大数据时代下创新引导企业经济发展的实践研究

赵璐瑶 周瑞冬 白家辉

华北理工大学

引言：随着时代的发展，企业内部的经济也在不断进步，在企业的正常运行过程中，需要着重加强对于生产经营的技术管理，并且在使企业的实际发展期间，创新始终可以带动企业未来的经济发展，并且也是企业在行业中生存的主要核心优势。

一、创新引导企业经济发展的优势

创新能够带动企业的发展，并且提升其自身经济运作速度，技术的发展与企业的进户有着直接的联系，企业内部的技术研发不仅能够影响企业的实际发展状况，还会带动企业内部技术的进步，从而影响着使企业的发展方向。企业的选择能够影响着实际的技术发展趋势，从而帮助企业展现技术上的革新，并且也是保证企业是否可以稳定发展的关键影响因素。按照企业内部的发展趋势来看，应当针对实际发展以及内部的综合体制改革来引领企业的创新过程，以便于为企业制造更加有效的技术，以便于提高企业在行业内部的竞争力，并保证可以为企业带来更多的经济回报。其中，企业内部技术的创新能够领导实际的技术更新，内部产品生产过程的监督管理机制，仓库管理的革新方向，企业资金管理上的方式革新以及产品销售创新为主要的方向。

二、加强创新引导企业经济发展在大数据时代下的措施

（一）升级技术，提升竞争优势

现代的科学技术正在不断的发展，并且促进了当代公司内部经济增长，是企业稳定发展的主要动力，根据国内外优秀的企业发展案例，只有不断的加强企业内部的技术创新才可以保证公司实力的壮大。现阶段，技术创新可以有效的提升企业内部经济实力的增长，内部的主要发展动力是由于全球经济发展的带动。从而在此环境下，加强了企业管理层对于创新的正确理解。产品内部的差异特点会根据实际的技术特点以及各功能的优势，在此基础上加强对于产品质量以及最后销售形象的宣传，从而保持一个具有绝对优势的竞争环境下，强化实际的技术革新。例如，企业在创新过程中，需要将实际的理念与生产相联系到一起，对公司内部现有的工艺技术、开发形式以及品牌的建设做以系统性的规划，明确实际工作核心点，并把握社会需求和时代的发展方向，保证符合相应的国家环境保护政策，产品的生产需要保障绿色环保[1]。

（二）推行质量精细化管理

产品的质量能够决定外部环境对于企业的整体评价，企业内部的质量管理革新，就需要保证管理部门有一套较为完善的管理体系，并且在实际的生产期间可以做到对于质量的严格把关。在传统的企业管理过程中，所制定的管理体系却缺少专业性以及规模化，不能做到对于实际产品生产的严格把控。目前在企业的发展过程中，要想保证实际产品质量和内部管理创新就需要保证管理体系的严密程度，并对其认真的执行。

（三）开展数据共享，优化结构

在传统的企业管理模式过程中，通常是以静态管控方式为主，在此过程中，只将内部的货品转移到另一处位置上，始终是一种较为简单的管理方式，并不能满足实际的货品动向或者潜在的客户需求，导致实际管理效率较低，对于空间的管理有所欠缺，随着长时间的发展，严重造成了商品的堆积，造成产品消耗情况较为严重。只有企业在内部建立一个较为合理的、标准化的管理模式，并建立一个系统性的管理体制，才会全面的管控空间可利用程度，使仓库内部的存储环节可以与其余部门之间的沟通更为密切，利用先进的科学技术，创建一个较为合理的信息管理网络系统，并保证其内部仓库管理数据可以实现公开化。例如，管理人员可以利用二维码技术，可以有效的解决由于传统管理方式人工输入而导致的数据信息错误，从而全面的展现电子信息和产品种类的精确契合，同时还实现了对产品信息公开化、共享化的处理[2]。

（四）加强财务管理

由于互联网发展速度较快，使得传统的企业资金管理方式受到严重的冲击，其中在传统的管理方式通常是借助内部工作人员对信息和数据进行分析，最后的结果准确程度还有待考察，并且实际的财务管理信息需要大量的整理时间，整理技术受到一定的限制。但是目前公司可以结合大量的资金管理模块对整个生产流程和内部的财务信息入账进行有效的整理，从本质上帮助财务人员对于内部资金的审核和管理，不仅可以保证公司的稳定发展，还满足了当代的需求，提升了自身技术操作水平，为资金管理人员提供大量的财务管理数据。另外，企业为保证上述流程能够有合理的保障，可以适当引进年度预算的方式，根据实际的季度发展将具体的执行状况进行全面的跟踪，一旦出现大量的信息浮动的情况时，可以有针对性的对其予以更改，保证公司内部经济的正常运转。例如，ERP系统的全面应用，可以有效的保证实际企业管理资金质量和效率，并能够全方位的做以资金链的管控协调工作，方便及时获取大量的生产数据，有利于财务工作人员对于数据的整合和分析。此种方式不仅可以提升公司正常运转的质量和效率，还会明显提升在行业内部的竞争优势，不断的为公司发展奠定有力基础，保证企业有固定的经济回报。

结论:综上所述，在企业的发展过程中，应当始终结合着时代的发展，并根据当前技术的发展方向，不断的针对自身发展需求采用不用的技术创新，对内部的管理、生产和财务制度的管理等方面进行多层次的调整，以保证企业的可持续发展，提升自身运行效率，提高在市场销售过程中的竞争力。