发挥党建在企业团队建设中的核心作用

潘荣

随着对十九大精神的宣贯工作不断走向深入，意味着中国特色社会主义进入新时代的发展时期，意味着科学社会主义在二十一世纪的中国焕发出强大生机活力，意味着中国特色社会主义道路、理论、制度、文化不断发展，为解决人类问题贡献了中国智慧和中国方案。

十九大报告明确指出：

坚持党对一切工作的领导。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

坚持新发展理念。发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。必须坚持和完善我国社会主义基本经济制度和分配制度，毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，使市场在资源配置中起决定性作用，更好发挥政府作用，推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，主动参与和推动经济全球化进程，发展更高层次的开放型经济，不断壮大我国经济实力和综合国力。

一、新时代党建工作新要求

上海昆仑新奥清洁能源股份有限公司是专业从事车用清洁能源业务的高新技术企业，成立于1997年，是上海市政府为推进城市交通清洁能源发展而设立的专业公司，公司注册资本金1.5亿元，专业从事交通能源中燃气汽车加气站的建设和运营，以及LPG和CNG汽车技术改装装置的研发和车辆改装业务，为用户提供分布式能源整体解决方案，連续多年获得“上海市高新技术企业”、“上海市科技小巨人企业”和“上海市专精特新中小型企业”等荣誉称号，是上海市政府为推进城市交通清洁能源发展而设立的专业公司。近几年是中国具有划时代意义的转型之年，在中国经济从数量向质量转型的大背景下，互联网+智慧的概念席卷神州大地，深刻影响着国家经济和人民生活。公司所处的清洁能源行业的业态也随之发生了颠覆性的转变，从原先能源服务商的定位向创新型智慧企业转型。作为车用能源板块一个细分市场，从事车用清洁能源传统业务的公司也同样经历着业务转型中的阵痛。综合能源新业务、泛能模式、新文化、管理重构、数据等等，员工对新业务的不熟悉引发的心理困惑和对未来预期的不确定性，带来了心理上的巨大冲击和心理落差，不断地激荡着我这些年来从事传统业务的惯性思维。只有对照十九大精神，不断与时俱进，完成自我超越，才能开创新局面，这对于每一名从事党建工作者而言，更有着现实的警醒和鞭策作用。

作为在香港上市的两大能源企业昆仑能源和新奥能源强强联手，资产重组后的子公司，面对公司传统业务车用LPG能源分销的困局，确立了“稳定基本盘，发展新业务”的公司战略，并围绕这一战略启动了相应的对策措施。公司正致力于打造正能量的企业核心价值观，在公司的发展战略中，始终将党建工作作为企业文化建设的核心阵地，充分发挥以党支部为主导，职代会和工会为工作平台引领的先锋模范作用，将施行民主管理作为抓手，开展企业的团队建设，助力公司的主营业务的经营和运营活动。

二、新时代党建工作首先应从思想上转变思维和工作方式

结合公司现状，对标十九大精神和要求，因循守旧，按部就班，慵懒的惰性和惯性，是阻碍广大党员干部和员工实现转变的最大的思想根源，缺乏时不我待的紧迫感，敢为人先的使命感。只有通过十九大精神的学习，寻找到个体的差距和不足，才能在下一步工作中加以落实和改进，尽早实现破茧化蝶的蜕变。

（一）思变，实现思想观念转变。触动灵魂深处，摆正位置，端正态度是当务之急。要充分认识到变革首先从思想上着手，从观念意识上进行转变，才能从根本上扭转以前的惰性和惯性思维，才能重新焕发我们在新时代再创业激情，这也是决定成功与否的关键。改变总是痛苦的，通过对十九大精神的学习才能深刻领悟到，新时代就意味着新机遇，新业务也就意味着新商机，一个通过新业务拓展使得公司实现转型的机会，也是借助公司转型之际员工自我实现的机会，这就要进一步转变观念，端正思想，调整心态，拥抱变革，将变革的外在压力转化为内在的动力。

