房地产财务管理风险防范与控制

万婷婷

摘 要：改革开放以来，随着我国社会经济的持续高速增长，人民生活水平的大幅提升，我国的房地产行业也由此诞生并逐渐步入正轨。但是房地产行业的发展面临着诸多风险，比如财务风险，稍不注意，就会带来不可估量的后果。所以，我国的房地产行业要想取得长足的进步，必须对房地产的财务风险管理与防范引起足够重视，及时采取灵活多变的措施来规避财务风险，减少损失，从而保障企业的持续性发展。基于此，本文针对房地产财务管理风险防范与控制展开了探索、讨论。

关键词：房地产；财务管理风险；防范；控制

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，我国的房地产行业也取得突破性的发展。但是一个不可否认的是，数量呈井喷式上升的房子带来的是房价的持续走高，而民众的经济水平却难以承担这如此高昂的房价。随着我国房地产行业的持续发展，企业内部管理和实际生产需求不符从而导致矛盾的滋生与激化，对房地产的正常经营带来严重的负面影响。财务管理是房地产企业管理中非常重要的一环，如果管理到位能够发挥非常重要的作用，反之，管理不当则会给房地产企业带来灭顶之灾。因而，房地产企业必须对企业自身的财务实际状况以及存在的潜在风险具备清晰明确的认识，从而选取最为恰当地处理方式完美度过企业危机，推动企业进一步向前发展。本文正是在这样一种大背景下，对于房地产的财务管理风险的成因进行了简单的剖析，同时给出了一些防范风险的策略，希望能给行业内提供一些借鉴。

一、房地产企业财务管理现状分析

众所周知，资金管理风险是房地产企业财务管理的重中之重，必须引起高度重视。房地产行业属于对资金依赖程度很高的行业，在当前国家对于房地产的调控日趋严格的情况下，使得房地产企业的资金周转显得愈发困难。如此一来，很多中小企业由于资金、知名度等多方面的原因根本无法同大型知名房地产企业抗衡。因此，房地產行业愈发被少数大型地产企业集团所垄断，很多中小房地产企业逐渐被市场所淘汰，慢慢无奈退出房地产行业。在互联网被广泛运用的今天，计算机凭借着超强的信息处理与存储能力被很多企业所采用，并且在企业的日常经营与管理事务中担负着不可替代的作用。在房地产企业财务管理中，随着计算机技术的日趋成熟，使得信息的数量还是种类相比过去有了大幅的提升。另一方面，这也给房地产的财务管理带来了巨大的潜在风险，需要企业在日常的经营管理中多加防范注意。

其次，房地产行业税收是国家税收的一大主要来源，对于我国社会经济的发展有着突出的贡献，具有很高的社会地位。另外，房地产行业属于综合性行业，不仅与建材行业相关，而且与土地供应等其他行业有着密切的关系。这就促使国家与政府会对房地产的发展给与较多的关注，适时地拟定相应的法令条例对房地产市场进行调控，确保其健康有序的发展。

第三，我国大多数房地产主要是通过银行贷款来筹资，并通过企业债券等次要融资渠道。但是当前我国房地产金融政策尚未具备健全的融资体系，还会受到很多其他因素的干扰，使得房地产企业筹资存在较大的风险。

二、房地产财务管理风险成因分析

（1）财务管理工作人员匮乏较好的整体素养

21世纪说到底是人才的竞争，在房地产行业亦是如此。可以说具备一支高素养的财务管理队伍是房地产企业要想取得长远发展的充分必要条件，财务管理工作人员素质的高低甚至直接决定了企业财务管理工作质量的高低。但是，当前我国大部分房地产企业的财务仍然缺乏过硬的专业知识与技能，仅仅对企业的财务管理项目有一定的熟悉度，在实际的财务管理工作根本应付不过来，主要是由于财务工作门槛较低，部分财务人员的业务水平与实际工作未能匹配。

