新经济形势下企业财务会计和管理会计融合发展研究

于萌 中国人民大学

引言：企业运营发展中，财务管理工作为其重点，随着企业的迅猛发展，高效率已成为当前企业建设的主要诉求，在企业建设中，一定要完善对应的管理活动。如此，会计的职能也会随之转变，而在现代社会背景下，无论是对内的管理会计还是对外的财务会计，企业管理人员都需要把两种职能融合起来，构建高效的沟通渠道，保障企业效益。在新经济形势下，推动企业财务会计与管理会计融合发展十分重要，其不但同企业的整体效益有关，还同企业核心竞争力有莫大联系。为此，相关部门需给予财务会计与管理会计融合发展高度重视，通过利用有效的手段，将其存在的实际价值在企业未来发展中全面发挥出来，给企业在竞争剧烈的经济市场中站稳脚跟做铺垫。本文主要针对新经济形势下企业财务会计和管理会计融合发展进行分析，详细如下。

一、分析企业财务会计和管理会计

1.财会分析。实际上，财会俗称对外报告会计，为相关主体依据国家法律法规和企业规定等要求，对企业完成的资金流动进行全面核算与监督，基于外部与企业有经济关联的债权人与投资人、政府提供的企业财务情况等经济信息为主展开经济管理活动。新经济形势下企业的重要基础设施便是财会，核算并管理企业资金同债务关系，还是外部人员掌握企业发展形式与实力的主要渠道。

2.管会分析。而管会俗称对内报告会计，有别于财务会计，主要负责为企业决策提供分析依据，优化企业发展运营模式，提升整体效益。为企业会计系统内分离出的分支。服务于企业的运营、决策以及管理，分析可行性的部门，为企业良性发展提供方向。

二、企业财务会计和管理会计之间的有机联系

1.两者的相似之处。不管是财会还是管会都是企业会计管理系统内不能缺少的一部分，尽管两者有不同的侧重点，但从其性质方面看有很多相近的地方，主要体现在，两者皆是研究企业运用活动的方法且其数据来源都是企业，尽管分析的具体目的和信息应用不同，但总的来说都是对一样的信息的不同反映，且资源共享为两者的共同之处，两者的目标一致，接受在共同的工作环境中，一同为提高企业经济效益做贡献，为实现运营目标而努力，因此说财会与管理会计相互结合、一同发展为现代社会发展的主要趋势，此种驱使对企业的长足发展具有积极作用。

2.两者的不同之处。财会和管理会计监管有相同目标，但在具体工作之中，其还有诸多不同的地方，两者的侧重点有所不同，第一，两者的提供对象不同，财会主要为企业投资者提供有关信息，而管理会计主要为企业内部管理人员决策提供相关数据。第二，两者的核算主体不同，财会服务整个企业，而管理会计不仅能够核算整个企业，还能结合需求划分多个责任点，对这些主体进行单独核算。第三，两者的精确度需求不同，对于财会而言，对其精确度有极高的要求，通过收集整理数据，来推动经济良性发展，而管理会计主要对企业未来经济形势进行预测，所以对其精确度的要求不是很高。

三、企业财务会计和管理会计融合发展的可行性及重要性探究

1.融合发展的可行性。企业财务会计和管理会计融合发展的可行性方面，先是技巧的基础，在分析对象统一性上是二者融合的技巧基础，在分析经济现象与过程方面二者皆表现的一致，都是基于企业流转状况为中心，另外以外部与内部信息当作载体，从而监督与反映企业整体运营过程，这是财会与管理会计二者的主要特点，还是二者融合发展可行性的主要因素。而在管理会计与财会融合理论的前提下投资决策在现行的会计法下，更加高效化，为二者融合提供了有利条件，促使了其融会贯通，此外便是增值的会计模式，让所有的服务目标与对象实现有效融合，进而加大信息间的透明性、系统性、真实性以及共享性，还有便是资本的成本会计实现了管理会计与财会成本口径统一，为企业管理会计与财会创造更加高效的融合条件。在事项会计的快速发展下，为管理会计与财会对接提供了良好的平台，在信息多元化上得到了满足，从而管理会计与财会实现融合发展就显得非常合理。还有便是有关的人才当作重要的支撑力量，提升了管理会计与财会融合发展的可能性，在当前我国会计行业迅猛发展的背景下，诸多会计人才具备熟练的专业知识，成为优秀且专业能力较强的会计人才，这对企业长足发展而言具有积极作用，其不但在专业的技术方面与会计知识方面满足市场发展要求，而在会计管理上的理念也都同现代社会发展相契合，这给企业财会与管理会计融合发展提供了有利条件[1]。

2.融合发展的重要性。现代社会背景下，在某种程度上会计的发展环境发生了一定改变，若是从会计发展的历史看，能够发现管理会计同财会为在大生产背景下划分的，随着现代社会的飞速发展，互联网技术与信息技术的不断创新推动了交易方式转变。企业所处的时长环境也十分多变，若是只应用单一的会计方法来进行，那么无法对新经济形式下的发展起到任何推动作用。而将管理会计与财会结合起来可以有效的应对外部环境，财会对于信息的处理无法充分展现可靠性与真实性，而管理会计具有较强的灵活性呢，信息处理中国可以科学且快捷的开展，管理会计和财会有机结合可以起到互补的作用，因此在应对外部环境方面的作用较大。而财会与管理会计在新经济形势下融合在内部环境上也存在必然联系。因为现代社会的不断发展，企业发展也会在变化中发生改变，而企业的内部运营及生产皆同管理息息相关，在各个部门之间的界限变得模糊化，企业内的知识型人才与技术型人才在发展中扮演的角色也越发重要，所有事物单靠财会来管理是不行的，因为，管理会计同财会有机结合在某种程度上能够有效提升企业内部工作效率，更加便捷的获取信息。

