浅析企业人才自主评价标准化体系

汤光浩

人才是企业转型升级中最重要的战略资源之一，尤其是在我国经济增速换挡期背景下，人才的需求持续加大，如何从更高、更权威的层面来解决人才队伍的自我造血问题，适应企业转型升级发展，从而提升企业人力资源管理水平，成为当前形势下很多公司需要研究解决的重要课题。

长期以来，企业管理者都把人才培养作为事关企业长远发展的重要战略任务来实施。随着企业的转型升级，很多管理者需要从更高、更专业的层面来解决人才队伍建设的制度设计，而企业人才自主评价标准化体系建设很好地为解决了这个难题。本文在研究人才标准体系搭建的基础上，建立了一套适合企业发展现状的人才标准体系。

一、企业人才自主评价标准化体系介绍

（一）企业人才自主评价标准化体系定义

企业人才自主评价标准化体系是以人力资源管理体系为依托，通过自主化评价手段构建的企业人才发展管理体系。它由职位体系、薪酬体系、绩效体系、培育体系四大块组成，它们相辅相成，相互聯系，不可分割。

（二）企业人才自主评价标准化体系特点

以职业能力为基础的标准体系——更准确

以职业能力为内容的培育体系——更实际

以实际工作表现为依据的绩效体系——更科学

（三） 开展人才评价标准化体系建设意义

开展人才评价标准化体系建设工作，对于提高人才队伍的整体素质，加快推进企业转型升级具有十分重要的意义。

1.有利于提升人才管理工作科学化水平。

企业人才自主评价标准化体系为公司梳理合理的选、评、培流程，建立科学的人才梯队提供了合理的依据，同时也为员工明确了职业发展方向与路径，有利于调动人才的积极性与创造性，促进公司人力资源管理水平的全面提升。

2. 有利于增强人才队伍能力素质。

企业人才自主评价标准化体系的建立，各类人才有了明确的职业发展通道和奋斗目标，这有助于提高人才队伍整体素质能力和提升企业竞争力。同时，通过企业人才自主评价标准化体系搭建的员工职业发展通道，实现对人才的分类管理，在人员招聘和人才引进过程中也具有重要的参考价值。

3.有利于确保公司发展目标的实现。

企业人才自主评价标准化体系的内容紧跟时代发展变化，凭借多维度分析来挖掘企业未来发展目标对人才素质能力的需求，再通过多元化的培育体系，最终为企业提供强有力的人才支撑。

二、搭建企业人才自主评价标准化体系关键步骤

（一）企业人才自主评价标准化体系关键步骤，即搭建职位体系

职位体系包含职位分析（定类别、分层级）、任职资格标准（差异化的岗位说明书和岗位评价标准）、岗位价值评估（清晰的职位等级）、通道架构、职位体系制度化（职位晋升管理办法）等内容。

1.职位分析——定类别、分层级

通过对部门中所有岗位分类、归纳和合并，将各种岗位进行定位，并分出层级。各部门可以根据不同岗位需要，自己编写若干个层级。岗位层级的划分应充分考虑企业的实际需要和晋升、激励机制。具体可以参考国家标准：5级--初做者，4级--有经验者，3级--骨干，2级--专家，1级--顾问/权威，如表一所示。

以营销部门为例，专业序列分为四类，即销售、项目管理、市场、商务。其中每一个序列又分为四个层级。

（二）任职资格（岗位）标准——岗位说明书和岗位评价标准

任职资格（岗位）标准是某专业、某级别工作岗位上的任职人员应该具备的职业能力，具有明确的细化的职业要求，是岗位说明书和岗位评价标准两部分的统称。其中岗位说明书包含任职要求（含学历要求、经验要求、必备知识等）、工作内容（需要完成的工作任务）;岗位评价标准包含考核内容和考评方式两部分。

任职资格（岗位）标准不以学科为参照体系，而以本岗位需要完成的工作任务、怎样完成、如何胜任为衡量依据，这些标准的实施不仅可以应用到员工招聘、培训、考核当中，同时还可以应用于员工职务晋升管理和薪酬管理。

（三）岗位价值评估

岗位价值评估，即通过客观评估各序列各层级岗位相对价值，确定出各序列的上下限职级，并通过与薪酬体系进行对接，实现薪酬激励公平性和有效性，如表三所示。

（四）通道架构

将管理序列与专业序列汇总形成通道架构，各序列有各自的晋升通道，也可以相互转换。以技术工程师为例，如表四所示。

（五）职业发展通道管理办法

职业发展通道管理办法包含统一职位管理体系与流程，即员工的入职、晋升、转岗、降级等事项明确的制度和标准。值得注意的一点，职业发展通道管理办法需要在部门内部充分沟通和宣贯，保证管理理念的普遍认可与政策制度的有效执行。

三、搭建企业人才自主评价标准化体系注意要点

（一）企业人才自主评价标准化体系四大块要协同推进

企业人才自主评价标准化体系由职位体系、薪酬体系、绩效体系、培育体系四大块组成，通常完成职位体系搭建后，与职位体系相对应的薪酬体系、绩效体系、培育体系等优化举措也要稳步推进。通过搭建职位体系基础上的薪酬、绩效、培育等人才管理体系，来构建员工职业发展通道。

（二）搭建企业人才自主评价标准化体系涉及跨部门协作，多种专业人才配合工作

作为一项系统性工程，企业人才自主评价标准化体系涉及面广，复杂程度较高。项目推进过程中涉及岗位说明书编写、培训师开发课件及授课、评审员评审等多项工作，需要多种专业人才配合开展工作，如职位体系的编标员、培育体系的培训师、评审活动开展中的评审员等。这些专业人才不仅需要在企业内部挖掘，同时还需要持续培养，以此打造企业内部专业人才培养内生循环系统。

四、结语

企业的创新发展和转型升级，每一步都离不开人才队伍的支撑。伴随着人才需求的日益突显，企业人力资源部承担着搭建企业人才发展培养体系的重任。区别于以往有系统、有计划的培养中高基层各级管理人员，企业人才自主评价标准化体系建设为企业提供了各类人才的评价标准和方法，更是为企业管理带来了一次革命。

值得一提的是，在很多企业中，人才自主评价标准化体系中的任职资格（岗位）标准，已成为人力资源管理中岗位招聘的标准，规范管理的标准，员工培训的标准，绩效考评的标准，并与企业的薪酬激励和晋升制度一起，为员工搭建出了更规范，更实用的职业生涯发展通道。（作者单位：浙江运达风电股份有限公司）