（二）应变，实现学习方式转变。变革所带来的新业务强调的智慧，运用的是数据，现有的业务经验和知识结构已经跟不上公司开拓新业务所要求的具备的综合能力。这就要求我们在改变着心智模式的同时，以只争朝夕的紧迫感补强自身的短板，从现在做起，对标十九大精神，从平时一点一滴做起，达到积跬步以至千里的效果。只要执着一点，一步一个脚印，少一分抱怨，多一点努力，提升自己的综合能力和专业素养，成为业务领域的“专家”，就能在新业务的拓展上有所建树。

（三）蜕变，实现心智能力转变。淡化既有取得和积累的所谓业绩的满足感和优越感，数据驱动+智慧引领+生态化的发展模式将颠覆过往的模式和传统经验，我们只有激发起更强劲的再创业激情，通过思想观念上的转变，学习行为的转变，专注综合能力提升，心智模式的调整，破除固有的观念和惯性思维的束缚，在立足本职、做好服务的同时，从优秀进阶为卓越，实现点和面的突破。

三、新时代党建工作实现团队建设目标的方式和途径

党建工作的开展要充分运用各级组织，尤其是以党支部为核心，充分运用工会和职代会这两块阵地，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，这就要确保党建工作成为公司企业文化和团队建设的基石，成为企业获得持久发展的动力源泉。只有提高党建工作水平，从而推动和提高公司运营效率、改善团队氛围和促进经营业绩，才能持续提升党建部门和党建工作者的地位，实现党建工作的根本目的就是凝聚人，这与十九大精神中深入贯彻以人民为中心的发展思想一脉相承，使员工对企业的价值观和制度更加认同，相互促进，激发员工的主人翁热情，有效地发挥人的核心作用，从而形成强大的源动力，有效助推企业战略升级和业务快速发展。

我们在党建工作开展的实践过程中，在班组建设、制度建设、员工能力、员工关怀这四个方面做了探索和重点推进，从理念、制度、行为到绩效各个层面持续完善落实。

（一）党建工作与班组建设相结合

党建工作自始至终都要以“提高班组能力、提高员工素质、提高企业经营效益”为工作目标，以贴近战略、贴近经营、贴近员工为核心，以一线班组员工为重点服务对象，以特色班组建设为基础，以员工参与为保障，重点开展以员工能力提升为目标的标准化体系建设，解决安全生产管理、质量管理、设备管理、成本效能管理中的问题。这也就实现了职代会的管理目标和企业的经营目标实现了有机的结合，推动了企业进一步支持公司职代会的各项工作的开展。

党建工作的价值在于被认同，尤其是被一线员工认同，要满足员工被相互尊重和认同的需要，这就要将工作扎根落实在基层一线。班组是企业各项工作的落脚点和终端执行者，加强党建工作的基础就是要务实，充分借助工会的平台力量加大班组建设的力度，就如“把支部建在连上”，扎根在基层，更深入广泛的统一员工思想认识，增加员工归属感向心力，塑造充满活力的企业氛围，使企业更加具有战斗力。

公司主营从事的油气加注业务，点多面广，30余个油气加注站分布上海城区及郊区范围内，管理半径和难度较大。为此，公司党支部确立了按照地域和作业特点，设立了29个分区（工会小组），打破职务和级别的限定，按照各分区人数及男女比例给定代表名额，层层发动，反复酝酿，进行公开选举。将职代会分区、工会小组和班组紧密的结合在一起，实现统一管理，理顺了组织关系，为班组履行参政议政的责权打造了平臺。

（二）党建工作与制度建设相结合

党建工作应实现规范化、制度化运作，定期召开职代会，按期换届改选，表决通过多项职代会制度，包括《企业职工代表大会实施细则》和《企业职工代表大会联席会议议事规则》，确保了职代会闭会期间的有效运作和明确了议事规则和范围。