四、新经济形势下企业财务会计和管理会计融合发展方法

不管是财务会计还是管理会计对企业长期发展都有不可或缺的作用，其二者有机结合，不但能够实现企业经济效益最大化，还能使企业核心竞争力提升到新高度，为一种既能推动企业长足发展又能保证企业市场地位的发展方式，需要相关部门给予高度重视。而新经济形势下企业财务会计和管理会计融合发展方法有很多，其中比较典型的是强化会计制度完善、创新企业会计理念、加大理论研究力度、增强管理理念创新、定期组织培训活动、推动管会经管融合，具体如下：

1.强化会计制度完善。不管是管理会计还是财会，在开展工作时皆需要有相关制度做保障，严格遵守企业规定和国家下发的法律法规，企业管理会计和财会融合发展中，最主要的内容便是建设会计制度，只有行之有效的会计制度才能推动财会和管理会计进一步融合发展，为此，企业在构建会计制度时，一定要同自身的发展状况与目标相结合，构建满足新经济形势下市场发展需求的会计制度，合理划分岗位人员职能，做到工作无死角，对于企业管理会计机制与财会机制的构建还需有关监督部门或是监督制度，保证制度不流于形式。在构建会计制度时，需要着重注意下述几点内容，第一，全面发挥管理会计的职责，防止企业领导混淆财会和管理会计人员与工作职能，科学配置管理会计资源，进而给企业管理者决策提供更完整的信息，推动企业良性发展；第二，财会和管理会计融合发展一定要明确各部门的对应职责，因为融合发展并非是混合发展，确定各自责任，实现互相协助、互相制衡，才是当前企业管理会计和财会同和发展的主要目标。构建行之有效的会计制度，确定员工的职责，进而为企业发展提供有效信息，推动企业经济良性发展，保证企业在经济市场中的主体地位[2]。

2.创新企业会计理念。若想实现企业管理会计和财会有机结合，一定要在企业内部构建行之有效的会计理念，确保其完善性与科学性。在新经济形势下，诸多企业并未意识到会计职能的重要性，给予区别对待，为了转变此种情况，企业需要定期开展素质培养与思想教育工作，帮助其树立新兴的会计理念，让其从本质上意识到会计工作的主要职能与重要性，管理会计同财会融合发展能够确保企业内部工作水平及效率，提升财务信息的真实性与完整性，对企业长足发展起到积极作用[3]。

3.加大理论研究力度。对于企业管理会计的探究，现如今主要依托西方先进的思想，比如作业管理法与平衡计分法等，我国当前处在转型升级的主要阶段，面对外部环境及内部环境差距较大，因此需立足于具体情况，增强对理论探究，才能展开更加高效的指导。在新经济形势下，企业不仅面临机遇还面临挑战，需提升自身竞争意识，如此才会使自身的综合能力提升到新高度，牢抓发展机会。结合诸多企业特点，第一时间梳理并总结管理会计的工作经验，给全面推广使用奠定坚实基础。政府有关部门需要制定相关法律法规，给企业长足发展提供有利条件，营造良好的发展环境。

4.增强管理理念创新。现阶段，企业内部的会计部门十分重视核算工作，轻管理现象非常严重，会计人员把工作的重心放到财务的核算及报告上，忽视了对企业内部与财务信息管理，致使职能不全，决策不当。因此，创新管理理念为企业管理会计和财会融合大发展的根本条件，在要求财务数据准确性的同时还需给予管理工作高度重视，合理安排各项会计事务，规定要求及时间，通过管理会计展开管控与监督工作，充分发挥管理会计的实效性，在保证企业运营活动自身作用的基础上，增强企业内部决策工作的有效性。在现代社会背景下市场环境不断转变，企业需做好应对各种转变的准备，在实际管理之中需要用发展的观念看待问题，立足于原本的会计制度展开优化工作，提升企业内部管理效率[4]。

5.定期组织培训活动。实际上，企业内部会计人员的综合素养与专业水平同会计工作水平及质量有莫大联系，为了确保企业管理会计及财会进一步融合发展，增强会计人员培训势在必行。定期组织会计人员参加业务培训活动，加强会计人员的综合素养与专业水平；加大有关法律发挥培训力度，推动会计人员树立正确的工作理念与思想理念，落实会计工作的奖惩机制，让会计人员更加认真的工作，投入更多的热情在本职工作中。如此才会确保且管理会计与财会融合发展，可以更加高效的开展会计工作，推动企业朝着更高的方向发展。

6.推动管会经管融合。企业管理者需推动经管与管会有机结合，让其相互促进，一同给企业经济带来更高的收益。经管同财会有效融合，可以清晰的了解企业的运营目标，可以在经济方面与开发布局上增加员工的工作积极性，促使员工主动的参加企业建构与发展活动。企业充分意识到管会对于企业管理工作的重要性。在部门间通过经济与管理为基础构建渠道。企业需增强会计人员培训，且为其提供良好的交流平台，推动会计人员深造发展。另外，企业还需针对每位会计人员制定详细的责任书，让其了解自身职责，并担负起责任，保证本职工作质量。

结束语：综上分析，为了保证企业长足发展，促进财务会计和管理会计融合发展势在必行，其不但是提高企业财务管理工作的基本条件，还是增强企业市场竞争力的关键要素。基于此，相关人员需加大财务会计和管理会计融合发展力度，通过强化会计制度完善、创新企业会计理念、加大理论研究力度、增强管理理念创新、定期组织培训活动、推动管会经管融合，促使其存在的实效性发挥出最大化，以期企业在新经济形式下得到良性发展，为我国国民经济持续稳定增长奠定坚实基础。