事业单位人力资源管理存在的问题及措施

黄红英 随州市人事考试院

一、引言

事业单位是以政府职能，公益服务为宗旨的公益性单位或者非公益性的职能部门。事业单位的人力资源管理工作较为复杂，所涉及的人员也较多，管理工作难度也随之较大。因此在进行事业单位人力资源管理时，要根据社会与经济发展的需求，对人力资源管理进行不断完善，保障事业单位的长远发展。然而事业单位人力资源管理还存在着很多的漏洞，所以事业单位应结合自身的实际情况，不断的完善人力资源的管理体系，达到促进事业单位的进步与发展的目的。

二、事业单位人力资源管理的现状

事业单位是一类比较特殊的社会服务组织，主要是用来为人民群众提供良好的各项服务，因此并不是以营利为主要目的。与社会上的企业相比，事业单位缺乏竞争意识，使得事业单位的工作相对稳定，但也造成了工作人员缺乏危机意识，因此，导致了工作人员的工作效率与工作的积极性都比较低，所以在进行人力资源管理时，也存在一定的困难，对工作人员的考核方式也存在一定的问题，无法发挥人力资源管理的优势。因此，要促进事业单位的发展，提高影响力，就要建立有效的人力资源管理方式，对事业单位内部的考核与培训进行科学的完善。

三、事业单位进行人力资源管理的重要性

对事业单位的人力资源进行有效的管理，在事业单位发展中起着非常重要的作用。事业单位要想得到持续性发展，必须要有一支高质量的队伍来不断地提高竞争力及其社会影响力。因此对事业单位的人力资源进行有效的管理，才能及时的发现在人力资源中所存在的问题，并及时有效的进行解决，进而在一定程度上促进事业单位的持续性发展。

在事业单位的工作人员，对自己的未来都有着长远的职业规划，对自身的发展也有一定的要求。因此事业单位要及时了解员工的职业规划及发展需求，积极的采取有效的措施进行管理，才能为员工的发展提供良好的空间，提高员工的归属感及使命感，调动员工工作的积极性，员工再为自己获得良好发展的同时也促进了事业单位的发展。

四、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）管理意识比较薄弱

事业单位在发展的过程中，人力资源的管理是一个非常敏感的问题，极易受外界因素的影响，社会的压力，媒体与舆论的作用，都影响着事业单位的人力资源管理工作。同时事业单位的人力资源管理意识也相对的薄弱，在通常情况下，都是根据以往的经验来进行管理，已不能适应当下阶段，社会与经济的发展要求。事业单位人力资源管理工作，在初期没有进行良好的培训，造成很多的工作人员对自己的职责并不是很熟悉，制定的规范也没有严格的来执行，导致了人力资源管理出现了很多的矛盾，在发生问题后，不能及时的进行有效的解决，致使人力资源的管理体系不够严谨，从而直接影响了事业单位人力资源管理的长远发展。

（二）缺乏有效的激励机制

任何单位的人力资源管理都应坚持以人为本的原则，而对员工采取的激励方式已经成为备受关注的焦点。事业单位因为没有健全的激励制度，因此工作人员的工作积极性也就没有得到充分的调动。事业单位的激励工作，有的只注重于精神层面，而面对当前的生活压力，精神食粮已经不能满足工作人员的需求，这对构建核心竞争力有着巨大的影响作用。也有部分的事业单位，由于经费问题，没有相应的激励机制。而有些事业单位虽然有相应的激励机制，但在分配方式上不够科学合理，经常有徇私舞弊的现象出现。再加上工资水平差距不大，因此，导致了工作人员对工作的积极性较低，这些都严重阻碍了事业单位的长远发展。

（三）人力资源的考核机制不完善

考核机制是人力资源管理的重要部分。事业单位的考核主要从考勤与绩效两面进行。通过考核工作人员的出勤率及工作的业绩表现，来进行事业单位的人员管理，这种考核方式虽然在事业单位中较为常见，但由于事业单位的性质有所不同，因此考核的内容也就有所不同，所以很难建立健全的考核机制。而在部分的事业单位中，考核机制多数为了应付上级领导的检查，在日常的考核管理中，经常出现考勤作弊，迟到早退的现象，致使考核机制的实际意义得不到充分的发挥。

