现代企业管理中常见的问题及人才培养探究

周卫卫 中国人民大学

在社会经济体制发展过程中，我国企业经营模式受到了不同程度的影响。在社会经济体制影响之下，现代企业在日常管理中存在诸多的问题与不足，为了解决此种问题，就要根据企业实际情况进行分析，重视人才培养与管理，通过科学的管理理念强化管理，进而为企业的可持续发展奠定基础。然而随着社会经济的快速发展，我国社会环境受到了不同程度的影响，为了提升企业的市场竞争能力，企业需要分析自身存在的问题与不足，并探究合理有效的人才培养机制与手段，从根本上推动企业的可持续发展，为企业的发展奠定基础。

一、现代企业管理存在的问题

现代企业在管理中不可避免的会存在一些问题与不足，分析各种问题与不足主要集中在管理水平、机制、人员以及企业文化等方面，具体如下：

（一）管理水平参差不齐

在互联网技术快速发展的今天，企业通过先进的管理模式，利用现代化的人力资源管理系统进行企业管理是较为有效的方式。但是，在整体上来看，一些私营、民营等企业中缺乏完善的人力资源管理系统，对于先进的管理模式不够重视，墨守成规，导致人力资源管理工作相对滞后，严重的影响了企业的可持续发展。

（二）员工个人诚信危机

我国私营、民营等企业离职率较高，甚至高达40%，其中约有20%的求职者在求职过程中会存在不诚信的求职行为。而出现此种问题的主要原因之一是现代企业在管理上还是存在一些漏洞。而因家庭、工作压力、职业发展、薪酬福利、企业文化、直属领导等多种原因，员工离职以及频繁跳槽的行为屡见不鲜，造成企业的高离职率，所以企业为了保证公司及部门工作的正常开展，满足部门的用人需求，有人离职很多时候就意味着需要人员补充，那企业在招聘过程中为了避免不诚信行为导致的负面后果，要做到严格审查，层层筛选，完善企业内部流程，最大限度的避免员工不诚信求职行为对公司造成的影响。

（三）企业文化重视程度不够

企业文化是企业发展的内在动力，是企业发展的灵魂。企业文化是企业在特定生产经营管理中形成的企业员工认可的价值理念、行为准则等。但多数企业对企业文化的认识存在误区，觉得企业文化看不见摸不着，落地困难，所以导致对企业文化的重视程度不够。

企业为了有效的解决企业管理理念问题，要根据实际状况进行创新，并及时进行调整与优化，但是因为企业文化形成过程和影响相对较为缓慢，所以企业文化创新成为企业发展的制约因素。

（四）缺乏健全激励机制和人才培养机制

在现代企业管理中，多数企业在人力资源管理方面资金会受到不同程度的限制，比如：薪酬体系不完善，激励不到位，容易降低员工工作积极性。对企业而言，很多时候其对人力资金的投入仅仅局限在人员招聘及薪酬管理等方面，在人才培养方面的资金投入受到了不同程度的限制，制约了人力资本的升值。

在现代企业管理中缺乏健全的人才培养机制、清晰的晋升通道，员工看不到自身的发展前景，就会出现职业倦怠，从而增加员工跳槽的可能性。在企业管理中要想充分凸显人才管理机制，就要制定完善的薪酬管理体系，根据实际情况制定完善的激励措施，在合理范围内充分满足员工的不同需求。

二、现代企业管理人才培养探究

在现代企业发展过程中，要综合考虑企业在管理过程中存在的问题与不足，合理的应用现代化的管理理念与手段，通过科学的方式强化企业管理，进而为企业的日常管理工作开展奠定基础。为此，在实践中要综合企业发展状况，强化人力资源管理模式以及人才培养机制，提升企业领导者的管理能力与水平。

（一）创新管理理念，重视人才培养

在企业的经营及管理中，领导者要明确管理理念对于企业发展的重要性，企业要想可持续发展，就要探究合适的管理理念，意识到人才培养的重要性，在实践中要创新管理理念，通过现代化的方式进行人力资源管理，要深入挖掘企业人才管理的有效途径与手段，通过科学有效的措施与手段，充分的调动员工工作积极性和主动性，进而充分激发知识性员工工作积极性，达到提升员工工作效率的目的。对此，企业领导者要具有终身学习的意识，要与行业内、外的专业人才进行沟通交流，为企业引入先进的管理理念。

（二）科学用人，严格招聘

第一，建立和完善公司的招聘流程和体系，严格选拔人才，深入挖掘人才的痛点和需求。在现代企业管理中要根据不同岗位需求，根据实际情况系统分析，制定完善的招聘体系，挖掘人才内在潜力，充分凸显人才价值与能力。

