社会保险在人力资源管理中存在的问题及对策

林明华

本文主要以社会保险在人力资源管理中存在的问题及对策为重点进行阐述，结合当下社会保险在人力资源管理现状为主要依据，从人资管理理念滞后、人资管理团队良莠不齐、对社会保险缺少认识、激励机制不完善、加强管理理念创新、加强人资管理队伍的综合素养、构建完整的培训制度、构建行之有效的竞争激励措施这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高社会保险在人力资源管理效率，为社会平稳发展提供良好条件。

一、引言

对于人力资源管理来讲，加强社会保险问题研究十分重要，其不但同人力资源管理效率有关，还和企业良好发展有莫大联系。为此，相关主体需给予社会保险问题高度重视，通过多元化的手段，找出其存在的原因，进而制定对应的优化措施，保证社会保险在人力资源管理中存在的实效性全面发挥出来，为企业日后发展做铺垫。本文主要分析社会保险在人力资源管理中存在的问题及对策，具体如下。

二、社会保险与人力资源管理的概念

（一）社会保险的内涵。其是指国家在法律方面强制实行的，由企业、国家以及个人三方面一同参加，进而建构出对应的保险基金，能够为个体提供有利的社会保障。同我国宪法内有关规定相结合能够看出，我国公民在丧失劳动力的状况下，皆有从社会与国家获取物质帮助的权利。一般状况下，社会保障牵涉社会保险、社会救济等方面，其中社保在社会保证中具有较强的基础作用。

（二）人资管理的内涵。若是从经济学的层面分析，人资管理度能够有效指导企业人事活动，在管理中需完成人才聘用、培训等各个阶段的工作，能够对企业人资进行有效配置，进而最大限度的调动企业员工工作热情，在此前提下给企业营造更大的效益，满足现代企业可持续发展需求。

三、社会保险对人资管理所起的作用

社会保险对人资管理所起的作用具体体现在推动企业快速发展、提高企业员工工作热情、增强员工队伍的稳定性这几方面，具体阐述如下：

（一）推动企业快速发展。社保从性质的层面分析，其属于福利待遇的一种，同企业内部员工自身经济效益息息相关。在企业综合效益不断提高的同时，企业员工的薪资待遇也会随之提升。同理，当企业整体效益不良时，企业员工的薪资待遇也会随之下降。而社保则能够有效保证企业内部员工的经济效益，将员工的忧虑完全的消除掉，可以给员工带来较强的安全感。为此社保同企业整体效益间的关系十分密切，因此企业人资管理需对企业发展状况展开全面掌握，之后同企业具体需求相结合，对当前的社保进行有效调整，进而推动企业实现快速发展的目标。

（二）提高企业员工工作热情。若想切实提高人资管理工作水平，务必要依据以人为本的管理理念，如此才能有效维护企业员工利益。在人资管理中，需把员工的薪资待遇同生产有机结合起来。利用此种方法能够在某种程度上激发员工工作的主观能动性，让员工在思想上树立较强的责任意识。

（三）增强员工队伍的稳定性。在现代企业发展中，人资的作用渐渐提高，进而能够推动企业在未来实现稳定发展。人资最显著的特点便是流动性，这给人资管理工作开展带来了一定难度，为管理中需高度重视的问题。社保为员工带来的利益主要由两点决定：第一，以员工对企业发展做出的贡献为保证;第二，以企业为员工缴纳的社会保险为基本条件。为此，若是员工常常更换工作，或是一直处于待业状态，员工的社保收益就会下降。另外，若是企业给员工上缴的社保基数较小时，还会影响员工个人利益。从此能够看出，在企业人资管理中，社保的全面实施，能够有效控制企业内部员工的流动性，这对加强员工队伍整体的稳定性具有积极作用。

四、社会保险在人力资源管理中存在的问题

现阶段，社会保险在人力资源管理中的问题有很多，其中比较典型的有人资管理理念滞后、人资管理团队良莠不齐、对社会保险缺少认识、激励机制不完善，详细阐述如下：

（一）人资管理理念滞后。在新时期背景下，现代企业得到了长足发展的良好契机。对于现代企业来讲，不但要明确如今的发展形式扩大业务规模，还需减少企业运营费用，给企业健康稳定发展做铺垫。企业内员工的社会保險由三方承担，其中包括国家、企业以及个人。此种形式需要企业把部分费用放到社会保险中，保证员工个体利益，但此种经济投入收益较小，企业领导就会忽略此种制度为企业带来的收益，而诸多企业就有忽视此种制度的行为。由于人资管理对社会保险缺少认识，此种滞后的思想会严重影响社会保险的作用发挥。

