新时期企业经营管理的内部控制探究

肖丽丽

摘 要：新时代内部控制在企业经营管理中，能够促进组织目标的实现，是一个帮助企业进行自我管理的系统。内部控制的实施需要不断优化才能适应企业的发展规模的扩大、适应行业特点的变化、适应外部环境的变化，并以此为契机为企业的管理者提供更好地决策服务。当前随着经济全球化发展进程的加快，企业经营管理的内部控制研究迫在眉睫，本文以企业内部控制的概念及提升企业管理加强内部控制的措施，以供相关企业参考借鉴。

关键词：企业经营管理；内部控制；风险

一、 内部控制的基本内涵

内部控制主要是指企事业单位为了确保本单位资产的完整性、安全性，为了全面提升会计信息质量，为了使我国相关法律法规、各项规章制度、也是有单位的经营方针和政策得到有效实施，为了有效防范各种财务风险的发生，为了提高企事业单位的经营效率，为了实现企事业单位的战略发展规划而制定了一系列有效的控制措施、控制程序和方法。

二、 内部控制的目标

内部控制在现代企业中的运用与实施主要是为了：能够有效的确保企业资产的完整性、安全性，确保会计信息的可靠性、真实性，确保企业战略规划和战略目标的实现。内部控制在企业的有效实施实现了对企业经济业务内容的事前预测、事中控制、事后监督，这种全过程的管理和控制保证了企业内部控制五要素充分融入到企业的内部经营管理中。由此可见，内部控制五要素之间是相互融合、相互贯通的，这五要素的相互配合实现了对企业各项经济活动的全面控制。

三、在企业经营管理中加强企业内部控制的措施

（一 ）完善内部治理

在风险管理的视角下进行内控建设可以形成对于良好的治理环境，使组织的结构及流程跟完善优化，促进各环节部门之间的良性合作及互动， 从而形成对于流程各个部分的全方位统筹把控，有利于风险的防范，企业应该形成对于市场结构的更清晰的认知， 同时严格注意多项风险变化状况， 形成高效的组织形式，有利于工作的完善完成，同时应该提升监督部门及设计工作的独立性， 防止因为监督审查过程中受到领导及其他部门的干扰而形成监督审查工作的失控， 在风险管控视角下的内控建设需要多部门之间对各自的职责进行明确， 强化部门之间沟通交流， 更有利于信息的传递， 从而形成对于信息的真实全面的反应，减少因为权责不清对目标的实现构成影响。

（二 ）加强企业内部控制风险管理环境建设

企业内部控制管理环境能够对风险管理效果产生直接的影响，因此企业管理者需要采取有效措施，进一步加强企业内部控制环境建设。首先，以企业议事规则与治理结构为依据，进一步明确细化企业内部控制执行各方的权利义务，通过促使职责分工体系完善，优化企业内部结构，营造良好的管理氛围。除此之外，企业在实际管理时，应从长远角度出发，实现对企业发展需求以及行业发展形势的准确把握，通过借助于信息化管理和综合业务管理平台，做好决策管理可行性研究、投入产出分析、预测统计的准确判断。在此基础上，能够实现对企业当前面临的可控风险和不可控风险的准确分析判断。与此同时，要进一步加强对内部控制的风险管控机制的监督，面对因此内部控制缺失，而导致无法有效制约风险因素及不确定因素，应及时反馈企业管理部门，通过管理层及时调整企业的战略决策，实现对风险因素的有效应对。与此同时，企业管理者还可以通过风险分离、风险转移等一系列风险管控措施，及时弥补纠正企业内部控制缺陷，促使企业内部控制的风险管控水平得到显著的提升。

（三 ）增强内部控制评价监督力度

风险管理在企业内部控制中占据着重要的地位，为提升風险管理实效性，保证内部控制措施能够得到有效的执行，提高企业风险管控的效率，需要加强内部控制评价监督力度，针对各类违规行为，要严惩不贷。另一方面，为进一步强化企业风险管理与内部控制的联系，需要在内部控制管理中，将风险管理结合在一起，提高管理的灵活性与弹性，并立足于相应制度性缺陷，要及时加以弥补改正，充分发挥内部控制中风险管控的价值作用。对于企业管理部门来说，应密切关注企业内部控制的风险管理具体实施效果，结合实际的效果，做好监督与评价，及时发现其中存在的问题隐患，提高风险防范能力。在具体监督措施的落实上，可以借助内部审计来体现，通过给予内部审计人员一定独立的权限，保证其作用发挥，有效提升企业内控制的分险管理效果。

（四 ）完善企业内部控制管理机制

首先企业管理者应提高对内部控制的风险管理的重视，围绕内部控制，促使相应内部控制制度完善，在完善过程中，应体现于应有的前瞻性与预见性，引入风险评估分析与预警机制，以行业发展规律与企业自身管理要求为依据，全面分析企业内部控制管理上可以产生的风险，在此基础之上，对企业内部控制的关键环节和要素进行仔细的梳理，结合相应风险，采取针对性的管理措施实现风险管控，与此同时，还应严格规范内部控制的风险管理流程，落实风险识别、预警、分析、评估等内容，提高防范效果。除此之外，内部控制能否达到预期的效果，很大程度上由人为因素所主导，因此为确保内部控制制度得到切实的落实，应从强化相应人员管理入手，通过加强对其培训教育，提高其风险防控意识，尤其是针对关键岗位人员，在内部控制中进一步落实责任管理与制度管理，细化管理流程，明确责任，提升内部控制的科学规范性，有效提升企业内部风险管理的效果。通过引入激励和约束机制，实现经营目标与管理绩效考核挂钩，加强两者之间的联系，促使企业内部控制的效率和效益得到有效提升。

结束语

在企业经营管理过程中，对于内部控制的强化需要在认清管理成本的基础上，强化对于市场环境的认知，通过对企业内外的风险分析，形成对于内外部环境控制途径的有效提供，企业应该根据自身的发展状况，通过科学、合理方法的选择，合理应用多项组织措施，建立健全各项监督评价机制，从而促进对于经营活动的全方位掌控。

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