销售企业财务管理风险控制思考

杨树伟

随着社会的发展及人们生活水平的提高，现阶段人们对于汽车的需求越来越大，汽车销售企业的发展越来越壮大，在汽车销售企业发展过程中有效的财务管理风险控制措施显得尤为重要。汽车销售企业财务管理风险控制措施能有效预防及避免财务管理风险事件的发生，促进企业的升级及转型，提升企业整体销售水平，实现汽车销售企业资金的合理利用，实现汽车销售企业的可持续发展。为了分析销售企业财务管理风险控制措施，笔者针对现阶段销售企业财务管理过程中存在的风险及问题进行了探究。

汽车销售企业在财务管理过程中实施风险控制能较大程度上提高企业财务工作效率，通过财务风险管理系统分析企业内部的财务情况，节省财务人员的工作时间，为企业决策提供相应的参考。在市场经济发展过程中财务管理风险控制还能促进及帮助企业实现转型及升级，构建一体化的信息管理系统，有效的避免销售企业存在的潜在风险，促进汽车销售企业的可持续发展。

一、现阶段销售企业财务管理过程中存在的风险及问题

现阶段的汽车销售企业财务管理过程中风险控制属于较为重要的组成部分，当前汽车销售企业面临的风险及问题主要包括投资方面、现金流量方面及筹资方面的風险，汽车销售4S店具有较高的投资金额，主要用于汽车销售4S店店面的租赁、零部件的库存及汽车的保养与维修等方面，投资主体呈现多元化的表现，且变性较大。汽车销售4S店在筹资过程中的来源一般为银行、汽车生产商及销售企业等方面的合作，针对所属的品牌营销店提供相应的融资或直接向银行贷款，当汽车销售企业处于负债经营状态中后将会导致筹资变动大及风险现象的出现。最后，汽车销售企业 通过现金流量风险可以看出财务报表中的利润数额较大，但实际现金表中数额却较少，主要是由于在收益中纳入了赊销，却并未收到现金，导致企业平衡核酸问题的出现，极易引导资金链条断裂。

二、销售企业财务管理风险控制措施

（一）构建汽车销售企业信息化风险预测系统，强化风险管理

在汽车销售企业财务管理风险控制过程中应强化管理人员的风险意识，利用信息化的手段构建相应的风险预测系统，将企业内部组织结构完善及优化，将责任落实到个人，提高工作人员的责任心及工作积极性。财务管理过程中应持续化及常态化风险预测系统，构建以全员参与的风险责任制，定期针对财务管理工作人员开展风险预测、评估及控制方面的培训学习，最大程度上预防汽车销售企业的潜在风险。在汽车销售企业信息化预测系统管理过程中应充分发挥信息化优势添加相应的核算体系，构建网络数据信息平台，及时有效的控制风险的发生。

（二）对汽车销售企业的资金管理及销售管理进行优化及完善

在汽车销售企业资金管理过程中应将各个资金的具体走向进行透明化及公开化，不断对资金管理进行完善，提高汽车销售奇特的资源流动管理效率。结合汽车销售企业的实际情况构建针对性、个性化的资金流转链条，合理在各项投资过程中分配资源数目，在投资过程中应评估投资风险，对项目的收益进行充分全面的分析了解，减少风险的发生，稳定及强化汽车销售企业的偿还能力。此外，汽车销售企业还应针对销售整个流程进行监督，综合性的梳理经营过程中的所有销售业务，对财务管理、采购销售及资金使用等流程实施分解，标准化销售业务的流程，明确汽车销售企业财务精细化的管理计划，

（三）强化汽车销售企业的财务预警管理及风险预防管理

汽车销售企业应构建符合自身管理需求的财务预警计算机辅助系统，强化计算机系统化管理，提供相应的财务信息，实现汽车销售企业库存及零部件等信息数据。此外，还应建立财务预警分析管理，处理好相应的原始信息整理操作，提高企业财务管理信息的真实性及可靠性。最后，汽车销售企业还应构建属于自身的风险识别及防范机制，针对汽车销售企业的整体运营情况、销售指标及财务状态进行监督管理，最大程度上减少风险现象的发生，提高汽车销售企业的管理水平及管理质量，促进汽车销售企业的可持续发展。

三、结语

汽车销售企业在进行财务管理的过程中，相关的管理人员应针对汽车销售企业管理过程中投资、筹资、自身管理及流量资金等过程中存在的风险进行全面的分析，并通过实施构建汽车销售企业信息化风险预测系统、对汽车销售企业的资金管理及销售管理进行优化及完善及强化汽车销售企业的财务预警管理及风险预防管理等多元化的风险控制手段促进汽车销售企业的可持续发展，最大程度上帮助汽车销售企业预防风险的发生，提高汽车销售企业的管理水平。（作者单位：山东东瑞集团有限公司）