（二）人资管理团队良莠不齐。社会保险由企业、个人以及国家一同承担，但不同的企业，文化背景与经济条件不同，而社会保险是一项系统工作，需要人资管理队伍来运作，这在部分企业内是没有的。例如，在实际工作中出现工伤，便需要有关人员鉴定与赔偿。社会保障福利的实行，需要诸多人才协作开展。但在具体状况下，诸多企业在人资管理上还有诸多问题，例如缺少专业人才等。

（三）对社会保险缺少认识。实际上，社会保险为一种经济体系，不同企业发挥的作用也不同。受发达国家影响，我国开始了解社会保险制度，未掌握企业实际发展状况，不适的保险制度未给企业发展带来积极作用，反而制约其发展的脚步，这便需要人资管理加强自身业务学习，确保企业经济效益。现如今并非只有企业人资管理没有意识到社会保险的实效性，而企业员工也对社会保险认识不足。在部分员工看来，每月缴纳的社会保险，不如换成现金，对自己有用。企业管理未给企业购买长期保险，而企业内部员工欠缺长远思想，导致企业战略发展目标实现受到巨大影响。

（四）激励机制不完善。现阶段，诸多企业内，行之有效的人才选拔体系与优胜劣汰的竞争制度还未构建，导致高水平、高素养人才无法将才智充分发挥出来。员工的岗位权责同利益风险严重失衡，未实现权责利三方统一，奖惩不对称。绩效考核导向存在巨大的偏差问题，一味注重工作结果考核，而不重视员工行为和过程。

五、社会保险在人力资源管理中的问题对策

立足上述问题，相关主体可以从加强管理理念创新、加强人资管理队伍的综合素养、构建完整的培訓制度、构建行之有效的竞争激励措施这几方面着手，提高社会保险在人力资源管理中的实效性，具体阐述如下：

（一）加强管理理念创新。在我国企业中社会保险实行的时间还比较短，并且受重视程度较低。受滞后的理念所影响，企业发展受到了禁锢。在人资管理中社会保险稳定运行需要有新兴的管理理念支持。因此，企业若想保证社会保险人资管理取得更大的成效，那么企业管理观念一定要优化创新，转变传统的管理观念，健全企业管理机制，意识到社会保险在现代企业发展中的现实意义。且把该措施全面落实给个人，员工在确保全身心投入工作的同时，企业也需给保障员工个体利益。此种人人为企业，企业为我们提供良好的环境中，推动了企业长足发展。

（二）加强人资管理队伍的综合素养。人才为企业竞争发展的重要条件，若想社会保险制度给企业带来更大的效益，积极引入人才势在必行，因为人资管理人员为确保社会保险在企业中全面发挥实效性的根本要素。企业能够通过招聘的方式引入人资管理能力较强的员工。企业不单单要引入有能力的员工，还需对企业内部人资管理队伍进行定期培训，从实际能力和专业理论这两方面着手，让其对社会保险的最新政策有一个充分了解，依据公司的具体状况，可以进行有效调整，确保公司的整体效益。

（三）构建完整的培训制度。企业不但要开展人资管理人才培训工作，还需定期对其他工作岗位的员工进行培训。企业员工不应只了解自己的工作，而对其他工作没有一点了解，此种状况对员工创新十分不利，无法为企业带来更大的经济效益。现如今企业管理中不但领导对保险认识有问题，公司员工更存在诸多不足，企业此时就需组织多元化的培训活动，提升员工社会保险认识，促使员工意识到社会保险的重要性，为提高个体效益而更加努力的工作。

（四）构建行之有效的竞争激励措施。实际上，人力管理的中心便是激励员工，让其保持良好的工作态度。在任职与岗位管理方面实行聘期制与聘任制，把行之有效的竞争制度引入到管理者选拔中。制定优良的考核标准，实行分类考核，将考核在管理者选拔与调整中的实效性全面发挥出来，加强对管理人员激励。只有轻松的工作环境，合理的职务升降制度与薪酬制度，才能切实将人才留住。

六、结语

综上分析，社会保险在人力资源管理中的问题有很多，其中比较典型的有人资管理理念滞后、人资管理团队良莠不齐、对社会保险缺少认识，为了保证社会保险在人力资源管理中存在的实效性全面发挥出来，构建行之有效的对策势在必行，相关主体可以通过加强管理理念创新、加强人资管理队伍的综合素养、构建完整的培训制度，来优化社会保险在人力资源管理中的问题，推动企业良好发展。（作者单位：三明市三元区社会劳动保险管理中心）