基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

林 婷

一、“互联网+”下基于财务共享服务论推动管理会计信息化的现实意义

（一）有利于推动企业综合实力的持续提高

“互联网+”时代的本质特征是高度的信息化、网络化，而财务共享的本质是高效的信息互联和工作沟通，二者的应用已经成为当前企业生存与发展的必然之选，对各行业、企业有着直接而深远的影响作用。基于此，在财务共享服务论的基础上推动企业管理会计信息化程度的持续增强，有利于从根本上实现管理会计实务的精细化管理，落实简政放权，开展一系列工作模式优化与操作技术革新活动，营造起团结统一、高效奋进的良好内部文化，最终推动企业综合实力的持续提高。

（二）有利于明确企业未来发展的重点方向

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计的信息化，体现了时下最为前沿的行业发展趋势，不仅是世界经济一体化趋势日益加强的必然结果，更是企业谋求跨越式发展的内在要求。基于此，企业要深入分析和学习时代发展趋势，做到学思结合，秉承整体优化的概念，引入最新的电子信息化操作平台与管理模式，促进管理会计模式与方式方法的信息化、科学化转型升级，在日益激烈的市场竞争中探索出一条符合自身现状与根本利益的前进道路，明确未来发展的重点方向。

（三）有利于促进企业战略目标的最终实现

以财务共享服务论为基础推动管理会计的信息化开展，有利于企业对当前管理会计工作开展模式及具体方式方法开展客观分析与综合评价，从而在把握时代、行业发展趋势的同时，坚持具体问题具体分析的基本原则，开展管理会计工作的现代化、信息化转型升级，提高管理会计实务的系统性、科学性与时代性，实现企业内部各职能部门间高效的数据共享、信息共通，以减少不必要的资源浪费和损失，为企业的运营管理和经济决策提供强有力的支持，促进企业战略发展目标的最终实现。

二、“互联网+”下基于财务共享服务论推动管理会计信息化的若干举措

（一）有针对性的加强工作人员队伍建设，提高整体信息化素质

“互联网+”时代下，各行业、各企业间的竞争，实质上就是人才的竞争，企业人才管理机制成熟度与储备总量的大小，已经成为其市场竞争力的重要构成因素之一。因此，面对新形势所提出的更为严格的要求和标准，企业在基于财务共享服务论推进管理会计信息化建设的过程中，要充分考虑“互联网+”时代的特点和要求，深化工作人员队伍建设，提高整体的信息化素质水平：第一，基于管理会计工作环节多、内容细的总体特征，积极开展管理会计信息化建设基础知识、实务操作概要的系统化培训，培养出综合素质过关、职业道德高的管理会计信息化人才，以从根本上提高企业推进管理会计信息化建设的综合效率与整体质量；第二，从当前管理会计工作开展的实际情况出发，对管理会计信息化建设思想与组织结构进行科学化、现代化转型升级，并通过制定详细、严格的绩效奖励制度调动起工作人员的工作热情及积极性，不断挖掘企业的内部工作潜力与创造力；第三，在深化工作人员队伍建设方面，企业要做到双管齐下，即在不断挖掘内部工作潜力的同时，积极面向社会、高校招聘符合“互联网+”时代与行业发展趋势的、适应自身发展现状与长期战略规划的、综合素质过关且拥有真才实学的管理会计信息化人才，以期在充实自身管理会计根本实力的同时，不断加强管理会计信息化建设的内部控制，最终实现企业的长效发展。

（二）建立健全管理会计信息化建设的相关制度建设

科学、健全的相关制度建设是企业管理会计信息化建设活动高效、稳定开展的重要前提和根本保障，而现阶段，企业管理会计信息化建设的相关制度建设要从以下几个方面入手：第一，强化管理会计信息化建设岗位管理，落实权责统一，以报表、总结等数据作为信息化建设实务推进的必要凭证，做到日清日结，且致力于提高信息化建设工作的透明度，实现实务推进各环节可查、操作责任明确；第二，建立健全管理会计信息化建设的操作章程与行为规范，以在实际工作中为工作人员提供制度依据和操作范例，减少因个人主观原因导致的工作失误；第三，立足整体，进行管理会计信息化建设权力的优化重构，实现简政放权、积极落实权责下移，以从根本上避免建设过程中可能出现的相互推诿、权力重叠和低效高耗等不良现象，推动权责统一、高效明确的良好内部氛围建立；第四，从战略发展规划的高度出发，落实财务共享服务论，建立起信息化建设与其它企业运营管理工作间的紧密联系，以从根本上实现企业管理会计信息化建设工作的全面管控、简易可行、权责对等、风险共担，增强全过程的连续性和应变能力，有效规避各种突发的危机事项和内外部风险与危机，实现持续、稳定的发展。

（三）对管理会计信息化建设的全过程进行定期总结与评价

基于财务共享服务论开展管理会计信息化进程的定期总结与评价，能够促使企业顺应“互联网+”时代的发展趋势，及时发现管理会计信息化推进过程中存在的缺点和不足之处，并从战略发展的高度予以重视，通过制定有针对性的策略进行改正和弥补，而现阶段，定期总结与评价机制的构建与开展，需要企业从以下几方面入手：第一，在引入电子信息化操作平台的基础上，学习行业内外管理会计信息化建设中的先进经验和模式、方法，并通过与自身运营现状开展对比，查缺补漏，推动信息化建设实务的优化升级；第二，以不相容职务相分离原则为基础，抽调专业技术人员组建管理会计信息化推进监督部门或专项承担团队，贯穿信息化建设的全过程，设定实务操作红线，并根据运营实际和市场变动，不断调整监管重点与方式方法，出错必纠、纠错必严，推动信息化建设工作的良性开展；第三，建立管理会计信息化建设责任制，在强化监管的同时，明确各阶段的责任人或承担部门，出现突发问题及时明确责任归属，并将相关参数与工作开展结果纳入绩效考核体系，将可能出现的风险与失误减至最少。

三、总结

“互联网+”时代下，网络信息化程度的不断提高和市场竞争的日益激烈无疑为企业管理会计工作的开展提出了更高、更为严格的要求，企业只有坚持实事求是，基于财务共享服务论持续推进管理会计的信息化，才能抓住重要的时代发展机遇，实现稳定增长。而现阶段，虽然企业在推进管理会计信息化的过程中仍存在些许问题和不足之处，但通过制定有针对性的战略发展措施进行改正和弥补，仍对企业自身、行业，乃至我国国民经济的整体进步有着不容忽视的战略性意义。