电力企业财务风险内控措施分析

李静

摘 要：随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业之间的竞争日趋激烈。为了改善企业运营管理，提升企业经济效益，电力企业逐渐认识到财务风险内控的重要性，并给予了此项工作足够的重视。而有效开展此项工作，需要认真分析企业的财务风险内控存在的问题，并制定出适宜的内控措施。以下内容将对此进行分析，希望能够促进我国电力企业持续、快速、健康发展。

关键词：电力企业；财务风险；内控措施

随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业需要在过往经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，不断创新财务管理办法，进而达到改善企业运营状况，提升企业经济效益的目的。从企业的运营机制来看，电力企业财务风险内控是其中的重要工作之一，以下内容对其重要作用进行了分析，并在此基础上对电力企业财务风险内控问题与解决措施进行了分析。

一、电力企业财务风险内控措施的重要作用

首先，科学合理的财务风险内控管理可以为企业正常运营提供强有力的财务支持。就当下电力企业财务风险内控工作的内容来看，主要包括企业制定的一系列财务会计政策，以及指导业务开展的各项具体实施办法。其次，财务内控措施的实施可以有效提升电力企业财务管理的质量与水平，规避经营过程中可能面临的财务风险，保证电力企业的一切经营活动都在法律法规和企业规章的范围内进行。再次，采取科学合理的财务风险内控措施，有助于顺应市场经济的发展需要；有助于企业内各部门建立协同一致的工作准则，共同推进经济业务的开展；有助于进一步实现经营管理信息化，增强财务信息的可靠性、完整性，提升企业管理水平。

二、电力企业财务风险内控管理过程中存在的问题

（1）财务风险内控制度的制定缺乏有效的沟通

电力企业对财务风险内控工作给予了足够的重视，能够结合自身发展现状，设计出先进的财务内控制度和详细的内控手册。但目前的控制制度多为自上而下的强推，较少征求执行层面的意见。制定过程缺乏有效沟通，导致企业员工甚至是财务人员在执行时不能很好的理解这样做的原因，在监管不严的情况下，更是自行省略一些认为不必要的步骤，导致出现财务风险隐患。

（2）管理层对内控制度执行的监督和激励机制尚不完善

基于执行人员在内控执行中存在的一系列问题，管理层的监管力度不足，比如对财务控制执行的有效性缺乏持续监督，相应的评价和激励机制不健全。一旦内部控制出现漏洞，财务人员从损害企业利益的行为中所能获得的效用远大于从企业中得到的激励时，就会导致内控执行效果欠佳，财务信息的可靠性和完整性就难以保证，最终影响企业的财務安全。

（3）财务风险内控人才培养力度有待进一步提升

电力企业由于其销售电价由国家统一制定，想要获得更大的利润空间，就需要在防风险、降成本上加以管控，这恰恰体现了对高素质内控人才的需求。当下企业尽管认识到了财务风险内控工作的重要性，然而在人才培养力度上仍然不足，部分电力企业未将员工职称水平纳入工资体系，导致财务人员并不积极提升自身业务水平，仅满足于对日常业务的熟练操作，先进理念和理论水平并无及时掌握和大幅提升，制约了电力企业财务风险内控工作与财务创造价值的能力。

三、电力企业财务风险内控管理存在问题的解决措施

（1）财务内控必须建立在充分沟通的基础上

电力企业虽然按照规章制度来运行，但制度执行受到企业内各层次人员的影响，他们的行为可能受其个人利益的驱使，也可能受其误解或抵触等情绪的驱使，因此，执行人员可以在很大程度上影响制度的实施效率和效果。故而内部控制必须建立在充分沟通的基础上。同时，由于内控通常跨部门运行，财务部门对已制定好的控制制度，需要及时进行讲解和培训，控制目标和理由需要和员工进行沟通，只有让参与执行的人员明白之所以这样做的原因，才能更好的确保内控的有效运行。

（2）提升管理层对财务内控执行的监管力度

首先，作为管理层一定要充分认识到再好的内控制度，只要在执行中遇到问题，都会影响控制目标的实现。其次，管理层要加大监管力度，在财务风险方面建立制度监督、预算监督、核算监督、定期轮岗、强制休假等多种形式的监督体系。再次，对监管人员的监管结果要进行再监督、再审查。财务工作属于企业的高风险领域，要充分发挥内部审计监督的重要作用，并利用审计署、会计师事务所等外部监管力量形成合力，推动企业“自我约束”机制的形成和完善。最后，要强化激励、严格处罚、注重整改。要用考核评比、表彰奖励等精神和物质的各种手段激发财务制度执行人员，引导他们将潜能转化为效能；同时要严格处罚，不仅要支持和重用那些坚持原则、严格执行制度、敢抓敢管的财务人员，更要对制度执行不力者追究责任；对于内控执行中发现的风险点和漏洞，管理层还要对整改过程和结果进行监督，建立整改结果和绩效考核的联动机制。

（3）进一步完善财务风险内控人才培养工作

电力企业要结合自身财务风险内控工作需要，制定出完善的财务人才选聘制度。定期进行人员专项培训，不断提升员工财务风险内控技能。同时，要尽可能将财务人员职称、执业资格等引入工资核算体系，促使财务内控人员充分发挥主观能动性，通过持续的职业后续教育学习，不断提升专业技能和理论水平，进而提升企业财务风险内控质量。

四、结束语

总之，为了降低运营风险，提升经济效益，电力企业应加强财务风险内控工作，要注意财务内部控制应建立在充分沟通的基础上，管理层对设计良好的财务内控制度的执行要加大监管力度，充分发挥内外部监督合力进行持续监督，综合运用激励、处罚和整改联动措施完善企业的“自我约束”机制。同时，要进一步完善财务风险内控人才培养工作，不断提升企业财务风险内控质量，进而改善电力企业运营状况，提升企业经济效益。

参考文献

[1]薛青赞.电力企业财务管理风险与内控措施[J].内控经纬，2017（7）：107-108