浅析当代企业人力资源管理存在的问题及改进措施

邢照清 对外经济贸易大学保险学院

一、前言

随着信息技术的快速发展，各大企业之间的竞争也日益白热化。企业想要立足，就要不断地壮大自身力量，促使现代信息技术在企业的每个工作中被充分用到，其中人力资源管理信息化就是其中之一。在企业中，人力资源管理是一项非常重要的工作，其不仅对企业管理、人员激励等起着重要的作用，而且还在企业生产效率中扮演着重要角色。在人力资源主要内容中，人力资源规划这个环节就非常重要，它通过企业的长远战略目标和具体经济规划以及预测人员的需求情况和供给能力等，做出合理措施来达到供需的平衡，从而提高企业内部人力资源管理水平，为企业未来发展提供坚实有力的资源支持。

二、人力资源的内涵

人力资源管理也可以称为HR，是指企业的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工调动等一系列的人力资源政策和相应的管理活动，然后根据企业的发展规划，对人力资源进行有计划地合理配置。另外，为实现企业发展的目标，人力资源需要通过调动员工积极性，挖掘员工的潜能，为企业创造更多的价值。

三、人力资源管理的重要性

企业之间的主要竞争核心就是其内部的各种资源整改，包括企业内的各个部门及其负责的工作内容和能力，例如企业针对其经营内容对大社会环境进行调查的市场预估购买力、使用产品的用户体验、营销产品的策划、对产品的升级使用开发、企业内部的经营理念等。以上可见，内部的资源整改与企业的人力资源有着相当大的关联。高效地掌握好企业内部的各个环节，是对人力资源的节约有重要的作用。由此可见企业核心竞争力的持续是离不开人力资源管理。企业想要更好的发展，必须要培养以下几点：针对企业本身具有的独特发展性质要做出相应的产品及相对应的产品服务、要拥有属于自己的技术型人才和管理型人才。人力资源管理是作为企业发展和竞争的中坚力量，通过对人力资源的运行管理，打造一个完成的企业内部链条，形成一个适合企业内部的良性循环的团队。企业的竞争其实就是各种人才的竞争。企业就像是一个小型运转的机器，而人才是则是企业核心竞争力中最重要的零件。企业核心竞争力的提高必然离不开人力资源的有效开发和管理。优秀的人才能够为企业带来不可估量的企业效益及无法衡量的企业价值，所以企业之间的竞争，就是人才之间的竞争。如何做到在相同资源的情况下把企业利益最大化，用最少的资源形成最大的利益，这是人力资源的管理机制的重中之重。

四、当代企业人力资源管理存在的问题

（一）企业人力资源管理模式落后

很企业在人力资源绩效管理工作中，采用以往传统的行政管理模式和人事奖惩管理模式，这就不能很好的适应现如今企业的发展战略方针。一旦出现新形势，企业人力资源管理部门很难灵活应对，这样就会处于一种被动的局面，严重阻碍了我国事业单位人力资源绩效管理顺利开展。除此之外，也不能为企业的可持续发展提供必要的支持。

（二）分配制度不合理

近些年，受大数据的影响，很多企业人力资源管理工作很容易受到多个方面因素的影响，现如今在配置方面仍然处于一种失衡状态，人力资源管理工作人员没有为员工安排合适的培训学习活动以及无论员工干多少活所得薪酬都一样的分配机制下，就无法充分调动员工的工作积极性和热情，甚至致使最终的人才大量流失。

（三）人力资源管理效率较低

目前大部分企业采取的是自上而下的层级管理办法，在管理上也多是以行政发文的形式为主，这样的管理方法的弊端主要体现在两点：一是传递效率较低和信息质量较低。二是缺少对人力资源的整合，不能对工作流程全面的完成。

（四）传统培训无法激发员工的潜力

培训的作用对提高员工技能十分重要，但是目前许多企业培训的功能并没有很好地发挥出来。正是因为培训缺乏针对性，以及不了解员工的潜力所在，而会导致培训的结果和预期有很大差距。从而培训的作用没有充分发挥出来。