（四）人员的培训工作不足

事业单位要通过对员工进行有效的培训，来提高员工的专业技能。事业单位在员工培训方面存在这以下的问题:首先，对员工的培训意识较低，在诸多的事业单位中，只注重于对员工的使用，而忽视了员工对其自身发展的需求，不了解员工对自己人生的职业规划，进而影响了事业单位的发展。其次，培训的内容与流程不够科学合理，培训计划不够全面。有的培训工作仅仅表现在理论知识方面，缺乏有效的实践证明，与实际的工作内容不相关。也有的对培训工作不够重视，致使工作人员的工作热情得不到有效的释放。这些都直接影响着员工对待工作的积极性，也进一步影响了事业单位的发展。

五、事业单位人力资源管理的措施

（一）提高管理意识

事业单位要不断地提高人力资源的管理意识，加强管理观念，这对事业单位的人力资源管理有着很大的影响。对人力资源管理要进行合理的改善，在实际的工作中，在尊重员工的基础上加强对员工的人文关怀，积极的调动员工的工作积极性，同时，在单位内部营造竞争的氛围，调动员工积极性的同时，也提高了工作的效率和业绩水平。所以提高管理意识，能有效的促进事业单位的发展。

（二）建立有效的激励措施

事业单位人力资源管理中，对员工的激励工作，首先不能只停留在精神层面，更要注重物质性的激励，或者激励方式表现的更为多元化。由于事业单位的性质不同，所以事业单位在建立有效激励措施时，应结合自身的实际情况来进行，在分配方式上要科学合理，充分调动工作人员的工作积极性，在不断的为事业单位做出贡献的同时，也提高了自身的价值。

（三）建立健全的考核机制

为了促进事业单位工作效率的提高，因此要建立健全的、行之有效的考核机制。首先，要通过宣传与教育的方式，使得事业单位的员工意识到建立考核机制的重要性，在进行日常的考核中，要不断的加强监督和管理，使得考核工作不仅仅停留在形式上，应付检查上，而是能真正的反映出员工的工作效率及业绩水平上。其次，事业单位应结合自身的性质，制定合理的、有效的考核标准，考核的标准要表现出公平、公正和公开，能够被全体员工所接受和认可，将日常的考核结果与年度的考核结果相对比，可以充分的体现员工的工作水平与业绩水平，进而可以对每个员工进行客观真实的评价。

（四）健全人力资源培训体系

要健全事业单位的人力资源培训体系，首先要从事业单位自身的性质及实际情况出发，加强事业单位人力资源的培训力度，促进全体员工的不断进步。首先，在事业单位内部建立轮训体系，定期的对事业单位的工作人员进行全面的培训，实现事业单位人员培训的均衡化，使得每个员工都能得到有效的培训。其次，在进行人员培训时，应根据不同的岗位，不同的工作内容及工作人员的实际需求，再结合工作的流程与工作的难度，来制定具有针对性的且行之有效的培训内容与培训计划，使得培训的结果能够达到培训的真正意义。再次，在实际的培训中，事业单位可结合自身的情况，将长期培训与短期培训相结合，同时，为了不断的适应时代的发展，积极的引进先进的培训方式，如进行案例分析，角色扮演及场景模拟等方式，还应对培训进行整体的规划和评估，进而不断地健全培训体系，不断的满足事业单位发展的要求。

六、结束语

随着社会的不断进步，经济的飞速发展，事业单位人力资源管理中存在的问题也逐渐地暴露出来。因此，事业单位人力资源管理要不断地对存在的问题进行科学合理的解决，不断地提高事业单位人力资源管理的效率。就事业单位而言，对人力资源进行有效的管理，保障管理的内容日益丰富，能促进事业单位更好的履行公共服务的职能，为促进经济的发展和社会的进步有着重要的意义。