建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究

张鹏 大连广晟市政园林工程有限公司

引言：近几年，建筑市场的竞争压力在建筑行业不断发展的背景下也变得越来越大，因此，有很多建筑单位的发展十分缓慢，甚至是有的公司面临着倒闭。出现这一现象的原因是多方面的，其中之一就是相关单位对工程造价的不恰当的控制管理。一般情况下，工程造价主要可以从以下两个方面进行控制:一方面指的是固定的工程投入；另一方面则是新增工程所产生的投入。

一、建筑工程管理概述

在建筑工程管理实践中，全过程造价控制具有非常重要的作用。科学的全过程造价控制，不仅能够提升造价控制的整体水平，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的社会经济效益。建筑工程是一项综合性的工程，本身属于高额投资的行业。在建筑工程的开展过程中，需要依托于全过程造价控制，来整体把控建筑工程的各个阶段、各个环节，以此来整体实现经济集约高效发展。一方面，在建筑工程管理实践中，科学的全过程造价控制，能够全面统筹各个阶段的资金支出以及使用分配，继而优化建筑工程的资金使用质量，全面优化建筑工程的资源分配。建筑工程造价全过程控制，从决策阶段着手，通过对设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程控制，以此来达到精准控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理实践中，基于科学的全过程造价管理与控制，还能够发挥预算管理的作用。建筑工程耗资量大，耗资环节众多，若没有一个统一全面的预算管理体系，极容易出现某一环节资金支出过量，其他环节可用资金不足等问题。因此，基于科学的全过程造价控制，能够发挥预算管理的作用，继而将工程造价管控在合理的预算范围内，确保建筑工程项目获得预期的经济效益。

二、工程造价全过程存在重点问题分析

（一）在招标和投标时期工程造价重点分析。工程从招标和投标开始，如果是以降低利润或者亏损的价格中标，那么在整个工程中，企业就会运用各种方法来降低费用和成本，来提高收益。出现这样的情况，可能是前期的设计或者造价出现问题，或者其他事件和不可抗力事件的发生。导致原来的造价不能满足现在的需求，出现偏差，造成工期延长。

（二）施工阶段出现问题的重点分析。工程进入到施工阶段的时候，会出现原来的设计可能不适合，或者情况发生改变已经无法继续使用的问题，那么就需要对原来的设计进行更改。但是对于施工单位来讲，施工阶段对原来的设计更改的地方越多，他们得到的经济利益就越多。也有的工程是因为监督管理不严格，施工情况明显不符合标准，但是有的施工单位在已经知道实际情况的时候还要继续施工，等到无法继续或者返工的时候才停止，由此来获得经济利益。此外还有的监理公司对工程验收情况监督不力，工程建设完成以后无法使用，需要重新设计和建造，使投资方损失巨大。有的设计公司签证不实，造成投资方的工程款项被暂时扣押或者冻结，导致工期延误等。

三、建筑工程中实施全过程造价控制的对策

（一）在工程决策和设计环节的造价控制对策。造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础；其次，在投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。

（二）在工程项目结算环节的造价控制对策。针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制，在此前提下，能够及时的察觉工程的预算价款和实际结算价款间的偏差，这对于建筑工程造价控制对策的有效制定和发现工程管理和造价控制工作中的缺陷非常有利。

结束语：在建筑工程管理中，应将全过程造价控制作为管理重点，采用有效方法，对各阶段工程造价进行严格控制，保证所有环节造价的合理掌控，以降低工程成本，保证工程质量，实现建筑工程整体效益的提升。