新形势下地勘单位经营管理创新探索

张美荣 广西壮族自治区二七二地质队

前言：在新时代、新形势经济快速发展带动下，市场竞争程度也越来越激烈，对各行业的经济管理工作也提出了新的要求，特别是地质勘查单位，大多都习惯运用传统、单一的管理模式，难以满足网络时代不断发展中提出的各项要求。因此，为适应新时代新要求，取得理想的经营管理成果，各勘查单位应重点从创新角度着手，以此来促进经营管理水平的不断提升，实现经济高质量发展。

一、综合分析经济管理现状

地勘单位工作性质具有一定的危险性和风险性，大多数地勘单位落实各项经营管理工作时，在前期的项目预算中，安全管理预算相对较低，经营风险估计和防控措施不够。同时，地勘主业地位不突出，勘查开发一体化缓慢推进，可持续发展后劲不足。主要是因为单位在开展各项工作中，对于相关工作人员的人身安全、项目的资金安全和经营风险，重视程度不够或重视流于形式。习惯性的将重点放在单位取得的短期经济效益上，所以存在频频产生资源浪费、成本居高不下，资产使用效率低、死账呆账等现象。市场意识和改革创新意识不强，缺乏市场竞争力。另外，经济管理机制不合理，单位各部门之间缺乏合理有效的沟通交流[1]。比如，职能部门与生产部门不能达成有效的沟通，地勘单位作为事业单位实施绩效工资改革，严格核定和控制绩效工资总量，导致生产部门完成超额的项目产值，但因工资总量限制，无法取得相应的工资报酬，因此，单位无法建立有效的激励机制保证经济管理体制的健全、合理。因此为适应新形式新要求，各地勘单位应突破以往管理模式存在的种种局限，积极探索经营管理方法，结合不同阶段的实际发展需要，对产业结构、内部管理机制等各方面做出恰当调整。

二、完善地勘单位产业结构和注重资产管理创新

大多数地勘单位的主要资金来源还是政府给予的财政拨款资金和市场运营中获得的经济效益。所以，在新形势下，地勘单位要想取得更理想的发展前景，必须要找准自身定位，利用自身专长，调整服务对象和服务方式，明确主业经营策略，将核心业务做大做优做强，成为行业领先者。为此，要对行业内的产业结构创新做出充分考虑，结合不同阶段的具体情况，对地勘单位的产业结构做出恰当调整，充分拓展“大地质”服务，适时融入地方经济建设中，以此来确保单位经济可持续发展。另外，注重资产管理创新，公平、公开、公正用好地勘经费，确保政府下达的地勘工作任务高标准高质量的完成。优化负债结构、债权结构、投资结构，把地质成果、土地资产等存量变为增量，妥善解决地勘单位对经济实体的长期投资需求，盘活经营性资产，同时清理和消除内部挂账，解决系统内单位债务问题，提高优质资产。

三、强化素质能力建设，提升管理人员专业素养

除了对产业结构方面的调整和资产的管理创新之外，各项制度、措施的制定和顺利有效落实，以及经济管理内容的更新、调整等工作的具体开展都离不开高素质的管理人员。所以，经济管理工作水平的高低对具体管理效果有着直接影响，应给予足够重视。为此，实施干部能力提升工程，紧紧围绕单位主业，大力开展干部专业化能力培训，丰富专业知识、锤炼专业作风、培养专业精神，提升干部队伍的整体能力素质。地勘单位工作人员要不断提升经济管理工作效果与效率，为管理层提供积极、有效的辅助作用，结合不同阶段的发展变化，财务人员对单位内部资金管理预算做出恰当调整，确保各项经济管理工作内容可以得到不断完善，满足单位发展的各项需求。另外，对于引入的经营管理工作人员的综合素养也要做出全面考察，严禁引进一些职业素养较低，只是掌握了一些专业知识的工作人员[3]。同时，要结合不同阶段的具体需求，组织现有工作人员参与各项专业、系统的培训活动，以此来确保工作人员可以及时学习、掌握最新的专业知识与技能，全面适应不断发展变化的地勘单位经营管理需求。

四、推进内部管理精细化，注重成本管理创新化

对于地勘单位来讲，通过从整体上优化其成本控制工作，进一步推进内部管理精细化，进一步完善流程管理，建立健全内控管理体系。通过制度和流程设计让全员参与成本管理，最大限度的减少项目成本投入浪费现象的产生，确保有限的项目资源可以得到充分利用。

在具体开展地勘项目管理工作过程中，不仅仅要财务人员重视成本的核算与管理，而应该从单位领导到项目的每一位员工都应充分重视单位成本的具体消耗程度，针对一些成本预算相对较高的地勘项目，要重视科学合理核算方式的灵活选用，从整体上完善单位成本的核算工作，最大限度的降低项目预算。要着力通过管理信息化和规范化，使管理工作由粗放型向精细集约化转变。建立完善项目管理体系，细化项目各阶段的控制措施，责任落实到人，奖惩落实到位，实现从项目论证、投标、实施到竣工的全过程管理，对其质量、安全、进度、资金实行全程监控，切实加强项目的风险管控，减少成本，提高项目的质量和效益。针对整体地勘单位的成本核算也要运用科学、完善的策略方法来给予严格控制，这样在尽可能减少成本投入的基础上，也能够获得更大的经济效益[2]。同时，加强对项目成本督查，促进地勘单位成本管理水平的不断提升，为经营管理水平的全面提升奠定坚实基础。

结语：综上所述，在新时代、新形势背景下，为地质勘查单位尽快适应新要求，开拓更理想的发展前景，促进其经营管理水平的不断提升，就必须要结合具体情况，从不同层面来创新经营管理工作。用新思维、新理念来指导我们地勘工作，实现地勘经济高质量发展。