提供优质的发电。水电站运行管理部门要严格根据相应的运行模式，最大化确保发电质量，进一步保证社会用电需求，保障小型水电站的经济效益。

2.3 加强巡检维修养护，预防设备故障发生

水电站管理部门要认真做好日常巡检工作，这就要求检修人员每天检查换班巡查水电站设备运行情况，做好交办记录，检修人员在巡检过程中要严格根据相应的标准来判断设备是否存在温度异常、不合理移动，不正常移动等，如果检修人员在巡检的过程中发现了不合理的情况，必须要及时汇报给上级部门，及时采取针对性措施，处理问题。检修人员维修结束后要将维修情况和数据记录在册，从而有效形成设备检修档案，以便更好为之后的检修设备提供有力依据，与此同时，巡查检修人员还要检查设备操作人员的具体操作情况，规范其操作，帮助他们掌握正确操作方式，保障水电机电的设备的正常运行，进一步规避设备故障问题的发生。水电机电设备有很多都是具有精密性特征，如果只是日常检修无法拆开进行检查或是处理，因此，这就要求水电站做好定期维护养护工作。第一，日常周期性维修养护，水电站检修部门每一个都要开展一次检修大会，根据检修当中常见设备故障，原因等，进一步确定设备检修时间。在开展周期性维修养护中，要坚持以预防为主，安全为质原则，及时更换一些老化设备或是严重磨损的零部件，从整体上提升设备使用功能，第二，年度大修，一般来说就是在冬季的进行，由于冬季为枯水期，水资源较为少，这个时候很多设备都停止运行了，在这个时候进行进修能妥善解决设备固有问题，检修部门在进行大修前，需了解检修档案，管理记录等，正确看待设备运行问题，从而进一步明确需要进行大修的设备，针对性进行年度大修。

3 结语

综上所述，随着社会的不断发展，社会对小水电站的要求日益提升，小水电要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需不断加强自身运行管理能力和水平，不断创新管理方式，实现“高效、经济、安全”运行，提升经济效益，助推水电站的稳健可持续发展。

参考文献：

[1]罗永全.对中小型水电站运行管理提高经济效益方法的探讨[J].工程建设与设计，2018（13）：132-133.

[2]陈容.浅谈小型水电站大坝安全运行管理存在问题及解决对策[J].大坝与安全，2018（01）：16-19.