职代会主动事前参与，配合公司完善了多项管理制度的修订工作，包括《员工奖惩条例》、《员工薪酬管理制度》等，并以职位梳理为手段，找出与文化理念和实际操作不合规、不合理的制度和行为，对公司规章制度、职位说明书、岗位规范、和操作流程的修订和改进，在提升员工工作质量、优化工作流程的同时固化和完善标准制度，促进经营管理。公司目前已完成重点岗位的“制标”工作，实现标准化和规范化。同时，在公司的每一个班组都引导和渗透进以责任为核心的文化导向，让具有责任心的员工成为班组的标杆和榜样，使每一位员工认识到自身岗位在组织角色中的重要性，自觉将组织目标与个人目标相结合，并在潜移默化中形成良好的行为习惯。

（三）党建工作与员工能力相结合

员工最关注的无外乎是薪酬福利和职业通道。在公司里，只要员工的能力得到提升，就能通过更高岗位的资格认证;员工能力得到发挥并获得认可，就能获得更高的薪酬待遇;员工具备了更高层次的专业能力，就会获得更多的晋升机会，从而打通良好的职业通道，也是取得员工对党建工作满意与否的重要参考指标。

为此，党建工作把提升员工综合能力作为主要工作目标，与技术比武和岗位练兵结合起来，将员工岗位培训、班组长岗位资格培训和EBA培训作为重要手段，不断地为员工能力提升提供机会和舞台，让员工根据自身的条件量体裁衣，进行职业生涯设计，就能使员工更自觉地参与其中。公司目前的职位评估和资格认证体系，使每一个岗位的员工都能通过资格认证得到晋升的机会，打开了员工的职业通道。公司工会通过建立工资集体协商机制，督促工资套改、完善薪酬制度建言献策、理顺规范社会保险制度、组织员工满意度测评、转变劳务派遣用工为合同制用工等举措，切实提高了员工福利待遇水平。

（四）党建工作与员工关怀相结合

员工关怀表现在为员工的工作、学习和生活提供良好的条件，打造更好的平台，创造更多的机会，让员工在企业当中觉得自己有发展，感觉到自己的重要性，感受到组织带来的温暖，从而愿意为这个企业贡献自己的青春和才智，能把公司当作自己的家，这也就是主人翁责任感之根本源泉。欲固本必先培元，通过培育“员工关怀”这个元，逐步强化责任感，感受到主人翁的自我实现的需要，一旦建立起这种责任感，员工就能最大限度地发挥自己的主观能动性，为企业创造更大的价值。

公司实行中高层党员干部结对工作机制，党员干部下到基层站点，及时了解员工心声，接纳员工的建议及意见，解决员工实际问题，营造良好的党群关系及工作氛围，提高了企业整体凝聚力。公司工会将员工关怀纳入制度管理范畴，将“四必访”（婚访、病访、丧访、孕访）、特殊困难补助、春节慰问补助以制度形式加以规范，以审批流程的公开透明来接受员工监督。

党建工作充分运用工会阵地，建立了员工合理诉求、参与经营管理、提升发展的渠道和平台，加强对员工的正面引导，在《班组建设园地》设立“厂务公开”、“班务公开”的专栏，及时通报公司重大经营和活动信息，设立总经理信箱征集合理化建议和金点子，对采纳的建议实行专项奖励，鼓励员工参与其中。并通过工会组织开展青年骨干的拓展、筹建青联、资助员工外出培训等一系列活动，不断调整员工心态，提倡员工在为实现公司战略目标的过程中不断提高自身的价值和贡献，完成从“要我做”到“我要做”的角色转变。

二十一世纪，是一个充满竞争和发展的新时期，随着科技进步和经济发展，竞争已越来越超物质层面，而表现为更高层次的文化较量、人才较量，团队建设的成败与否取决于党建工作的成效。随着国家贯彻绿色发展理念的自觉性和主动性的显著增强，对生态环境治理会愈发重视，以此为契机，对于公司的转型发展，党建工作应进一步转变思想和行为方式，充分运用好工会和职代会的阵地，更深入地抵近一线，创新工作模式，聚焦“人”这一核心要素开展工作，打造出符合新时代、新要求的团队。

（作者：上海昆仑新奥清洁能源股份有限公司）