浅谈市场经济下的企业经济管理模式

王存霞 吴金龙

1.国网吉林省电力有限公司舒兰市供电公司； 2.舒兰市第二实验小学校

引言：经济管理是企业运作中非常重要的经济活动，高效的经济管理策略是企业实现持续发展的前提。新时代企业的发展趋向成熟，积累了大量经济管理方面的知识与经验，取得了显著成效，但是仍然存在着制约企业发展的不足之处。本文通过研究企业经济管理创新，以期解决存在的问题。

一、知识经济下企业创新经济管理的重要意义

在企业生产经营的过程中，进行管理是为了达到一定的目标而制定并实施的一系列规则的过程，其本质是一种社会活动，而其作用是调动企业员工工作的积极性，以提高企业的经济效益。随着社会经济的发展，当前我国的经济已经步入到了发展的新常态，在经济发展新常态下，传统的企业经济管理方式已经不适应时代的发展，无法保证企业在激烈的市场竞争中继续健康、稳定和可持续地发展。因此，在当前情况下，创新企业的经济管理模式，使企业明确发展的目标和方向，同时，还要创新企业的各项规章制度，以激发员工工作的积极性，促使他们发挥出自身的主观能动性，为企业创造更多的经济价值，在激烈的市场竞争中赢得更好的发展，同时这样也能促使员工获得更好的发展。

二、企业经济管理模式的基本内涵

无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。

三、企业经济管理创新的措施

（一）管理思想的创新

企业管理思想的创新，对于企业的管理模式的创新至关重要，只有思想变化了，体系才会随之变化。但要注意的是管理制度的创新不是只针对于企业管理者的，也是针对企业所有工作人员的。企业在创新管理理念之后，应该在经济法律法规的允许下，结合企业目前的发展实际对企业现有的管理体制进行改革。由于我国正处于经济管理的转型期，所以，经济管理制度的完善与否，对于企业的发展至关重要，制定适应市场经济发展的管理制度，才能不惧市场经济体制下的各种挑战与风险。

（二）创新人才管理

人才管理也是企业经济管理模式中的重要组成部分，这是因为人才管理需要企业投入一定的资源和成本，属于企业的管理投资部分，如果人员管理不当，就会导致投资无回报，而企业提高人才管理效用，则能够为企业带来更大的发展动力和经营效益。在新的经济管理模式下对人才管理模式进行改革和创新，就要求重视对一线员工的管理，对于一线员工一方面需要尽力满足其基本的福利待遇需求，稳住人才、保住劳动力资源，另一方面则是加强对员工培训，结合奖惩制度，提高员工的工作积极性，使其岗位技能提高，为企业发展作出更大贡献。

（三）战略管理创新

从现状来看，一些企业注重短期计划，着眼于当前利益，对长远性的战略发展和经营模式缺乏系统规划和创新。企业要有好的发展，必须在经营模式上具有长远目光和战略思维，不断创新战略举措，牢牢掌握经营的主动权，做到未雨绸缪，才能够使企业及时有效应对经营环境的变化，否则就会被激烈的市场竞争所淘汰。为此，企业需要建立有效的战略管理系统，能够根据经济发展趋势和企业经营情况分析预测未来发展目标、发展路径和经营模式，形成企业发展战略规划，并且通过相应的战略执行、战略评估和战略调整机制保障企业战略目标落地实施。企业只有在未来发展战略和经营模式上不断创新和改革，才能为其长远发展提供动力，才能使企业在瞬息万变的市场竞争中永葆活力和竞争力。

结语：综上所述，管理人员应该意识到企业经济管理创新在新时代新形势下的重要性，充分了解企业自身对于创新的不足，明确只有进行管理创新才能不断提升竞争力的理念。在进行经济管理创新的道路上，不能简单重复前人的经验，而是要结合企业自身情况，实施具有操作性的经济管理创新。