实施集团化办园，扩大优质学前教育资源

胡文峰

踏着春天的脚步，踩着春风的节拍，菏泽市巨野县幼教同仁来到我们幼儿园交流研讨。在此，我代表滕州市实验幼儿园全体成员，向前来参加活动的各位来宾、园长们表示热烈的欢迎！

下面我代表滕州市实验幼儿园，把我园的集团化办园情况做以下汇报：

实验幼儿园概况：

滕州市实验幼儿园成立于1956年，前身为“滕州市机关幼儿园”。建园之初3个班、13名教职工、60余名幼儿，隶属滕州市政府办公室管理（当时叫滕县政府办公室）。1993年“滕州市机关幼儿园”晋升为“省级实验幼儿园”， 2001年5月整体移交滕州市教育局主管，更名为“滕州市实验幼儿园”。2004年，市政府投资300余万元在原址新建了3600㎡的教学楼和800㎡的办公楼，设15个教学班，在园幼儿600余名。

60多年来，我园在市委、市政府、市教育局的关怀鼓励下，在社会各届的支持帮助下，秉承“一切为了孩子，为了孩子一切”办园宗旨，坚持“快乐生活，健康成长”办园目标，不懈努力；使幼儿园规模不断扩大、条件逐步改善、内涵稳步提升，成为上级认可、社会赞誉、家长放心的幼儿园。

随着社会的发展，人们对优质学前教育的需求日益强烈，家长要求送子女入优质普惠园已成普遍现象。我园面临的招生压力越来越大，因为老园周围均是居民区、商业区，已无扩建的可能。如何解决幼儿“入园难，入园贵”的问题，成为社会各界和各级领导的高度关注的焦点。作为幼教人我们深感责任重大。

经过认真思索，我们的做法是：开办分园、帮扶民办园、联合薄弱园，初步形成城区集团化办园格局。

一、开办分园、帮扶民办园、联合薄弱园，初步形成城区集团化办园新格局

1.开办分园——滕州市实验幼儿园北园

2010年11月，国家出台国十条，我园集团化办园开始起步。2010年11月我市中小学布局调整，北辛街道中心小学整体搬迁，滕州市教育局积极争取，报经滕州市政府批准，将小学占地10000㎡的校舍移交开办实验幼儿园北园。2011年1月，幼儿园进行一期工程改建，主要是改建西楼。于2011年3月6日开园，设7个教学班，接收幼儿230余名。

2011年下半年开工建设的二期工程，投入近2000万元。包括面积6000㎡的新教学楼和700㎡伙房等附属设施。2012年9月新教学楼正式启用，滕州市市委、市政府董沂峰书记、姜妍市长等多名主要领导参加北园开园典礼并剪彩。北园当时开设12个教学班，在园幼儿400余名。2013年9月扩充6个班，增加200个学位；在园幼儿600余名。随着二胎政策放开，2017年至今，在园幼儿已达790余名。

2013年10月，应社会和广大家长的要求，在上级领导和社会各界的关心、支持下，我园申办成立了滕州市实验早教中心。早教中心投入资金360万元，对西教学楼进行了重新设计和水电暖等土建改造。中心内部设蒙氏活动室、创意活动区、休息室室等，设施功能齐全。2014年3月3日早教中心开园，接收幼儿100余名，主要进行蒙特梭利课程本土化研究。

2.帮扶民办园——滕州博爱幼儿园

滕州博爱幼儿园是我们帮扶的民办幼儿园。它是利用原尚贤中学空余校舍由退休老教育工作者开办的。2011年3月开园，由于缺乏有经验的管理人员，该园在开园初招生很不理想，不足70名幼儿。经博爱幼儿园书面申请和市教育局同意，2011年6月我园对其实施帮扶，派驻园长、教研主任各一人，现有12个教学班，在册幼儿400余名。

3.联合办园——滕州市实验幼儿园东园、南园、东沙河分园

滕州市实验幼儿园东园是联合办园。北辛街道北坛小学幼儿园地处偏僻，多年来一直生源不足，但园舍较好，园舍闲置非常可惜。2011年7月，经市教育局同意，我园与北辛街道联合，投入200余万元对原校舍进行改建，于2011年9月5日正式開园，现有9个教学班，在园幼儿360余名。

2014年6月，经市教育局同意，我园与善南街道联合，创建了滕州市实验幼儿园南园，该园园舍设计新颖美观，环境整洁优雅，市财政、善南街道共计投资560万元。幼儿园占地面积3200多平方米，建筑面积1650平方米，户外活动场地1200多平方米。于2014年6月16日正式开园，现有6个教学班，在园幼儿180余名。

2017年6月，经市教育局牵头，我园又与东沙河镇政府联合，开办了滕州市实验幼儿园东沙河分园，该园坐落于滕州市高铁新区朝阳社区内，园舍设计新颖美观，环境整洁优雅，于2017年10月16日正式开园，现9个教学班，在园幼儿330余名。

以上几所幼儿园的相继开办，有效的缓解了我们滕州市城区幼儿“入园难”的问题，我园也逐步走上了集团化发展的道路。现已拥有总园一处，分园一处，早教中心一处，帮扶园一处，联合办园叁处；七所园共开设73个教学班，在册幼儿近3000名。

