如何强化国企基层政工队伍建设关键分析

赵兰军 阜康市有色苑物业服务有限公司

国有企业生产经营发展过程中，基层政工人员起到了举足轻重的作用，为此需加强基层政工队伍建设。新时代背景下应当保持与时俱进，积极建立一支创新、开阔以及知识型和经验型的高素质基层政工队伍，为国企健康发展保驾护航。

一、目前国企政工队伍建设中的问题分析

随着社会经济的快速发展以及管理体制的革新，国有企业政工工作应当保持与时俱进，及时进行调整方向和改进模式。然而，实践中却并非如此，尤其是基层政工队伍建设过程中，普遍存在以下问题。国企政工工作与生产经营之间存在差异，前者无法直接创造经济效益，因此二者难以有效融合。同时，思政工作很难在效益优先的生产结构模式上发挥其应有的积极作用，为数不少的国有企业还延用传统的政工工作制度，由上而下进行宣教，具有强制性特点，很可能会引起职工矛盾或者心里不悦，员工丧失了信任感。政工工作因缺乏激励考评机制，没有将思政实际效果体现到经济利益中去，致使国企无法充分调动员工的积极主动性。

随着社会经济体制改革的深化，国企职工人员的思想观念也发生了较大的变化，由一元化向多元化转变。随着改革不断深入化，国企政工人员的价值观发生了变化，给实用主义、贪腐主义以及拜金主义等不良思想以可乘之机。党政部门难以在短时间内提供价值导向的情况下，就会导致企业员工思想陷入困境。现代国有企业制度日趋完善，使得传统的政工工作模式无法在短时间跟上企业发展节奏。企业内部治理结构还处于转型中，新老机制并存，国企党组织因无法划清权限责任接线而导致领导难以定位；同时，内部管理人员也无法确定自己的权限范围与职责，致使政工工作的开展不顺利。国有企业政工队伍和人员组成的变化，导致思政工作更加的复杂。国企转型以后员工的归属以及收入和适应能力等多个方面的内容都发生了变化，企业员工利益需求多样化。尤其是年轻的员工，主体观念和竞争意识强激发了他们的竞争性。国企内部员工出现分化，极易造成干群内部的矛盾和隔阂，大大降低了员工对企业的忠诚度和热情。

二、加强国企基层政工干部队伍建设的有效策略

基于以上分析，笔者认为新形势下的国有企业存在的政工问题具有客观性、普遍性，为了能够有效解决这些问题，最为关键的在于加强国企基层政工干部队伍建设，以此来提高员工素质以及促进企业发展。

（一）加强思想重视，正确审视政工工作

国有企业基层政工工作以及甄工队伍建设过程中，首先应当从思想上重视起来，将政工工作以及基层政工队伍建设放在重要位置。正如习近平总书记所言，思想工作的关键在于巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，同时还要巩固全党人民团结奋斗的共同思想基础。国有企业政工工作中应当坚决维护党政价值理念以及文化理念，利用科学理论和知识来武装广大干群头脑，凸显马克思主义在国企文化建设过程中的指导地位，从而使国有企业内部干群能够建立团结的思想基础。实践中，还应当强化广大干群责任意识以及责任感，全面推进国有企业改革和基层政工队伍建设，这样才能全面推动国企改革发展。

（二）创新管理机制，完善激励机制

在国企基层政工队伍建设实践中，应当先完善管理机制，通过制度的落实来有效促进国企政工工作的全面开展。值得一提的是，在此过程中可以制定和实施激励机制，以此来提高政工人员的工作积极性和热情。第一，理解和认可干群工作，对成功之处予以肯定。同时，还应当将职称评优以及岗位晋升等作为有效的激励方式，从而使其能够有效投入到工作实践之中。第二，国企发展过程中的物质激励也是非常重要的，即对做出突出贡献的职工以及表现突出的一些职工，应当给予奖励或提拔等。通过激励机制的实施，既要对国有企业基层政工体系内部加强引导，又要不断扩大其作用范围，以此来促进基层政工队伍建设的积极主动性。

（三）创新和改进国企基层政工队伍建设措施

在国企基层政工队伍建设过程中，工会的作用不可小觑，实践中应当保持与时俱进，通过不断创新和改进工会工作模式来保证工会满足整体发展要求。在政工队伍建设过程中，应当依法求变求专，立足实际正确开展各项工作，建立针对性、灵活性和特色的工会方法，以此来提高政工工作水平。实践中应当突破传统的旧模式，顺应时代发展要求，比如建立扁平化政工工作模式，在原政工工作模式下加强与社区、院校、家庭、工会等显性主体的合作，深入挖掘网络、电视以及新媒体等政工工作思路，将政工工作逐渐转向社会化以及网络化。在此过程中，还应当依靠法律、经济以及舆论和科技手段，结合国企发展特点与要求，建立长效政工队伍建设管理机制。

结束语：综上所述，在当前国企转型发展的关键时期，国有企业基层政工队伍建设过程中的影响因素较多。实践中，应当加强思想重视，完善管理机制和创新方式方法，各方面形成合力。