建筑项目的工程管理问题及解决措施分析

张婷婷 河北华腾项目管理有限公司

引言：加强建筑工程项目的管理是施工企业需要重视的问题，随着建筑工程项目数量逐渐增多，提高建筑工程项目管理工作水平对建筑工程管理方法创新进行高效管理十分必要。只有加强建筑工程项目管理，才能推动建筑行业的快速发展，促进经济社会的发展。

一、我国建筑工程项目管理的现状

（一）目前管理模式

就我国的建筑工程项目管理中的主要问题，主要是由计划经济沿袭下来的以行政命令来代替高效的管理方式的问题，这种管理形式存在不科学的现象。在我国的施工企业当中，管理不科学现象主要问题比较显著，从而阻碍了工程项目的总体计划， 由于管理形式的不科学，从而造成工程总体计划不够细致，设计不能够贴近现实。在工期制定方面，主要依照工作经验而设置设计的工期方案，在工程管理过程中不能够做出综合的工期考量。对工程前和施工后把握落实情况存在缺失，对于建筑材料采购过程中由于管理形式的不科学，从而造成供货商和用户的长时间固定的合作关系，导致建筑材料成本儿的增高。

（二）施工人员素质状况

我国的现代建筑施工企业团队在人员素质方面比较低，主要是由于教育水平较低的农民工组成，在工程施工技术方面，施工一线人员综合素质不高，同时年轻的管理人员，经验缺失以及建筑管理模式，促使管理人员无法把精力投入到建筑工程施工管理中。建筑工程施工要对专业化的技术人员和管理人员做好相关的培训工作。建筑施工企业可以建立专业的建筑工程技术培训部，对相关的施工技术人员和管理人员进行施工技术与安全技能培训。把从事施工行业的农民工培养成专业的施工技术人员，提高工程施工质量，避免工程安全事故的发生。

二、建筑工程项目管理的具体措施

（一）专业施工技术人员综合素质的提高

专业的施工技术人员是保证建筑工程施工质量的重要载体，在项目管理过程中，施工企业要运用经验丰富，技术娴熟的施工技术人员。做到持更持证上岗，施工企业要组建具有专业技术能力的施工团队，并对施工团队进行岗位技能培训，保证定期进行考核。要把工程质量落实到具体的施工岗位，同时施工企业要组织工程监理队伍对工程施工过程进行自检，及时发现工程施工中的问题并及时的进行改正。

（二）有效的引进和培养工程管理人才

建筑工程项目管理是保证建筑工程项目质量的重要工作，建筑工程管理人才对建筑工程施工质量具有重要影响。施工企业要加强工程管理水平，就要对工程管理人员进行专业的培养，施工企业要对管理人员进行专业的施工技能培训，建筑工程管理人员要与时俱进，掌握现代先进的建筑工程管理知识和管理理论的时代人才。同时，施工企业要激发建筑工程管理人员，在学习和施工管理过程中的积极性要与施工管理人员和施工技术人员做好高效的沟通。在施工过程中，施工管理人员能够第一时间发现施工中的问题，并协同技术施工人员做好问题的解决处理。 施工企业要引进先进的建筑工程管理理念，积极学习世界先进的建筑工程施工管理经验应用到我国的现代建筑施工过程中，能够促进我国建筑工程管理的整体水平。

（三）项目管理理念的发展

工程施工管理过程中项目管理的理念主要是促进建筑工程高质量、高效率、高安全性的管理模式。通过利用高效的管理手段对建筑工程施工过程中进行科学合理的优化管理。并且加强建筑工程施工材料的应用，避免建筑工程施工过程中发生浪费现象。其次，建筑工程项目管理理念还是要运用高效的、精细化的管理模式对建筑工程施工情况以及施工方案作出相应的调整，提高建筑工程施工过程中的经济效益和工程成本控制。

三、提升建筑工程项目管理的信息化水平

随着时代的发展，在建筑施工领域，一些施工技术存在的重复和交叉现象。施工管理人员可以针对这些问题对中层管理人员进行及时的沟通，并对整个建筑工程项目施工过程进行全面的技术交底和施工技术分析，要对施工项目的图纸进行详细的讲解和各施工环节技术分析，提前做好施工方案的设计。其次，在施工现场施工管理人员要会同施工技术人员对施工现场的人力、物力进行高效的调配。从而保证施工现场的各项工作有序进行，避免施工过程中出现工程质量问题。

四、对建筑工程项目进行科学的管理，严格控制好施工工期

在进行科学管理的施工过程中，施工进度的控制主要是施工企业从管理角度要对工作量进行施工工序的安排，并进行合理的分配。提高施工现场的施工质量，防止突发事件，延误工程施工工期。施工管理者要及时的发现施工中存在的问题，要加强对建筑材料以及机械设备的相关管理，提前做好工程施工的准备工作和备用方案。避免施工中产生措手不及现象的发生，要保证建筑工程项目的稳定运作是保证和科学的控制施工工期的重要措施。

结束语：总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着非常主要的作用，不仅可以提高工程的质量，最重要的是可以增加企业的经济效益。当前建筑工程管理仍旧存在管理人员素质不高、执行力不强以及法律法规不完善等问题，但是随着建筑行业的发展与进度，工程管理存在问题将会得到改善。建筑企业做好管理工作，可以使得建筑工程质量得到保障，推动建筑企业健康发展。