第二，编纂岗位说明书，明确各岗位招聘要求和责任要求，充分凸显人才特征，最大程度上发挥人力资源的作用，科学合理的配置人才，综合人才潜力配置合适的岗位，严格做到人、岗匹配。

（三）构建良好企业文化和工作环境

企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展的软实力，对于企业的可持续发展具有重要的影响。在企业管理中为了提升企业管理者的管理能力及水平，就要根据企业实际情况构建良好的企业文化，通过人本理念，充分尊重人的地位以及权利，增强员工认同感以及忠诚度，进而为企业的可持续发展奠定基础。企业文化是企业在长期发展过程中形成的，对企业的可持续发展发挥着不可忽视的作用。

（四）重视激励方式，健全人才培养机制

在企业管理中为了充分凸显人才价值，就要根据实际状况完善薪酬管理模式，提升企业竞争力，通过激励（物质激励、精神激励等）方式引导员工。重视员工价值实现，使员工利益和企业利益紧密结合。并且要充分了解员工的不同需求，根据企业选拔标准，为员工提供公平以及公正的竞争平台；根据企业要求公开透明的进行人才选拔，营造良好的工作氛围和竞争氛围。同时，企业要构建完善的人才培养机制，根据员工实际情况制定完善的职业生涯规划，让员工充分了解自身的发展前景，通过进修以及轮岗等方式提升员工综合管理能力，进而调动员工工作积极性。

（五）强化培训管理，构建培训平台

企业要重视人才的培养与管理，做到人力资源增值。对此，在实践中要构建以企业内部培训为主，外部培训为辅的双层培训管理系统，通过多元化的培训模式，为员工成长以及职业发展提供有效的平台。内部培训更有针对性，其培训模式、手段更灵活，具有事半功倍的效果。

内部培训主要就是通过岗位培训的方式进行培养，通过多元化的方式，为企业培养一批既有管理能力，又懂技术的综合型人才，进而推动企业的持续性发展。

（六）科学化管理，提升员工综合能力

现代企业在进行人才培养过程中，要通过科学化的方式强化管理，综合员工的实际状况进行系统分析，在各个方面细化探究，进而达到提升员工综合能力的目的。

1.以人为核心

重视人才管理，人性化管理是现代企业管理的重要特征。在现代企业管理中要将其作为可持续发展的资源，充分的综合员工个体差异性，分析其能力需求，综合外界环境产生的影响，挖掘内在的潜力，合理的进行人力资源的配置。

在管理细节上来说，要转变传统的管理模式，通过扁平化的方式进行人性化、先进化管理，综合员工的自我价值、情感以及需求等多种因素，充分挖掘员工的内在价值，构建一个开放、自由、平等的环境，实现良性循环。

2.动态管理

动态管理是现代企业管理中较为关键的因素。在现代人力资源管理中通过动态的、可持续发展的方式强化管理，整合企业发展目标以及个体特征，为员工定制科学合理专业的职业生涯规划，通过岗位技能培训、岗位横向、纵向的调整等方式，避免组织僵化。通过动态化管理的方式实现迭代更新，打破舒适度，推陈出新，提升员工的整体素质和水平，促进企业的可持续发展。

3.追求创新

李克强总理在2014年9月达沃斯论坛上提出“大众创业、万众创新”，此后“双创”就成为一种趋势和潮流，成为大家关注的焦点，而传统的管理模式与现代企业管理中人力资源管理模式之间存在一定的差异，比较难做到创新。在现代管理理念以及实践发展过程中，人力资源管理系统在不断完善，现代化的人力资源管理系统突破了传统的认知局限性的问题。随着各种信息技术手段的发展，企业组织出现了重组、业务流程再造等各种问题，为了适应企业发展的不同需求，就要实践人力资源管理的新模式，不拘泥于原有的形态，不断挑战和突破，追求创新，从而保障企业的可持续发展。

4.重视战略规划

俗话说：“人无远虑必有近忧”。作为企业也一样，必须要有战略眼光，把问题考虑到前面。在现代企业管理中逐渐将人力资源管理上升到企业战略规划层，作为企业战略决策管理的直接参与者，可以为企业提供战略人力资源规划，为企业管理工作开展提供参考与支持。而传统的管理模式往往忽视现代企业管理的重要性，在一定程度上束缚了人力资源管理工作的开展，没有充分的凸显人力资源管理的战略性作用。

结束语：在经济全球化以及市场一体化发展的今天，企业在发展过程中要充分意识到自身存在的问题与不足，明确企业人才培养的重要性，将人才作为企业生存发展的关键。在实践中要构建完善的人才培养、选拔、管理机制，尤其重视高素质、高潜质人才的培养，进而为企业的可持续发展奠定基础。