探析企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用
2019-07-13沈琦李华龙刘博强陈婧
沈琦 李华龙 刘博强 陈婧
国网绍兴供电公司
前言:企业绩效工资是根据员工劳动而采取的工资形式,主要分为佣金制、计件工资制等形式。但是在实际上,由于绩效的定量不易操作,因此除了佣金制与计件工资之外,更多的是根据员工的绩效而增发的奖励性工资。从现代企业管理的角度来看,企业绩效工资具有激励作用,是实现企业长远发展的保障,值得关注。
一、企业绩效工资对人力资源管理激励的影响
(一)绩效工资可以提高管理者素质
从企业人力资源管理的角度来看,管理者素质对企业发展产生重要影响。而在绩效工资模式下,会促使工作人员来不断学习与人力资源管理有关的内容,促使工作人员在管理工作模式下取得突破,这种激励作用对企业的影响是深远持久的。以人力资源管理中考核制度为例,在绩效工资的影响下可以激发管理层创新考核制度的积极性,进而依据现有的工作流程来了解目前企业生产现状,并从中寻找到更加理想的考核方式,而这种转变对于整个企业的管理工作而言都有巨大的推动作用。
(二)绩效工资能够更好的衡量员工价值
绩效工资能够根据员工的日常工作态度、表现以及工作业绩等几方面来判断员工应该获得的报酬。因此对于员工而言,为了能够获得的报酬,就需要持续提高自身的工作效率与工作量,自身的进取心与求知欲增加,最终持续激发员工的自身潜力,最终全面提高自身的工作质量。例如文献[1]在研究中,结合本企业的具体情况阐述了绩效工资对员工的影响:通过在企业内开展红黄旗评比活动,制定奖励系数,并设置企业内个人特殊贡献奖等,对优秀员工进行嘉奖,使员工可以在工作中获得成就感,感受到自身的工作价值,最终提高了工作积极性。
(三)绩效工资保障了薪酬体系的公平性
对于员工而言,薪酬体系与员工的自己存在相关性,公平的薪酬体系能够促使员工来进一步提高自身工作能力,例如绩效工资直接与员工的业绩挂钩,而在日常工作中踏实肯干、乐于奉献的员工自然可以获得更多的薪酬,由此可以判断良好的薪酬体系能够反映出员工的业绩情况,这对于加快企业人才环境的优化具有巨大的推动作用。从长远角度来看,在人才市场激烈的竞争环境下,企业为了确保员工可以获得更多参与劳动分配的机会,就需要持续提高员工在工作中彰显自身劳动价值的机会,因此通过绩效工资所带来的薪酬差异,能够进一步激发员工的积极性,促使员工以更加饱满的热情投入到工作中。
二、企业绩效工资的应用策略
为了确保绩效工资能够在人力资源的激励中发挥预期作用,就需要进一步完善其应用路径。
(一)进一步构建完整的薪酬体系
前文研究中详细指出企业绩效工资所具有的激励作用,而为了确保激励效果满足预期,就需要通过公平、合理的薪酬体系来确保绩效工资激励作用的发挥。为了实现这一目标,本文提出了以下绩效工资的分配策略:
(1)员工的日常出勤考察情况,占总绩效工资的20%,对于每天按时上下班的员工可以获得全额的绩效工资,每天迟到早退员工在总额基础上扣除1%;请假员工可以根据具体情况扣除3-5%。
(2)员工的日常生产(或服务)考察,占总绩效工资的30%,对于生产满足标准无错误(或服务零差评)的员工获得全部绩效工资,出现错误/差评则扣除1-5%,并对此类做出详细的数量规定,假设生产错误件数量占总量的一定比值则全部扣除,或者服务中出现一定数量的差评全部扣除。
(3)工作量的绩效工资,占总绩效工资的50%,在基础工作量的基础上,按照特定的提成计算方式予以计量,该绩效工资完全由员工工作量而定,因此无扣除项,例如每天规定生产100件,而员工每天实际生产量为120件,则可以将多余的20件按照提成计算。
(二)健全企业的绩效工资制度
科学合理的制度是各项工作顺利实施的重要保证,因此对于企业而言,在制度建设中应该根据现有的工作业务情况进行划分,并根据绩效工资的分布,将制度逐渐涵盖到岗位职责、环境、技能和工作强度等方面的内容。绩效工资的实施和应用,能帮助企业提高生产力,实现发展目标,同时也有利于发挥企业员工的工作积极性和主动性[2]。所以,应该从企业不同岗位员工的具体情况出发,制定出个性化的绩效核算制度,包括不同岗位在提成算法、基础工资的差异等;在日常工作中,应该进一步细化员工的工作岗位划分以及业务情况,遵照“对事不对人”的原则,根据员工在工作岗位上的考核结果,发掘员工的价值,并争取在薪酬待遇上体现出来,这样才能更好的彰显绩效工资在人力资源管理中的激励作用。
(三)强化对绩效工资的管理
未来应该积极探索绩效工资管理的新路径,通过透明的绩效激励机制来完善管理体系。例如面向整个企业提出详细的绩效工资考核方法,利用微信公众号技术,鼓励员工针对企业的绩效考核核算方法提出建议,并采纳其中的可行项目,保证考核方式可以得到广大员工的认可。
结束语:企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用十分明显,因此工作人员需要积极探索绩效工资管理的新路径,积极发挥绩效工资对企业的推动作用,最终实现企业人力资源管理模式的变革。