分析财务会计与管理会计的融合

2019-07-12孙金伟

中国乡镇企业会计 2019年8期

孙金伟

财务会计是企业运作过程中至关重要的组成部分，是基础性的一项工作内容，通过对企业的资金流动状态分析，相关数据核算，以及相应的监督，实现企业经济的条理化展现，科学的有依据的有价值的展现企业的财务整体状况，企业的整体经济实力，为企业进行后续的经济活动指明方向，为企业巩固合作提供有理的信息，对于企业的管理决策，发展方向确定有极大的推动作用，实现企业经济发展状态健康化。管理会计的主要作用就是通过对企业的经济状况进行记录，进行进一步的分析，根据获取的信息，直接应用到决策控制过程中。财务会计与管理会计融合的意义在于，能够有效的降低企业资金模糊流动情况出现，以及保证投资的合理性，保证企业决策的科学性，推动企业的进一步发展，降低企业的财务工作成本，提升财务工作质量。企业需要从财务会计，管理会计的内核出发，了解两者的价值，两者的作用，两者之间的差异，以及两者的联系，有依据的确定融合的方式，融合的策略，保证两者融合的质量。

一、财务会计与管理会计关系分析

1.财务会计与管理会计之间的共通性

财务会计是对企业的整体经济活动状态，整体的财务变化，进行全面的核算以及相应的监督，保证经济活动处于控制之中，保证与企业经济相关的合作者，企业自身各部门等能够充分的了解企业的发展状态，能够保证合作的稳定性，企业资金获取的稳定性，以及企业内部结构的稳定性，而管理会计则是在财会会计工作的基础上，有依据有目标的确定合理的经济效率提升方案，以及合理的内部结构优化方案，能够保证企业未来规划的稳定性以及科学性。财务会计与管理会计之间存在的共通性就是两者都属于会计工作范畴，两者都对企业的经济发展有极大的影响，能够为企业战略发展指明方向，两者研究的对象是相同的，都是基于客观存在的经济财务数据基础上进行的分析以及工作，为决策的判断以及制定提供真实的信息。

2.财务会计与管理会计之间的差别

财务会计与管理会计之间存在的不同点为，财务会计的主要工作内容为获取以及监督资金变动数据，需要保证数据获取的真实性，以及数据获取的全面性，需要对数据进行核实，保证最终核算结果的价值，最终核算结果的可应用性，能够保证企业的整体运作处于管控状态，保证企业的发展更为清晰化，重点在于已发生的财务数据变化。管理会计工作的重点则是对财务处理结果进行深入的分析，实现经济的整体化管理，主要内容为预测企业的未来发展，企业的未来变化，影响企业的发展方向。同时两者对于专业人员的要求差别在于，管理会计人员不仅需要掌握基本的财务会计能力，还需要掌握强大的分析能力，统计能力，纵观全局能力等，要求更高。

二、财务会计与管理会计融合对策

1.财务会计与管理会计融合对策一：强化认知

企业对于会计工作的认知存在一定的偏差性，对于财务会计与管理会计的工作内容划分，以及工作价值确定，工作目标确定都存在一定的认知模糊性，这直接导致财务会计与管理会计的融合无法实现。需要采取的对策就是强化企业高层以及企业会计相关部门对于财务会计与管理会计的认知，以及明确会计工作的存在价值，以及会计工作对于企业而言的推动作用，同时对财务会计与管理会计融合的作用有一个明确的认知。具体操作为，通过新形势下市场的发展状态，市场对于企业的发展要求展示，让企业深刻的意识到清晰自身的财政状况的重要性，进而明确会计工作的重要性，对财务会计与管理会计的工作内容，工作项目，工作目标，工作重点进一步清晰进一步了解，进行两者工作结构的优化，人员结构的优化，树立融合意识，为财务会计与管理会计实现融合奠定坚实的思想基础。

2.财务会计与管理会计融合对策二：建立完善体系

财务会计与管理会计实现融合是一个漫长的过程，主要原因就是两者之间存在较为明显的差异，两者之间的目标高度也不同，两者实现融合需要将逐步的接洽这些差异，同时不能够影响这两者效果的发挥，还要保证在融合之后更为高效，质量更高，需要考虑的因素繁多，需要操作的内容较多。而推动财务会计与管理会计实现逐步融合，稳定融合的主要策略就是建立完善的融合体系，具体操作为，对企业自身的财务会计工作状况以及管理会计工作的状况进行深入的分析，确定合适的融合体系建立切入点，再根据财务会计工作与管理会计工作存在的问题进行分析，针对性的提出改进措施，加以操作，实现财务工作与管理会计工作质量的稳步提升，在此基础上，进行工作共同之处的融合，工作差异之处的接合。这一体系构建的关键点为工作内容的融合，工作人员的融合，工作目标的融合，融合后工作内容具体为对财务数据进行检查核算，进行记录，再进行深入分析，应用到决策确定中；融合后工作人员必须掌握完善的会计综合能力，分析能力等；融合后工作目标为既能够为企业的发展指明方向，与能够向企业的合作者等提供企业发展状态，以此做为融合的方向，融合的标准。体系构建过程中，还需建立信息交互平台，为两者的融合奠定良好的沟通渠道，信息的交互能够保证工作效率的提升，保证工作质量的提升，保证工作合作性，两者之间的相处更为和谐更为融洽，工作之间的接触更多，工作各方面的了解也越来越深入，融合实现速度逐步加快。

3.财务会计与管理会计融合对策三：建立完善制度

财务会计与管理会计实现融合对策还包括构建完善的制度，包括管理制度，规章制度，奖罚制度等，只有在完善的制度管控之下，才能够保证工作的进展稳定性，工作的效率提升，工作的方向更为明确化。具体操作就是对财务会计与管理会计融合的现状进行完整的分析，确定在融合过程中出现的问题，存在的不合理之处，结合现存的相关制度，确定改进的内容，充实的内容，以及删减的内容，实现管理制度，规章制度以及奖罚制度与企业发展的统一性，保证能够全面的管控融合的进度，融合过程中出现的问题，及时的解决，同时也能够实现有效的引导融合的进行。