二、统一管理，确保集团化办园良性发展

在集团化发展的过程中，为了不因幼儿园规模扩大而影响办园质量，我们力求做到统一管理，既统一人员配备，统一常规管理，统一设施设备；确保集团化办园良性发展。

1.统一人员配备（主要指统一分园园长、骨干教师的配备）

（1）统一园长配备。大家常说“一个好园长就是一所好幼儿园”。实施集团化办园后，由于园所分散，规模扩大，教师队伍参差不齐，管理难度较大；对领导班子的组织结构和管理水平要求较高。我们一方面通过统筹兼顾的办法，力求班子配备的结构优化。另一方面注重园领导班子的培训培养。

力求班子配备的结构优化，既关键岗位人才统一调配，选拔优秀的副园长、中层干部到分园担任园长；选拔骨干教师到分园担任教研主任、班主任。先后为六所分园配备了9名园长和6名中层管理人员。

注重园领导班子的培训培养。九年来，领导班子已有90余人次陆续被派往北京、上海、南京、杭州、大连、济南、青岛等地培训，促使她们视野更宽广，理念更先进，业务更精通，管理更成熟，为打造强有力的领导班子奠定了基础。

（2）统一教师队伍管理。

稳定的师资队伍是幼儿园集团化发展的关键。我园实施教师队伍管理，“三统一”：即统一招聘、统一调配、统一考核，促进各园均衡发展。

一是“三统一”管理

统一招聘各分园编外教师由总园负责统一招聘。我们制定了招聘教师简章、招考方案等；建立了各分园教师业务档案，统一管理，努力实现师资力量均衡。

统一调配我园实行人员统一调配，注重老、中、青三结合，采取把分园的教师调配到总园代培，总园承担输出骨干教师、代培新教师的任务。这样新教师在规范的管理与优良的环境中快速成长，有经验的老教师还能发挥传帮带的作用。九年来，总园为各分园配备了60余名班主任，90余名教师。

统一考核我们成立了以总园长为组长的教育教学工作考核评估小组，制定了实验幼儿园教师考核方案，并依据方案标准，加强监督与过程评价。依据综合考核评估成绩确定招聘教师工资，正式教师绩效工资，实现工资待遇统一标准。

2.统一常规管理。

我们认为科学、规范、有效的管理，精细化的工作规程，是幼儿园发展必不可少的。为此，我们成立了两个大组，一个是教育教研大组，一个是卫生保健大组。教研大组由各园业务园长教研组长组成，卫生保健大组由各园的保健大夫和保育员组成。

两个大组结合幼儿园保教工作特点，制订幼儿园保教常规和相关的管理、考核、奖励制度。统一安排幼儿一日生活，统一开展各项业务活动，统一设置课程目标，实现各园保教常规一个样，教研工作齐开展。

3.统一设施设备。

我们从幼儿园的整体目标出发，依据省级示范园的标准配备硬件设施，有重点地改善办园条件，做到统一标准、统一配备，提升各园硬件整体水平，实现办园条件一个样。

经过几年的努力，我园让更多的幼儿接受到优质的幼儿园教育，赢得了领导、家长、同行、社会的认可。

三、依托自身优势，加强帮扶交流，发挥示范带动作用

“一花独放不是春，百花齐放春满园”，为充分发挥品牌园所的示范引领作用，我园依托自身优势，积极帮扶薄弱园、民办园，将优质教育资源与姊妹园共享互惠，为全市学前教育发展作出贡献。

1.义务承担市局组织的各项活动，培训幼儿教师。

多年来，我园一直积极主动地义务承担市教育局组织的幼儿园教学能能手评选、优质课观摩研讨、骨干教师培训等任务。2011年以来，我园每年为全市新入职的幼师和大专院校实习生提供专业培训，累计培训达1000余人次。2013-2016年，我园承担了为期三年的滕州市幼教干部、骨干教师的培训任务，每年有近60人来我园跟班观摩交流一周。另外，我们还为其他兄弟区市幼儿园骨干教师提供学习观摩场地。2018年10月承担了枣庄市山东省幼儿园新教材培训，12月承办枣庄市的与优质课评选活动。

2.对薄弱幼儿园进行资金帮扶和业务指导。

近年来，我园分别对滕州是南沙河中心幼儿园、西岗中心幼儿园、滨湖明德小学、官桥中心小学、洪绪中心幼儿园、羊庄镇中心幼儿园等进行了资金和物资帮扶，改善薄弱园的办园条件。其次，在教育教研上对薄弱园进行业务帮扶指导，多次组织骨干教师到乡镇幼儿园进行送课下乡活动。2014年以来，我园派驻十余名骨干教师分别到山亭区实验幼儿园、大坞镇市庄幼儿园、龙阳镇中心幼儿园、东沙河中心幼儿园、鲁化幼儿园等长期支教，为全市的学前教育發展贡献力量。

3.承担协作区教研龙头幼儿园。2017年开始，在教育局学前办统筹安排下，府前路园、北园分别担负协作三区、协作五区十个乡镇的健康、艺术两个领域的教研引领任务。待会，高艳老师为大家展示一节艺术领域的打击乐活动。

结语

我园对“集团化发展”的探索、尝试，由于受时间和条件限制，还存在许多不足。在今后的工作中，我们将多学习、多思考、多交流，在实践中探索，探索中实践，本着“质量立园、师资强园、特色兴园”的发展方向；引领教师“用爱呵护祖国花朵，用心培育祖国未来”；遵循幼儿身心发展规律，为其的终身发展做好准备。