五、企业人力资源管理强化及改进的具体策略

（一）强调全员参与

企业在发展的时候和员工的积极作用之间具有密切关系，因此，人力资源管理信息化要求企业人员充分参与到管理当中，全员参与可以进行有效的人力资源管理，从而拓展信息化管理的影响范围。企业对人力资源管理的时候，切忌急于求成，需要能够充分做到以人为本，在人力资源管理上“长期投资”，尊重员工的人格，通过对员工工作及生活的关心与了解，更好的关注员工的发展，使员工对企业产生认可及依赖，有效满足员工的合理需要，让员工全心全意为企业发展付出自己的力量。

（二）提高企业员工的专业素质

在当前企业发展的过程中，企业人力资源管理需要企业员工都充分参与进来，更加提倡干部年轻化，从而拓展信息化管理的影响范围。企业想要真正赢得竞争的主动权，只有不断的提高员工专业素质，打造高素质的人才队伍，对于有能力的员工也能够有效实现跨岗位和跨专业的培训与学习，才能够真正赢得竞争的主动权。因此，在大数据时代下企业招募人才的过程中，需要选择正确的方式和客观的标准进行合适的员工选拔，应该适当提高准入门槛，让员工对不同工作岗位的实际工作有清楚的认知，采取精准的人才筛选方案，这就会避免企业生产出现低效率的情况。其中，校园招聘是企业最受欢迎的招聘方式之一。另外，人才选拔结束之后，应提高员工的计算机信息技术专业能力，还需要根据不同的岗位进行不同的培训计划制定处理，让员工认识到信息化管理的优势，促使员工能够对自身的本职工作很快适应并较好完成，进而可以从容应对各项管理工作。对于有能力的员工也能够有效实现跨岗位和跨专业的培训与学习，提高员工自身的专业素质，使得员工能够得到全面发展，促进企业整体发展。

（三）完善人才培养制度

完善健全的管理机制是保证管理体系运行的前期保障，企业应该根据实际情况制定科学的人力资源管理制度，建立长效的激励制度，制定合理的培训计划和目标，全力支持人力资源管理理论在企业内部运行。比如，可以通过内部交流沟通对员工开展专业技术培训，对不同岗位的工作人员的培训落实，并在企业内部建立专属的人力资源管理部门，对培训中表现良好的员工给予口头表扬和奖金鼓励，以便能够充分调动起企业员工参与工作的积极性和主动性。此外，应建立长效的奖励惩罚机制，对员工的积极态度及时进行奖励，对于态度消极的或者出现严重错误的员工进行惩罚，进而可以进行合理有效的素质培训能力培训，确保人员能力最大输出，使人力资源管理制度不断完善，为企业发展高效服务。

（四）优化人力资源管理模式

有效的人力资源管理理论的实施，可以充分体现企业的社会价值，因此，公司需要不断地优化人力资源管理模式，让企业管理人员改变自身态度和观念，为企业现阶段及未来的发展提供有力的支撑。人力资源部应该收集员工的日常生活学习信息，加强对人力资源管理的重视度，强化人才管理的方法，促进大能为吸引更多优秀的人才加入，使员工对企业产生认可及依赖，促使员工与单位共同发展，共同成长，全心全意为企业发展付出自己的力量。从管理者到基层员工贯彻人力资源管理理念，帮助公司更新流程数据管理的方式，实行以人为本的思想认知，领导层应该关注员工的选拔和任命的方式，通过对员工工作及生活的关心与了解，对员工的进行定期培训，并且及时给予员工有力的安抚及帮助。此外，企业还应该增加互联网投资，使员工对企业产生认可及依赖，对员工进行线上工作信息数据统一，让员工全心全意为企业发展付出自己的力量，使企业朝着更加健康的方向发展。

六、结语

随着社会的进步与发展，各企业意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用，因此，对人力资源管理工作的要求也逐渐增大，给企业的人力资源管理者带来很大的挑战。企业只有不断地将人力资源管理理论与实践进行有效的结合，才能强化企业自身竞争力，保证人力资源规划同企业战略协调发展，进而为单位创造生机与活力。