新预算法对事业单位财会工作的影响分析

2019-07-12胡丹

中国乡镇企业会计 2019年8期

胡丹

在我国现在的社会经济不断发展进步的同时，我国的事业单位的财会工作也迎来了更大的挑战。从我国现在事业单位中的财务管理现状来说，现在事业单位中的财务会计工作还是有很多的问题，这些问题一直制约着单位向前发展进步。虽然我国政府早已经发布实施了新预算法律，但是事业单位中实际的财务会计工作跟理想情况下的财会工作相比还是有很大的不足之处。所以在现阶段中如何在事业单位中对新预算法进行正确的实施，并对现在事业单位中财会工作所出现的问题进行改进成为了一个很大的难题。

一、新预算法对事业单位财会工作的重要作用

新预算法的主要作用就是为了能够对现在的全预算体系进行更加好的改革优化，对现在事业单位中的预算透明度进行提升，并对每年的预算机制进行改进优化，增强事业单位中管理作用，减少国家单位中的贪污腐败现象，进而提高事业单位的经济效益，保证事业单位的公正廉洁。在新预算法发布之后，对现在我国的事业单位的支出花销进行了有效的管理，同现在事业单位的财政工作也提出了更高的要求，所以事业单位中需要对预算的管理程度进行精细化控制。

在现在社会新预算法颁布的情况之下，事业单位必须使用新的管理方式，对现在预算、调整等等都进行完整化精细化的管理控制，保证严格按照预算的目标进行工作，保证事业单位中的透明度和公正廉洁程度。

二、现在事业单位中财务会计工作中出现的问题

1.事业单位中进行购买物品时法律意识薄弱

很多的事业单位在之前旧的预算法的影响之下，一直还是依靠之前的惯性思维进行思考，没有严格遵守现在新颁布的新预算法，并且没有建立合理的财务理念，在很多时候都会发生先购买物品再申报的情况。很多的事业单位在没有询问过政府意见的情况下擅自购买物品，在付完款之后再向政府提交购买申请。这些单位一般都会在事后辩解自己购买物品的紧迫性，没有时间进行购买申请的提交，不依靠法律规定的程序办理事务。

2.现在的事业单位中预算管理方式不合理

虽然现在对预算方式进行了改革，在之前的模式的基础之下提出了以零预算作为基础并逐渐实行国库集中收入支出的方式。但是现在这项工作由于受到各种其他因素的阻碍而无法正常进行，导致很多的单位还是一直使用之前的方式进行预算管理。并且很多的单位为了能够得到更多的资金，经常会出现对预算资金进行更改以提高预算金额，然后拿着国家的资金去寻找投资项目，或者单位中自己申报一些徒有虚名的项目，从而得到更多的资金。所以现在急需建造一个合理的预算管理体系对这些不良的现象加以遏制。例如说有很多的单位拿着申报下来的资金以出差考察为理由去旅游观光。或者为自己单位申请换车，实则是为了自己能够私自使用车辆。

3.对单位中的设备资产管理方法没有明确的定义

在绝大多数的单位中，对一些固定的资产的管理意识不够完善，对一些很重要的物品的管理上也缺乏管理意识。很多的事业单位对固定资产不够重视，也没有对固定资产管理进行明确规定，对于损伤毁坏固定资产或者固定资产的维护修复都没有明文规定，这就造成固定资产损坏时无法找到应对措施。比如说在进行一些固定资产的购买的时候，一般都不会经过大会讨论而是由一两个人说了决定。对于很多大型设备或者项目来说，由于现在单位中固定资产制度的缺乏，如果由某些领单人物独自决定是否购买设备时很可能造成贪污腐败的现象。现在我国的事业单位中在进行设备购买的时候，不需要像企业一样实现做出设备合理性以及可行性规划，从而造成很多的设备在购买之后才发现并没有很大的作用，造成资金的白白浪费。在网上就有很多的事件表明了这种现象，比如说网上指出的很多单位的管理者将国家的车用作私用，或者是将一些损坏的东西拿回去自己使用或是变卖这些物品然后自己使用。

三、事业单位财会工作改善上述问题的举措

1.树立新的财务观念，对现有制度进行进一步规范

新预算方法对我国这些年来的财务管理经验进行了整理综合，然后在之前旧的预算方法的基础之上进行了创新改进。新预算方法的颁布对我国事业单位财会工作的推进和管理有着不可忽视的重要作用。各个事业单位在对新预算政策进行深入学习解读之后，更需要对新预算政策相关的政策也进行落实，和财税改革工作相互促进工作推进我国事业单位财会工作中制度的规范和预算的透明，引领我国不断向前发展。

对于预算实现基础支出和项目支出两项，对每一项都进行明确的定义，并对事业单位中申报的预算支出进行明确的核查，严防有的单位出现预算严重超标的现象。必要时请行业内的专家人员对申报的项目进行分析，研究是否具有一定的实用价值和经济效益，防止出现一些虚假项目。对于预算出现偏差的部门，将发生错误的部门进行严格的审查，严格根据国家的规章制度办事，将责任直接落实到个人，提高事业单位中工作人员的责任意识，保证预算的合理性。

2.对事业单位内的财会管理体系进行优化升级

加强现在事业单位的内部控制实质上就是在保证单位中所有资产的安全，保证事业单位中的人员可以严格依据法律程序办事，保证工作人员的办事效率并提高单位的经济效益。财务部门应当定时对事业单位进行严格的督查，保证发现问题之后可以在尽早的纠正，保证事业单位内部的政策都可以得到实施。对于表现良好的员工进行大会表彰以及奖金鼓励，以此来激励员工更好的办事。对于表现不好的员工进行业绩扣除和大会批评，提高员工的工作积极性，从而激励员工能够更好的工作，做好事业单位内的控制工作。