如何构建单位人力资源绩效管理体系

李玉 萍乡市第三人民医院

一、单位人力资源绩效管理的重要性

绩效管理在人力资源管理中占很大的比重，绩效管理对于人力资源管理来说意义非凡，想要提升单位竞争实力，明确发展方向，就要做到科学有效的利用绩效管理，同时，还有利于促进单位人力资源管理系统的发展和完善。通常情况下，单位的人力资源绩效管理体系对于单位工作的开展有很重要的指导作用，是由于其具有全局性和战略性的特点。对于单位内部的管理工作能够合理指导，另外，对于单位之间的工作关系也有很重要的协调作用。人力资源绩效管理体系可以很便利的帮助管理者了解单位员工的整体素质和技术水平，以便于更好的进行培训和管理，促进单位的良性发展。同时，人力资源绩效管理体系在员工评价方面也有很大的优势，能够对员工的工作能力和态度进行综合评价，奖罚分明，方便管理者进行管理。人在平时工作生产过程中即是管理活动的主体又是经营活动的主体，即是活动的监管人又是参与者和执行人，通过提高工作者的思想觉悟，明确战略方向，才能做到充分调动各单位工作者的工作热情，提升单位水平。

二、什么是单位人力资源绩效管理体系

人力资源绩效管理体系在单位日常的生产工作过程中扮演着十分重要的角色，因此，在日常的管理工作过程中要注重人力资源绩效管理体系的构建和完善。构建人力资源绩效管理体系，最终的目的是为了更好的开发和利用人才，以便于使得高素质人才能够充分展现自身才能，进而推动单位在管理决策方面向着科学化发展[1]。总的来说，人力资源规划、培训开发、薪酬管理、招聘配置、绩效管理以及员工关系管理等，属于单位人才管理方面比较重要的六大管理模块，其中，人力资源绩效管理是重中之重。绩效管理体系在构建过程中要注意顾全大局，要考虑到单位发展的整体需要，做到符合单位发展总目标顺应单位发展方向的要求，在此基础上进行岗位配置、管理控制以及后续的职工总体绩效管理等，促进各部门工作的高效开展。

三、怎样构建单位人力资源绩效管理考核体系

（一）选择正确的单位人力资源管理考核工具和科学的方法

人力资源管理考核计划的制定对于人力资源绩效管理成效的影响极大，有关管理人员在制定和确立考核计划时，要注意充分全面的考虑管理对象的特点和需求，在确立过程中还要注意考虑到不同岗位和部门之间的差异，根据各部门工作的特点制定符合实际情况的管理计划，另外，在时间的确定上，也要考虑单位人力资源管理的要求，确定科学合理的时间，通过定期考核和不定期抽查的两种方式，对单位职员进行考核，尽可能实现考核过程的公平公正。人力资源绩效管理的全局性、综合性以及技能性较强，这就使得单位管理部门在设计绩效管理流程时，要有一定的技术支持。技术准备过程也要全面细致，除了相关技术设备齐全之外，相关的管理人员也要进行定期培训，制定专题课程，提升管理人员的中和水平。例如，在医院中除了相关的医疗器械必须齐全质量合格之外，相关医护人员也要定期出去学习，进行相关的培训考核。

（二）对考核材料以及考核人员进行充分准备

单位人力资源考核人员的素质水平，对单位人力资源管理的质量有着直接的影响，因此，单位在建立绩效管理体系之前，需要严格慎重的选拔一批优秀的考核人员。在后续的培训和教育过程中，要保证每位考核人员将考核标准熟记于心，能够明确知道考核的要求和标准以及人力资源绩效考核的方法，以保证人力资源绩效管理体系的顺利构建[2]。还应该对相关考核人员的道德素养有一定的要求，保证考核过程按规定进行，严肃杜绝暗箱操作事件的发生，确保考核过程的公平性，单位在选拔人力资源绩效考核人员时应该满足以上要求。另外人力资源绩效管理考核过程中十分重要的一点便是相关信息，所以有关部门要加强对信息的监管，想要更加准确的对单位职工的工作情况进行评价对比，便要做到确保资料信息的完整和充分，并在考核过程中严格依靠考核标准进行评价打分。单位获取信息的过程中，要保证其真实性、全面性、有效性，对信息搜集和整理环节进行严格的监管，以便于能够构建质量更高的人力资源绩效管理体系。

总结：在科技迅速发展，经济全球化、一体化全面到来的浪潮中，单位之间的市场竞争越来越残酷和激烈，要想保证单位的稳定发展，加强单位人力资源管理体系的构建和完善是必不可少。其中，绩效管理体系相对于单位人力资源管理体系的构建有着十分重要的意义，绩效管理体系在提高员工素养、传播发扬单位文化以及促进单位产业结构升级，促进单位全面发展方面有很重要的作用。想要不断提高单位的市场地位，便要及时加大对单位人力资源管理问题的实行力度和监管力度，以此来提升单位的竞争力和生存能力。本文主要针对单位人力资源绩效管理体系如何构建进行了探讨分析，并提出了一些合理化建议，以便于帮助事业单位能够在激烈的市场竞争中立足。