从经济增加值分析企业全面预算管理

付 娟

首先，我们需要先搞清楚两个概念，全面预算管理和经济增加值。全面预算管理主要是指企业在发展的时候，根据一系列具体的战略目标来进行的预算评估，为了提高企业的资金利用效率，同时也是为了增加企业利润。经济增加值主要指缴纳税款后，从净收益中将债务及其股权等资本投入全部排除后的最终利润所得。企业进行全面预算管理时，对经济增加值的影响综合考量，对企业全面预算管理水平的提高，价值显著。

一、从经济增加值研究企业全面预算管理现状

(一)管理方法不够科学

现在许多企业虽然都根据企业发展的要求建立并制定了相应的预算管理制度，也根据企业发展的需要定期上报预算，但是企业本身发展的时候却没有给予预算管理以相应的支持与关注。甚至一些企业领导并没有真正理解预算管理的真正意义，甚至将预算管理与财务工作强行划等号，甚至割裂财务部分与其他部门之间的联系，进行内部编制。从编制的角度来看，虽然不同的部门有着不同的管理模板和程序，但是不同的部门仍然存在着专业编制人员的缺失情况，当预算管理人员要进行这方面信息的核查时候，就必须建立两个部门之间的联系，这样才能够进行一个比较准确的预算分析。除此之外，财务部门中虽然有专业的预算管理人员，但是因为财务工作相对比较繁忙的原因，预算管理人员没有足够的时间和精力专门去其他的部门进行详细情况的了解，因此可能会存在一些未能全面掌握的信息，这就使得预算管理存在一定的误差，管理方法的科学性得不到一个很好的保障。

(二)信息化建设缺失

当前很多企业的全面预算管理依旧是采用传统的EXCEL 表格作为主要的媒介，预算管理的形式也大多为人工填表的形式，这种方式需要花费比较大的人力、物力和时间，而且最终结果的精确度还不能够得到一个非常好的保障，而且数据信息的整理难度也比较大，甚至不同部分之间也因为没能实现信息共享的原因导致出现信息重复上报和信息漏报的情况，这些都是导致EXCEL 表格无法准确地呈现全面预算管理的重要原因。信息化建设平台的缺失大大降低了企业全面预算管理的工作效率和工作质量，造成这一切的主要原因就在于企业在全面预算管理方面的资金支持比较少，无法完成一个比较准确的技术支持，更不要提广泛应用与全面预算管理之中。除此之外，传统的EXCEL 表格也无法完美体现预算管理信息的具体价值，而且也无法完成一个精准的监督管理。而且对于监管部门来说，因为缺少一个统一的管理平台，所以没有办法保证监控的及时性，甚至当监管的过程中出现一些问题的时候也不能够在一个相对比较短的时间内有效处理和解决。因此对于监管部分来说，进一步了解预算编制管理方案是一件相对困难的事情，只能够根据财务方面提供的信息作为监管的主要依据，也就等于将一些本来可以提前解决的问题后置化，大大降低了监管效率。

(三)缺乏预算管理分析评价机制

许多企业在预算管理的时候更加偏向于重视最后的预算编制上报环节，特别是针对考核指标的上报，但是在预算编制的过程之中进行的上报考核却基本上没有人重视。这就使得企业在最后的考核之中其实并没有得到一个整体的全面的信息反馈，也因此不能将考核的意义完全发挥出来，所以企业想要利用预算管理和考核来查找企业发展存在的问题就成为了一种比较困难的事情。

二、从经济增加值分析企业全面预算管理存在问题的对策

(一)改善预算管理方法

全面预算管理要求企业的每一个部门都参与到具体的预算管理环节之中，各个部门之间合作构建一个预算管理组织和信息，这个具体组织的管理人员包括企业的高层管理人员、企业的预算管理专职人员、相应的预算管理部门等等，这种参与形式能够全面提高企业工作人员的预算管理意识，能够真正从基础上改变了企业工作人员对预算管理的态度，提高预算管理的权威性，这样也有助于后续预算管理工作的顺利进行。各个部门也积极参与到预算管理环节之中，第一时间将部门的一些具体情况上报到预算管理组织之中，全面提高预算管理工作效率和工作水平。除此之外，预算管理组织还可以制定一些具体的预算管理考核条例，编制预算管理环节的具体要求等等，细化分工提高企业全面预算管理水平。

(二)强化企业信息化平台建设

随着信息技术的不断发展，信息技术在企业发展和管理中逐渐发挥着重要的作用，不仅能够提高企业的工作效率而且在提高预算精准度方面也具有重要的作用。企业全面预算管理的涵盖范围比较大，产生的数据信息也比较多，处理起来比较困难，而且业务工作任务量也比较大，需要花费相当多的人力、物力和精力。强化企业信息化平台建设，建立一个高效的信息化全面预算管理能够促进企业信息化发展，而且信息技术在处理大量数据的时候具有非常大的优势，能够快速提高工作效率和工作精准度。其次，建立信息化平台建设，还能够在企业的各个部门之间建立一个联系平台，实现企业内部管理与各个部门的预算管理相统一，有效连接各个部门之间的数据信息，大大提高了企业内部的联系与管理。最后，信息化平台建设还有助于建立一个预算预警区间，在这个区间内能够对企业财务预算和财务情况进行一个平衡化的处理，帮助企业更好地进行财务管理工作，同时也有助于提高企业预算管理水平，提高企业的资金利用率，提高企业竞争力。

(三)完善企业全面预算分析评价体系

首先，企业在制定新的决策之前，一般都是要对企业的发展情况进行细致把握与了解之后，而对企业各部门的预算情况的了解能够为企业制定新的发展指令提供具体发展依据。因此，企业应该重视全面预算管理的分析评价结果，不断强化对企业各个部门之间的认知与了解，从预算考核中得到一个发展情况的具体反馈，分析反馈信息来为企业的发展决策提供信息支持。另外，企业全面预算分析还从整体性的角度来进行具体指标的设计，并且还需要在这个全面预算分析评价之中不断强化具体的部门与企业之间的局部与整体的关系，强化企业工作的整体认知，全面实现预算考核的意义。

三、结语

综上所述，基于经济增加值的全面预算管理作为经济内部控制与管理的一种先进方法，机制性、全员性和规范性是其具备的主要特征。在提高企业内部管理，促进企业经济效益的提高方面具有重要的意义和作用。本文主要基于经济增加值的角度分析研究企业全面预算管理对企业管理和企业发展的重要影响，通过分析得出结论，将经济增加值引入到企业全面预算管理中，能够有效促进企业资源的优化配置，提高企业资金的利用效率，提高企业竞争力，增加企业经济收益，提高企业经济效益和管理水平。