浅谈智能电网背景下供电企业人才培养

王华华 赵霞

国网日照供电公司

引言：智能电网也被称为电网的智能化，以基础电网为主，利用信息技术与自动化技术打造自动化新型电网。智能电网应用了最先进的设备与控制方法，通过传感技术和决策支持系统，实现智能电网安全、经济的使用目标，为了满足智能电网的发展目标，供电企业应做好人力资源的优化配置，打造新的人才队伍。

一、智能电网背景下供电企业人才培养方面存在的问题

探究供电企业在智能电网建设时期存在的人才培养问题，具体如下：（1）企业人才队伍结构不够均衡。按照智能电网的建设需求，供电企业需要提升技术水平，并利用智能化技术与计算机技术开展智能供电服务。但部分企业现有的人才结构还无法组成新员工团体，人才队伍中缺乏专业性技术人才和管理人才。

（2）企业对人才培养缺乏足够的重视。部分供电企业没有意识到自身竞争力的来源，认为只要提高生产效益就能提升市场竞争力，却没有深入挖掘员工的内在潜力。长此以往，企业无法帮助员工达到能力突破，也不能推动企业的可持续发展。智能电网背景下，供电企业需要以高新技术工程为支撑，一旦缺乏人才队伍就很容易无法跟上时代的发展，最终导致企业落后于同行业企业。

（3）企业在人才岗位安排方面存在问题。企业在应用人才时如果无法妥善处理人才，将人才安排到不对口的岗位，人才将无法在企业中发挥作用。长此以往，人才会对自己的岗位存在质疑，从而产生跳槽的想法，这与企业人力资源管理有关，管理者没有重视对人才岗位的妥善安排，不仅浪费了宝贵的人才资源，也阻碍了供电企业人才队伍建设[1]。

二、智能电网背景下供电企业人才培养的有效途径

（一）树立正确的人才培养规划。当前供电企业在人才培养方面面临着较多困境，企业应紧跟智能电网时代的发展脚步，制定出满足智能电网建设的人才培养机制。建议供电企业为人才提供发展平台，使其在企业内充分发挥个人特点，为供电企业竞争实力的提升奠定基础。树立客观正确的人才培养规划，这是企业人才培养的第一步，企业应按照智能电网的建设要求，做好不同岗位的详细划分，结合不同人才对岗位的适应情况，进行岗位与人才的科学规划。从智能电网建设的重点内容出发，应尊重人才的个性化，进行针对性人才培养规划，提前预测、提前培养人才，保障企业人才储备量充足，让人才队伍中的专业技能可以与具体岗位相对应。此外，供电企业应有计划的将人才培养内容细化分析，将所有内容分阶段的传授给企业工作人才，使供电企业达到预期的人才培养效果[2]。

（二）按照不同的人才群体制定培养方案。当前电力企业人才培养中包含老员工和新员工。老员工对供电企业已经有了一定的了解，并掌握了多年的工作经验；新员工基本刚刚踏出校园，或者在行业内经验尚浅，要求人力资源部门按照不同群体展开不同人才培养方案的制定。对此，以下建议可供参考：（1）加强对企业老员工的再教育与培训。对老员工介绍目前智能电网建设背景下企业发展现状和未来发展趋势，介绍新技术与新设备的使用方式，从而强化老员工的能力水平。（2）注重对新员工和学生群体的能力培养，特别是实践能力的提升。新员工对智能电网的理论知识有了解，但是缺乏操作经验，无法将理论知识成功应用在实践工作中。建议供电企业为新员工进行智能电网实际运行状态的介绍，引导新老员工的相互交流，让老员工的经验得到分享，新员工的最新理论知识被引用，最终实现供电企业中新老人才的共同进步。（3）企业应培养潜在人选。针对企业实际情况，组织高级技师、技师等潜在人选学习网、省公司技能专家选聘管理制度，准确把握申报条件。同时，企业还应重点关注高级工三、四级助理技能专家的潜在人选。

（三）针对智能电网建设的不同环节制定培养方案

为了提升供电企业的人才培养效率，让人才的工作能力有所提升，使其符合企业的岗位需求。在人才培养中，建议供电企业展开针对性培训的方式，突出不同员工对自己岗位的实际掌握能力，防止繁琐的培养过程使员工无法充分吸收知识与技术。例如，智能电网建设中的输电环节，相关人才的培养应以特高压交直流电技术为主，将相关技术和设备的操作技巧传授给输电环节的工作人员，使其符合岗位需求，提升工作能力。变电环节中，应对工作人员进行微机保护与继电保护等方面的知识传授与技能培训，培养其安全意识，让智能电网整体建设质量有所提升。

创新供电企业人才培养方案的同时，应丰富人才奖励机制。物质奖励与精神奖励能够有效刺激人才，是企业培养人才的重要手段之一。科学合理的奖励能够让人才得到职业技能的提升，使其端正工作态度，让良好的风气推动人才队伍建设，促进团队内所有人才的进步。精神层面的奖励也十分重要，供电企业应尊重人才，了解人才的生活需求，关爱员工家庭和身体健康，为供电企业员工做好后盾支持工作。只有这样，才会让人才感到自己被企业关怀，从而强化内在动力，对企业付出更多力量。

总结：总而言之，智能电网时代背景下，电网的发展是一项充满革新的过程，这一过程需要大量专业性人才加入。供电企业人才培养不是一蹴而就的，而是要经过漫长的发展，树立人才强企的理念，提升全体人员的综合素质，了解企业在人才培养中存在的问题，创新人才培养方式，科学制定人才培养方案，从而实现人才培育的科学性与灵活性。