大数据背景下医院财务管理创新模式研究

江 鸿

引言

随着经济的不断进步和医疗技术水平的不断提升，人们对医疗服务的要求逐渐提升，医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要增强自身的核心竞争力，加大对现代化医疗设备和技术的投资，为患者提供更加优质的医疗服务。财务管理是医院管理的重要组成部分之一，就现阶段而言，医院在财务预算，管控和数据等方面财务管理环节还存在一定不足之处，对医院的发展造成一定程度的影响。随着信息化技术的不断深入应用，医院只有对财务管理工作保持高度的重视，引进先进的大数据技术，促进财务管理工作的自动化，提升工作效率，才能实现医院相关资源的优化利用，为医院在发展的过程中提供坚实的资金保障。

一、大数据含义和构建医院财务管理创新模式的重要性

1.大数据的基本含义。大数据的基本含义是，在现代化信息技术的基础上，将相关的数据进行收集和整合，并根据实际情况将其中有效数据进行分析，找出有效数据，为相关工作人员的工作提供数据支持。而财务管理工作是医院的基础工作之一，近年来，随着环境的复杂，导致医院接诊病人的疑难杂症逐渐增多，给医院的业务人员和管理人员增加了很多的工作内容，相关的数据信息也逐渐增加。这就要求医院的财务管理人员在日常的工作工程中不断的收集相关数据，并进行分析。和外部的市场环境和政府的相关政策相结合，促进财务管理模式的创新，将大数据技术运用于创新财务管理模式的构建中。

2.构建医院财务管理创新模式的重要性。医院的财务管理工作涉及到医院大大小小的多个部门，因此，其复杂程度较高，财务管理人员在工作的过程中合理的运用大数据技术，可提升资金的利用率，保证医院的每一笔资金都得到合理运用。这就在一定程度上将医院的运营成本予以降低，在一定程度上提升了医院的收益。与此同时，将大数据技术运用于分析医院收支问题上，相关财务管理人员和根据大数据提供分析的相关数据进行财务政策的制定，保证财务政策的合理性和有效性。最后，在财务管理工作进行的过程中，发挥大数据的优势，可对当前医院财务管理模式中存在的问题进行分析，找出相对的解决措施，不断的优化当前管理模式，构建创新性的财管模式。

二、大数据背景下医院财务管理模式的缺陷

1.预算机制不合理。现阶段，很多医院财管人员存在的普遍问题是，对医院日常运行过程中的资金收支情况没有全面的了解，在进行财务预算的制定过程中，只能单纯的依据医院的发展目标和相关规章制度进行。这就导致预算存在片面性，在医院的日常运行过程中容易出现资金的不合理使用，阻碍医院的发展。同时，不合理的预算机制还会造成财管人员不能对医院的所有资金进行有效的监管，一旦有人运用预算机制的漏洞进行资金盗用，会给医院带来极大的损失。

2.数据整合不完善。笔者在调查研究过程中发现，目前很多医院在财务管理工作仍旧运用传统的方式，不能对医院越来越复杂的数据进行有效的整合，从中发现有效数据资料，不仅对患者的治疗过程不利，还对医院的实验研究造成一定程度的阻碍，使得医院的医疗技术发展缓慢。不仅使财管工作效率下降，还会阻碍医疗技术的进步和医院的可持续发展。

3.医疗成本与医院收入之间存在矛盾。医院传统的财务管理模式就是自负盈亏，这种落后的财管模式会造成医院一味的追求利润收入提升药品的价格，欺骗患者，损害医院的整体形象，对消费者的权益造成损害。与此同时，这种自负盈亏的管理模式还会造成医院的收入和支出不平衡，对医院的运行造成一定影响，不利于医院的长远发展。

4.医院财务管理人员能力不足。医院很多财务管理人员都未经过严格的培训，以往大部分医院都属于国营单位，那时很多财务管理人员都属于正式编制人员，因此在日常的工作过程中得过且过，因为所谓的“铁饭碗”疏忽了提升自身的工作能力，造成技能水平较差。与此同时，医院将科研工作作为工作的重点，没有对财管人员予以充分的重视，投入较少的资金甚至很多医院不投入专项资金进行财管人员的培训。这就导致医院内部所谓的正式编制财管人员能力不够，导致财务管理工作效率的低下。

三、大数据背景下医院财务管理创新模式

1.完善医院内部财务管理模式。在现代化信息技术高速发展的今天，医院财管人员要充分的运用大数据技术，对医院各个科室的相关信息，和病患的相关数据信息进行收集和整理，在分析的过程中找出问题，并及时反馈至管理层。在医院内部实现相关数据信息的共享，提升财管工作效率的同时，让医院的每一笔资金都能得到最大化的利用，构建完善的财务管理模式。

2.完善数据，构建合理的预算机制。要想构建一个科学合理的财务预算机制，相关财管人员就要对医院的发展情况和相关信息数据进行全面的掌握，利用大数据技术和医院的信息资源平台获取准确的数据信息。并结合数据信息制定合理的预算机制。与此同时，在日常工作过程中依托信息技术对医院的相关设备物资进行有效管理，和各个部门加强沟通，随时掌握医院的动态，在制定预算机制的同时最大程度上避免财务风险，促进医院的可持续发展。

3.完善医院财务管理流程。一个科学的工作流程是每项工作顺利开展的前提，医院要想构建创新合理的财务管理模式，首先要充分的运用大数据技术将财务管理工作的流程进行完善。提升财务管理工作效率和水平。除此之外，为了避免不合理使用资金和运用制度非法盗用资金的情况出现，医院还要培养专门的监管人员组建财务管理监督部门，定期的进行数据资料的查处和工作过程的监督，及时的发现医院运行过程中出现的问题，并反馈给管理人员，提出专业的建议进行解决，杜绝乱用资金现象。

4.提升医院财务管理人员的能力。要想提升医院的财管工作水平和效率，工作人员的技术水平是核心。因此，医院要从资金中拨款，作为财务管理部门的专项培训基金，对财管人员进行定期培训，提升其水平。与此同时，还要订立奖惩制度，避免部分财管人员抱有“铁饭碗”的侥幸心理，对于考核不及格的工作人员进行惩罚，同时对成绩优异人员予以奖励，提升工作人员的积极性，提升财务管理人员的水平和能力。

四、结语

综上所述，在现代化信息技术飞速进步的今天，医院财管人员在工作过程中更加积极的运用大数据技术，发挥出大数据背景下互联网技术的先进性。不断的完善医院管理模式，为医院的可持续发展奠定基础，减少医患纠纷，获得患者的认可，促进医院的飞速进步。