（2）财务管理工作未落到实处

为保障房地产企业财务管理工作正常施行，创建一套健全完备的财务管理体系是必不可少的。但是，依据我国房地产行业的实际情况来看，虽然很多房地产企业都有自己独立的财务管理体系，但是却存在很多不足之处。如财务管理工作人员仅对具体的财务报表作简单的表面分析，却很少或者对于一些无法计量的隐形资产进行进一步分析，探究其深度价值。另一方面，房地产企业由于融资难，所有的这些现象都表明很多房地产企业的财务管理工作还需进一步加强，亟需构件一套完善的财务管理系统。

（3）预算管理匮乏科学性

对于房地产这个特殊的行业来说，其企业正常的运营需要巨大的资金来维持流转，并且需要资金的多少与企业投入项目的大小成正比，项目越大，所需要的资金运营费用就越高。另外，由于近年来房价的持续走高，很多房地产企业都会通过囤地的手段来为企业赚取最大的经济效益，然而在买入土地之后却因缺乏科学合理的土地管理，给企业带来严重的经济损失，最终入不敷出。

（4）未实行适宜的成本控制

针对房地产开发来讲，它与其他开发行业一个显著的特点就是建设周期漫长并且投入成本大。而且在房地产开发的各个环节是都需要大量充裕的资金来维持运转的。所以如何有效的提高资金的利用效率对于企业来说显得尤为重要。而且，一般情形下如果房地产企业仅关注工程建设进度，而对各个环节的成本控制不加以重视，资金占用时间较长，那么就会使得企业在经营过程中承担较大的财务风险，从而给企业带来严重的经济损失。

三、房地产财务管理风险防范及控制策略

（1）增强财务管理工作人员的整体素养

房地产企业想方设法追求经济效益无可厚非，毕竟企业的目的就是盈利，与此同时，房地产企业应该对于财务管理人员综合素养的提升给与一定的关注。应规定适时对其进行培训，包括企业内部及外部培训，促使财务管理工作人员在财务管理专业知识技能上具备更深层次的认识。企业可以适时地举办一些技能比赛，鼓励员工多多提升自己的专业技能，提高业务处理水平，多多举办员工联谊互动，提升团队凝聚力。

（2）创设健全的财务管理机制

房地产企业在发展中，应创设健全完备的房地产企业财务管理体系，经由此对企业内部各项工作进行有效管理，改善内部管理水准，以给房地产企业项目开发提供支撑。实际工作时，应对企业内部全体员工的素养予以提升，且促使企业内部财务管理规范化、制度化、流程化，对财务管理体系持续整改、完善，缩减不必要的损失，从而给房地产企业应对财务管理风险奠定坚实的基础。

（3）坚持标准化管理

严格按照相应的财务管理标准开展财务管理工作，保证施工的每一个环节都有明确的检验标准，实现标准化管理。房地产财务标准化管理应对内部的管理规章制度进行完善，规范管理员工的工作内容，把员工可能出现的工作失误对企业损失降到最低，同时建立相应的奖惩制度，以这种方式提高财务管理工作的工作效率。

（4）持续改进预算管理水准

房地产企业若要获取长远发展就应针对项目展开合理预算，从而缩减其生产投入的成本，让其开发项目获取最佳效益。所以说针对具体的项目实现可靠有效的财务预算是房地产企业财务管理的重点所在，必须引起足够的重视。要对相应知识技能具备更深层次的认识，只有这样才能在开展预算工作时对企业内部资金施行适宜的规划，把资金科学、合理分配，以对房地产企业项目整体质量提供保障。

四、结束语

概括而言，房地产企业若要在激烈的市场竞争中占据一席之地，打造自己的独特品牌，赢得广大民众的心，就应对财务管理工作给予足够重视，并对财务管理风险成因予以分析，选择适宜的举措将其防范与控制。本文主要分析了房地产财务管理风险成因，并基于实际提出了防范与控制财务管理风险的策略，即：增强财务管理工作人员的整体素养、创设健全的财务管理机制、坚持标准化管理、持续改进预算管理水准。希望能给困惑中的房地产企业提供一些帮助。

参考文献

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