试析长春市体育俱乐部型高校体育管理模式

邵波 长春科技学院军事体育部

引言：高校体育俱乐部致力于丰富高校体育教学，为大学生健身提供良好的活动环境，同时还实现了高校的体育产业化发展。高校体育俱乐部将体育理论与体育技术能力训练相结合，增强学生的身体素质，推进校园体育产业化发展。高校体育俱乐部在管理工作中，要注重的弘扬校园体育文化，促进高校体育俱乐部健康发展。高校体育俱乐部在运行的过程中会存在一些问题，这就需要采取有效的措施解决。

一、长春市高校体育俱乐部在运营的过程中所存在的问题

（一）高校体育俱乐部的创办不符合体育教育目标

现代高校体育教育中，所要实现的目标是促进大学生的全面发展。高校所开展的体育活动要有组织的展开，就要发挥高校体育俱乐部的作用。在高校体育俱乐部的运营中，要强调大学生的主体作用，使得大学生有更多的体育运动空间[1]。大学生可以自主学习体育知识，参加体育实践活动，从自己的特殊兴趣出发学习体育运动技巧。但是，从当前的长春大学体育俱乐部的运行模式来看，并不能促进大学生全面发展，主要是由于俱乐部活动过于单一，没有特色化的体育运动，使得大学生的个性化需要不能得到满足。

（二）高校体育俱乐部存在开设的项目不合理的问题

当代的大学生对于校园生活质量有很高的要求，特别是当前倡导全民健身，大学生的健康意识增强。在这样的背景下，就需要高校在体育教育方面做出调整，重新审视体育运动的价值。意识决定行动。大学生一旦有了体育意识，就会积极地参与到运动中。高校体育俱乐部对体育锻炼可以起到长期效应，但是，由于大学生在注重体育运动的同时，将体育运动娱乐化，不利于体育教育的发展。高校大学体育俱乐部项目开放的过程中，没有从体育教育的层面考虑，没有考虑到学生的需求，使得项目的设置上存在不合理性[2]。体育运行娱乐性，但是要结合体育教育，更好地发挥高校体育俱乐部的作用，确保项目的实用性，还要特色突出，具有新颖性。

（三）高校体育俱乐部的市场开发力度不够

高校校园市场的潜力巨大，发挥高校体育俱乐部的作用，就是要将高校体育俱乐部与体育教育相结合。高校体育俱乐部的运行需要投入大量的资金，由于高校的资金有限，就会导致设施不完备[3]。高校要走社会化发展道路，但是由于不能将校园经营与社会经营接轨，导致经营状况不良，不能获得良好的经济效益。由于各高校的体育俱乐部存在经营管理不擅的问题，有关的制度不够健全，在市场中不能发挥自身的优势，市场开发缺乏创新意识，因此不会获得预期的经济效益。

二、高校体育俱乐部运营管理问题的有效策略

（一）高校体育俱乐部运营管理中要将创办目标明确

高校体育俱乐部运营管理中要目标明确，只有这样，经营才有方向。高校体育俱乐部实施规范化管理，就需要充分考虑到大学生身心健康，基于此进行高校体育俱乐部运营管理，就可以做到高校体育俱乐部运营与体育教育相结合，加强规范化管理，使得高校体育俱乐部运营进入到系统化发展轨道，使得高校体育俱乐部运营为大学生提供更为优质的服务[4]。高校体育俱乐部运营的过程中，需要采用分管的形式，落实负责制，在管理中要将各项管理职责落实到人头，建立健全高校体育俱乐部运营管理模式，使其运行实现预期的目标。

（二）高校体育俱乐部运营管理中要实现项目形式多样化

长春市的各个高校开班体育俱乐部，需要对开设的项目正确选择，符合大学生的需求，还可以满足对外经营，为大学生创造良好的运动环境，还可以创造良好的经济效益。大学生的实际体育兴趣以及对体育运动的爱好都是高校体育俱乐部运营经营的主要依据，在经营高校体育俱乐部运营的时候，就要从本校的体育教学角度出发，将体育教育师资力量调动起来，做好场馆设施建设工作，要做到经营模式的多样化。高校体育俱乐部中不仅奥开设传统的体育项目，还要开设新的体育项目，让大学生有更多的选择。引入时尚性娱乐型的新型体育运动项目，如定向越野运动、时尚的冲浪运动以及具有挑战性的攀岩运动等等，以便最大限度地激发起大学生的运动欲望，让大学生主动地参与到体育运动中，获得良好的健身效果[5]。

（四）高校体育俱乐部运营管理中要加大市场开发力度

拓宽俱乐部的融资渠道，这是当前高校体育俱乐部需要重点面对的问题，保证高校体育俱乐部处于正常的运作状态，其功能得以充分发挥。要拓宽高校体育俱乐部的资金来源，可以从三个方面实施：一是，争取学校的更多的资金投入；二是实行一定范围内的有偿服务，可以获得一部分自己；三是从俱乐部自身争取社会赞助，面向社会承接体育活动。高校体育俱乐部还要加强市场开发，开拓社会市场，对长春大学体育俱乐部健康发展可以起到一定的促进作用。

结束语：综上所述，长春市高校体育俱乐部管理人员在开展管理工作中，要将现代化的管理理念树立起来，对体育俱乐部的运行中所存在的问题要及时发现，及时采取科学有效的措施解决，使体育俱乐部的管理水平有所提高，对高校体育教育事业的健康发展起到一定的促进作用。