传统建筑施工企业人才梯队建设方式探索

周琳旎 五矿二十三冶建设集团有限公司

一、人才梯队建设的重要性

当今，是一个经济高速发展的时代，经济发展迅速，新兴行业拔地而起，各个行业都争抢有能力的人才。传统建筑施工具有工作环境艰苦、工作强度大、危险性强等特点，企业人员流失也比较多，所以传统建筑施工企业树立起“人才资源才是第一资源”的理念，未雨绸缪，提前做好人才梯队建设及人才储备，在人员流动后能及时的补充，避免人才断层，将是顺应时代快节奏变化的重要举措之一。

二、建设人才梯队存在的问题

（一）培养人才意识薄弱。目前，有些建筑企业还是没有把人才作为影响企业发展的一个很重要因素来看待，会容易忽略人才的培养，对人才梯队建设缺少长远的考虑和筹划，人才建设机制没有形成。即使有的企业意识到培养人才的重要性，但由于一些主观或者客观的原因，使青年才俊无法及时得到培养、重视或者提升，容易造成人员的流失。

（二）培养人才方法有误。部分建筑企业知道人才建设的重要性，但在人才培训过程中，因每个人文化水平、接受能力不一样，如果未进行合理化的、分层次性的、有针对性的培养计划，培训内容有偏差[2]，容易导致培训达不到预期效果。开展人才梯队建设工作时，应考虑该人才的个人工作经历、专业特长等因素，选择适合该人才的方式放在同一类进行集中性的培养。

（三）选拔人才的方向性及方式有误。现在很多建筑企业都会更看中985、211等高学历人才，这一项硬性条件可能会将很多优秀之人拒之门外。企业应该广纳贤士，不要错失在某领域有较高研究的人才却因学历限制而流失。在选拔人才的方式上也不能过多考虑人情、背景等，要尽量做到客观公正。通过公开竞聘、民主推荐等正规渠道选拔合适人才，营造风清气正的用人环境。

三、如何建设传统建筑企业人才梯队

对于一些传统建筑行业来说，“传统”这两字已经成为该行业的“标准”。工作中容易墨守成规，遇到可变通、可创新的新思路、新方法时，因“标准”限制无法前进。在各种新兴产业不断涌现的过程中，很多年轻人不会轻易选择建筑行业，即便是学土木工程专业的学生也在考虑转行。要想带动传统建筑行业发展，顺应时代潮流，那么传统建筑行业的理念革新，如何培养好人才用好人才就显得尤为重要。

首先，针对于新进员工，建议采用“导师带徒”的培养方式。给每名新员工配备“双导师”。一个是职业导师，由部门或者项目部的负责人担任，对职业生涯进行指导，也关注其学习生活；另一个是专业导师，由新员工的直接上级担任，负责工作业务指导。在导师带徒一年期的过程中随时进行跟踪、指导、访谈。如有人员调动，及时更换导师。给与每一位导师每月一定的经费补贴，督促其积极主动进行导师带徒工作。半年、年度对新员工进行考核，发现有不符合工作要求的新员工，进行单独谈话并延长试用期。年度的出师考核由企业人力资源部牵头，新员工在所在单位分别述职，再集中进行分业务线的考试、企业文化的再次培训、优秀师徒表彰及相关团建工作开展。通过此项工作的开展，让新进员工在入职一年内尽快融入企业，熟悉岗位并能独挡一面。

其次，对于入职3-5年的员工，采用后备人才选拔与培养。选拔出优秀青年骨干纳入企业人才池。通过现场演讲竞聘及个人在工作中现实表现情况选拔出公司优秀青年骨干。同时，在企业选人用人这块，营造用人导向就是干部选拔原则上全部从后备人才中产生的氛围。企业人力资源部结合每一位后备人才的具体情况，制定个性化的《后备人才成长手册》，要设立如考取一建、评定中高级职称等的有具体量化指标。在指标完成过程中，人力资源部随时进行跟踪、督促。另外，针对这批优秀人才，企业可以通过组织开展以一年或者两年为时限，在综合素养、角色认知、管理能力、团队建设能力以及国学修养等方面一系列培训课程的集中培训，促进这些优秀青年骨干在职位晋升后能够快速接任新岗位，达成公司育人用人的目标。

另外，对于入职5年以上的员采用专业技术等级评定。此项工作是为了持续激励企业核心骨干人才，打通各业务线人员的上升通道。针对职能部室和项目部员工，评定可以分为职能管理序列和生产技术序列，设置业务主管、部门级经理和技术主管和主任级工程师。满足相关条件的同志均可报名，评审标准由刚性指标和绩效指标两部分构成，各占50%的权重。刚性指标主要就参评人员的职称、职业资格、学历、服务年限、专业成果进行核实并赋分。绩效指标主要考察参评人员的责任意识、担当意识、创新意识、沟通能力和学习能力。结合参评人员的个人综合成绩、所在部门（项目部）评价、业务条线评价与条线分管领导评价综合评审，择优聘任。担任主管及以上职务员工，给予相应的岗位工资待遇及奖励。通过此项评定工作，持续激发员工考证学习的热情，并提高员工对公司的忠诚度。

结合传统建筑行业的现状，以企业为本，制定企业中长期发展目标，与之相应的分梯队培养人才骨干，只有不断更新理念，不断创新，完善人才培训机制，建立有效的制度及奖励政策，树立优秀人才典范，体现企业积极向上的精神，传统建筑行业才能成功生机勃勃。要让年轻人在传统建筑行业中有话说、敢创新、勇实践，用老一辈人的心血和经验加上新一代人的激情与创新力，才能更好地带动传统建筑行业在改革创新的浪潮中蓬勃发展。

结语：综上所述，一个企业能够持久稳定的发展，永远离不开高素质、高水平的人才团队。如何做好人才梯队建设是关键所在。传统建筑行业要与新时代接轨，而传统建筑行业的建筑老一辈也需要与新时代的年轻人接轨。改变传统观念，意识到人才建设的重要性，让企业与员工共同发展，共同进步。