建筑工程管理信息化建设探究

孟强

摘 要：虽然我国建筑工程管理信息化经过了二十多年的发展，但同发达国家相比，成熟度还是远远不够。但在全球经济一体化的背景下，建筑管理信息化是我国的必然选择，现阶段我国许多行业的信息化管理水平已经获取了显著提高，但在建筑行业中信息化管理水平还有待提高。 本文对我国建筑工程管理信息化的现状进行了分析，并提出加强我国建筑工程管理信息化的对策，希望对相关工作人员能够有所帮助。

关键词：建筑工程信息化；管理；信息化技术

1建筑工程信息化管理存在的问题

现阶段我国的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，拥有一套信息管理系统，但是在进行信息化管理的过程中仍然存在很多问题，与外国的很多建筑工程先进的信息化管理存在显著差距。

1.1建筑工程没有完整的信息化管理流程

虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理，但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程，信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难。由于没有完整的管理流程，工程的控制、管理、设计、施工等无法有机的结合起来，不能做到统一调配，统一管理。举例来说，一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、细化、补充，但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享，无法体现信息化管理的优越性。

1.2建筑工程信息化存在一定局限性

现阶段信息化虽然在建筑工程管理中很普遍，但是我国的建筑工程信息化管理还处于比较初级的阶层，存在一定的局限性。现阶段的信息化管理知识利用信息技术进行简单的信息收集和统计，并没有深入到工程的质量、进度管理，并且工程预算都是靠人工完成，信息化并没有深入到工程的各个环节，这种情况严重影响了建筑工程信息化管理的顺利进行。

1.3建筑工程信息化基础薄弱

我们都知道，做好任何事情都需要有一定的基础，如果基础不够牢固，在事情的进行过程中必将遭遇波折。现在的建筑工程管理信息化建设就是如此，因为没有牢固的基础，在建设的过程中遭遇重重阻力。因为传统的管理模式已经根深蒂固，一时之间难以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在与旧制度竞争时，处于不利地位。

2建筑工程管理信息化的优势

信息化技术在建筑企业中得到了广泛的应用，同传统的管理方式相比，信息化管理具有较为明显的优势，主要体现在以下几个方面：1、更好的调整工作流程。在建筑工程管理过程中实现信息化，可以使企业在对信息进行整合，从而对工作流程做出科学的调整，使企业的工作流程变得更加规范合理，为企业的发展提供动力。建筑工程企业管理信息化的实现，应当从实际出发，对基础信息进行整合，强化企业的项目管理工作，除此之外，信息化管理还可以对企业的信息进行组织，为企业领导人的决策提供有力的支持。2、有助企业进行战略规划，信息化技术在建筑企业管理中的应用对企业的战略规划有着重意义，具体来说，信息化在建筑管理中的应用可以高精准、高标准的完成建筑企业的战略部署，建立信息化管理模型，使建筑企业的管理围绕企业的核心任务进行，推动企业的发展。3、有助于企业规避风险。建筑企业在管理过程中会存在许多风险，而通过信息化管理则可以有效的规避这些风险。例如，在购买材料过程中，应用信息化技术（互联网、电子邮件）可以将信息在同一时间传送给供应商和承包商，一方面可以使企业规避存在的风险，另一方面提高了信息的透明度，提高了供应商和承包商之间的沟通[3]。在采购材料上，建筑工程管理信息化不仅促进了建筑市场的良好发展，而且也降低了采购成本。同时在建筑企业施工过程中，控制建筑工程企业管理信息化的规范，可以对企业对日后可能出現的改变进行合理预测，从而使企业有效的规避风险。

3实现信息化的措施

3.1确定目标

我国在建筑工程管理信息化的实现要从国家重点投资的工程入手，建筑工程管理信息化需要实现无纸化，有关项目中的各个方面的信息的发生与接收都应当通过电子介质或网络完成。企业中的所有信息都应当被存储在数据库中，以便实现信息共享和使用，主要注意的是，要做好信息的加密和备份，避免信息被盗，或信息丢失而给企业带来经济损失。信息化工管理的主要目标在于提高工作效率、工作质量、降低成本，提高企业竞争力。

3.2加强对信息化的重视程度

信息化技术在现代建筑工程管理中的应用是整个时代发展的趋势，从目前情况来看，我们必须承认无论是现代还是将来信息技术的发展都将会推动整个时代的发展。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须将陈旧的思想抛之脑后，要融入社会，要同时代的发展相适应，加快企业的信息化，提高企业在行业中的竞争力。从目前情况来看，我国多数建筑企业并没有注重自身在信息化方向的发展，这对企业发展十分不利，不注重信息化发展的建筑企业势必会在竞争中被社会淘汰。建筑企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就必须要提高企业的办公技术，提供企业在办公中的工作效率，同时应当适当的减少企业中工作人员的数量，从而降低企业成本。而且，同人工相比计算机有着自身的优势，利用计算机进行统计规划和核算更加精准，出现错误的概率更低。这些优势对提高企业的经济效益都有着巨大作用，因此建筑企业在管理过程中加强信息化建设，重视信息化管理的作用，加快信息化技术发展。

3.3加强对信息化管理的应用

建筑企业应当依据自身的实际情况对应用软件进行更新和开发，建筑企业可以依据自身情况的不同制定不同的发展战略。改变自身企业信息化管理较低的状况。建筑企业应当加强在信息化管理上的应用，不能仅在建筑施工过程中实现自动化，更加要在管理中对信息技术进行合理的应用。从国外的经验可以得知，信息化技术会使建筑企业发生巨大改变，在建筑管理中应当对信息化技术的优势进行充分利用。除此之外，在信息化管理中要对应用软件进行合理应用，如果在建筑企业中仅有良好的硬件而没有购置或开发合适的软件，则在建筑企业中信息化管理很难达到理想效果同时建筑企业中的硬件资源也将会被白白浪费。因此，在建筑企业中要想推动信息化建设，并使工程管理信息化达到理想的效果，就必须加大软件的更新和开发。

3.4加强人才培养

建筑工程管理信息化遇到的一个最大的阻碍就是高端技术人才的稀缺，所以现代建筑企业要想实现信息化管理就必须要注重培养人才培养。对建筑企业中以拥有的人才进行深度教育和集中培训，提高原有人才的技术水平，这些本身具有一定技术水平的人才培养起来更加容易，而且他们对企业的情况也比较了解，为企业实现信息化管理提供了强有力的支持。在培训非专业人才或在校的学生时，可以从国外聘请对信息化了解更多，更加专业的专家对其进行培训，对企业中能力高，具有潜质的人才可以适当的派到国外进修，通过学习提高自身的技术水平，从而提高我国建筑行业工程管理信息化的整体水平。

4结束语

从目前我国的情况来看，信息技术的普及是大势所趋，而且通过实例和实践也证明，信息技术不同行业尤其是在建筑管理中的应用，有着人不可比拟的作用。因此，建筑企业要想完善自我，变的更加强大，必须要注重信息化在管理中的应用。

参考文献：

[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013，10（3）：9-10.

[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2012，7（8）：34-35.

[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，10（5）130-132.