现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究

李菁 湖南建工集团有限公司

引言：随着当前经济社会的不断发展，人力资源无疑成为整个行业发展中的主要动力，并且发挥着越来越重要的作用。为了给企业带来更多的经济利益，各大企业需要吸引更多的人才，纷纷给予人才管理大力支持。但是现今的企业人力资源管理存在较多的问题，既存在原来传统机制遗留的问题，又存在为迎合新时代进行改革待解决的问题。要想企业人力资源管理在新时期发挥自身的最大效益，就必须加强对人力资源管理的科学规划和研究，提出一些有效的改革措施，在管理过程中有效落实各项内容，为新时期的企业发展提供更大的推动力。

一、现代企业人力资源管理中存在的主要问题

（一）企业人员配置不合理

随着企业的不断发展，我国的企业人力资源体系得到不断地优化和提高，但是相比于其他发达国家还存在很大的问题，还有一段很长的路需要走。因为在企业的实际发展中，依旧存在员工整体素质不高、人力资源配置不合理、人才流失严重等问题，在小企业中这样的问题尤为严重，这些问题对于一个企业的未来发展无疑是致命的。首先，企业对人才的需求不断加大，尤其是国际贸易化的发展，需要企业具备各种各样的人才，不仅需要管理人员熟悉整个资本运作，还需要了解当前国际贸易的规则，但是实际的专业人才却十分匮乏；其次，人才流动巨大，技术和科研人才都是各个企业所需要的，但是对于有经验的人才来讲，很容易被有能力的企业挖走，这对于一些新兴企业的发展是不利的；最后，国内的企业，高技术性人才比例是不均衡，基层员工的素质普遍较低。

（二）缺乏对人力资源的重视与认识

在很多企业中，对于人力资源管理缺乏全面认识与重视，由此限制其工作发展水准。对于人力资源在企业人才战略管理中的价值缺乏足够的意识，没有专业的人力资源规划方案设计，执行工作随意性较强，缺乏规范流程约束不良操作问题。这些问题都极大限制了国企事业单位的远期发展。人力资源在员工管理、人员招聘、激励制度、监督制度、人员培训等各方面管理上缺乏科学完善的处理，导致企业人力资源管理价值的闲置。甚至很多单位投入了人力、资金与物力，但是并没有获得优质的人才队伍建设效果。人才资源的内在活力与价值没有得到充分调动，传统企业文化与工作状态所存在的习惯限制约束了新时代的人才发展。尤其是面对大环境的改革变动，人力资源管理在改革中肩负着重要的作用，缺乏对人力资源管理的认识与重视，直接导致改革工作中企业人力资源管理工作停滞不前。[1]

（三）没有一个行之有效的考核机制，使得人力资源得不到最优化的利用

在人力资源管理中，考核机制是其一个重要的组成部分，考核机制的得当与否直接关系着企业的发展，同时也会对企业员工产生直接的激励作用。但是就目前我国企业人力资源管理来看，并没有真正发挥出人力资源管理的作用，依然使用着传统的人事管理制度，人力资源管理只是单纯的对员工资料的管理，缺乏一套行之有效的考核机制，从而不能很好地将企业员工的工作积极性激发出来。而且由于缺乏一个行之有效的考核机制，就使得企业在人才任用时，出现诸多的不合理、不公平，不能将企业员工的真正实力激发出来，从而使得企业人力资源得不到最优化的利用，影响了企业的良性发展。

二、现代人力资源管理中存在问题的解决对策研究

（一）提高人力资源管理意识

为了不断适应新时期经济发展的新常态，我国企业必须强化全员的人力资源管理意识，响应国家的号召，积极接受国家相关部门的指导和建议。一方面，国家发改委需要给予相应的企业负责人更多的学习和参与机会，帮助企业负责人认识到当前的经济形势，树立与时代同进步的管理意识；另一方面，企业负责人要给予人力资源管理者出去学习的机会，充分认识到人力资源管理在提高企业整体效益中的作用，增强人力资源管理的积极性，进而增强员工的积极性。[2]

（二）加强对考核机制的完善，制订公平的人才选拔与岗位竞争机制

更好地促进企业人力资源管理水平的提高，那么就要加强对人才考核机制的完善，制订一套适合企业发展的科学的人才选拔与岗位竞争机制，使得企业员工才能得到公平、公正地表现，从而更好地激发出企业员工的工作积极性。在企业内部，对于人才真正做到公开招聘、竞争上岗，企业人员真正做到能者上，平者让，唯才适用。其次，要通过晋升、薪酬奖励等形式来将竞争结果进行有效地反映，从而更好地激励企业员工的竞争意识。

（三）创新人力资源管理方式

企业需要认识到自己在人力资源管理方面的不足，学习其他企业的先进性，不断改进自己的工作方式。一方面，企业管理人员应该学习与时俱进的时代精神，深刻认识当前的经济发展新形势，结合自己企业发展的新机遇和挑战，不断探索科学的人力资源管理工作方式；另一方面，企业人力资源管理工作人员应该结合员工的日常工作实践，逐步将最先进的科学技术手段应用于企业人力资源管理工作中，通过科学技术来不断提高人力资源管理工作的质量和效率，逐步得到员工的认可。[3]

结语：在现代企业管理中，人力资源管理可以有效调动人才资源优势，优化企业工作氛围，提升优质人才对企业的归属感，提升企业发展内在动能。要正视人力资源管理的价值，运用国内外优秀管理经验，针对实际情况做好灵活应对，保障管理成效的显现。