成品油运输过程中安全管理机制的创建

毛珺 中国石化销售股份有限公司湖北荆州石油分公司

前言：成品油运输中，完善的安全管理机制是保证运输安全的关键，与运输的效率和质量同样存在密切关联。基于此，相关单位在从事成品油运输工作时，必须重视工作质量和安全管理，在保障成品油运输安全的同时，促进企业经济效益的提高。

一、成品油的特性

成品油是对原油加工而成的工业产品的统称，包含石油燃料、石油溶剂、石油沥青、润滑剂等，而这里提到的是狭义上的成品油，包括汽油、柴油、煤油等。成品油具有易燃易爆的特性，就很容易引发火灾事故，而且与一般火灾相比，成品油本身较强的挥发性使得其燃烧速度极快，而成品油挥发后会在空气中形成大量的碳氢原子，当其大量聚集时，就会很容易引发火灾，甚至于碳氢原子的密度达到一定限值后，一旦遭遇明火，还可能引发爆炸。成品油在运输的过程中，受到震荡可能产生静电，静电能量累计到一定程度同样会引发火灾。另外，成品油还具备一定毒性以及腐蚀性，在运输过程中如果发生泄漏，将会给周边生态环境以及居民健康造成威胁[1]。

二、成品油运输中存在的问题

成品油的运输方式有很多，如管道运输、水路运输、铁路运输等，其本身所具备的易燃易爆以及毒性、腐蚀性使得成品油运输对于安全管理有着相当严格的要求。但是从目前来看，在我国，成品油运输中存在一些不足和问题，在一定程度上影响了安全管理的效果，必须得到足够的重视和解决。

（一）缺乏有效监管

成品油属于危险运输品，其监管工作涉及交通部门、公安部门、环卫部门、质监部门等，而上述部门在对危险品运输企业进行监管的过程中，很多时候都没有进行有效沟通，存在各自为政的情况，引发了监管混乱的问题。而从运输企业的角度，在面对多个部门的法规文件时，很容易出现无所适从的情况，而监督管理的欠缺，则导致上述问题的进一步加剧[2]。

（二）缺乏统一标准

危险品运输车辆及罐体在生产检验方面缺乏统一标准，普遍存在车辆承载能力不足，或者罐体容积偏小的现象，导致运输成本较大。对此，部分运输企业为了能够降低成本，对罐体进行非法改装，严重影响了成品油的运输安全[3]。

（三）车辆管理不当

成品油运输的危险系数较高，必须得到国家相关部门的重视，但是当前部分运输单位为了能够提高经济效益，一味强调运输频率而忽视车辆管理，监管部门也没有能够树立起正确的思想认识，对于成品油运输缺乏足够的重视，没有能够对运输企业的运输车辆进行定期检验，如果企业同样不重视车辆管理，则可能导致车辆带病运行，影响运输安全。同时成品油本身易燃易爆的特性，使得其卸载难度大，这样即便是交通部门发现了超载车辆，也无法直接对其进行处置。

（四）人员素质偏低

成品油的运输涉及部门众多，想要保证其运输安全，要求各部门工作人员必须做好沟通交流，高度重视成品油运输。对于驾驶人员和押运人员而言，不仅需要精通相应的专业知识，还应该熟悉相关法律法规，做好持续学习，提升应急处理能力，确保在出现突发状况时能够做到从容应对。但是在实践中发现，很多企业并没有依照国家相关规定制定成品油运输管理制度，在对从业人员进行选择时存在着重视不足的情况，导致很多人员专业素质不高，无法为成品油运输安全提供保障[4]。

三、成品油运输中安全管理机制的构建

（一）完善安全管理机制

健全完善的安全管理机制是保证成品油运输质量和运输安全的前提，需要关注几个方面的内容：一是完善安全生产责任制度。运输企业应该对成品油安全运输工作进行落实，明确各方责任主体，构建起完善的安全生产责任制度，对成品油运输工作进行规范，确保责任事项能够与责任主体保持一致。从单位管理层的角度分析，必须推动岗位责任制度的优化，进一步提升管理人员的责任意识和安全意识，采取切实可行的措施，做好成品油运输及车辆管理，保证管理的全方位覆盖，尽可能降低运输环节的安全隐患；二是应该对考核制度进行完善。健全的考核制度能够调动从业人员对于自身工作的能动性，将成品油运输工作落到实处，在考核环节，可以将成品油安全运输进行量化分解，对考核的内容及目标进行明确，确保从业人员能力、运输车辆检查等都能够被纳入到考核范围，制定出合理有效的考核标准，对成品油运输工作进行规范，促进从业人员综合素质的提高；三是应该落实现场管理制度[5]。现场管理是企业管理中一种常用手段，需要包含作业现场的所有元素，实现对于资源的优化配置，就作业全过程进行安全监控。完善的现场管理机制是确保安全管理机制顺利落实的重要保障，借助有效的现场管理机制评价指标，能够检验各项机制的落实效果，以车辆管理为例，需要做好运输车辆的例行检查工作，配合GPS监控以及安全消防检查制度等，保证运输车辆的安全性和稳定性，避免出现带病运行的情况；四是应该优化安全检查机制。安全检查的最终目的，是尽可能消除成品油运输中存在的风险隐患，保证运输安全，通过安全检查，管理人员能够及时发现运输过程中的安全隐患，做好相应的管理控制，减少安全事故发生的概率。安全检查制度中不仅应该包括检查方式和检查记录，还应该包含相应的整改措施，而从提升安全检查实效性的角度，工作人员必须树立起安全责任意识，做好成品油运输操作以及车辆的全面检查，配合现场检查来对作业人员的操作行为进行规范，避免出现违规操作的现象。

（二）强化人员安全教育

运输企业应该重视从业人员的安全教育，做好安全知识培训，确保其能够对成品油运输中出现的突发状况进行应急处理。另外，从提升安全教育实质效果的角度，企业应该举办相应的安全知识竞赛，形成良好的安全教育氛围，保证安全教育的顺利实施。

（三）落实精细化管理

在成品油运输管理中，应该落实精细化管理理念，对安全相关的问题进行明确，如任务的制定是否合理、存在的问题是否得到解决、车辆的性能是否达标，人员的能力是否可靠等，做到向安全、向管理要效益。例如，在成品油运输过程中，应该对运输的数量、油品质量等进行明确，考虑路况以及中途运行时间，计算好驾驶员的劳动强度，保证任务的合理性。通过精细化管理，能够实现对成品油运输过程的全方位把控，做到“决胜千里之外”。

（四）加快管理文化建设

从提升安全管理效率，完善安全管理机制的角度，成品油运输企业应该加快自身的安全管理文化建设，在企业内部形成良好的环境和氛围，确保工作人员能够认识到安全管理机制的重要性，自觉对自身的行为进行规范，构建起成品油运输安全管理环境[6]。

结语：总而言之，成品油运输涉及部门较多，各类事项复杂繁琐，属于一项综合性的管理工作，必须得到运输企业以及有关部门的重视，做好运输过程的安全管理，以保证成品油的运输安全。现阶段，成品油运输中存在一些缺陷和问题，需要运输企业构建起完善的安全管理机制，采取有效措施对问题进行解决，这样才能保证成品油的运输质量。