浅析校园共享充电宝

2019-07-02关子岳张天浍田宇

北方经贸 2019年2期

关键词：市场前景共享经济校园

关子岳张天浍田宇

摘要：共享经济作为一种互联网的新经济、新商业形态，发展虽然时间不长，但速度和规模却十分迅速。共享经济在许多行业得到了广泛应用，作为新兴商业形态，颠覆了传统经济商业模式。校园共享充电宝不仅可以供学生使用和归还外，还可以产生盈利收入。

关键词：共享经济；市场前景；校园

中图分类号：F742 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）02-0073-02

一、共享经济发展现状

移动互联技术的快速发展与运用、智能手机的普及、第三方支付的流行、国家政策的支持、风险资金的流入、消费观念的提升，使得我国的共享经济能从无到有、从小到大地深刻影响着消费者。

共享交通行业是我国共享经济的开路先锋，也是目前发展较好的行业。共享交通企业通过近几年的竞争、兼并不断发展壮大，业务范围不断扩展，发展已经较为成熟。

共享短租，比如爱彼迎。这是一个面向旅游者和出租空置房的业主的服务性网站，它可以为用户提供多样的住宿信息。爱彼迎把线下闲置住房资源集成到平台中，通过互联网和移动应用程序从供应商和消费者中释放用户，搜索度假房屋租赁并完成在线预定。

共享经济的迅速发展，有移动互联网、第三方支付快速发展，基于位置定位服务（LBS）技术，云计算、大数据的快速发展，经济发展进入新常态等因素。

在共享经济迅猛发展的背景下，市场上不断涌现出新的共享项目服务于消费者。网约车、在线短租等模式创新引入中国后，已经产生了巨大的经济效益，共享单车这样的新型产业不断涌现，表现出强大的渗透力，共享充电宝作为共享经济热点领域，受到资本和消费者强烈的关注。

二、市场分析

截至2017年，我国智能手机用户规模已接近7.8亿人。智能手机庞大的用户规模数量以及不断增长的良好趋势，意味着共享充电宝市场已然拥有不小的潜在用户数量，前景可观。

共享充电宝用户规模方面，2016年共享充电宝用户数量为三千二百万人，2017年，在受到资本的疯狂追捧下，共享充电宝大规模拉开布局，用户规模激增至9 638万人，增长率高达201.2%。预计2018年，共享充电寶用户规模将突破1.7亿，随后也将保持持续上行的态势。

移动电源的诞生和发展依赖于终端智能移动设备的兴盛。智能手机普及率的增长以及保有量的高企代表着手机使用数量的增加，对于共享充电宝行业而言，手机存量增加即潜在用户数量扩大，用户对移动设备充电需求加大。对手机耗电快或长时间户外工作活动的用户而言，充电成为用户必不可少的需求。

智能手机普及过程及发展中，智能功能不断叠加，耗电速度越来越快，但手机电池容量的提高却相较缓慢。智能手机需要频繁充电的特点使得充电宝成为多数用户会配备的电子产品，用户的临时充电需求将促进共享充电宝的使用。

共享充电宝的需求是有的，因为人们现在使用手机的时间在变长，手机游戏导致耗电速度加快，处于不方便充电的环境等因素促进了这种需求。这种需求愈演愈烈，实质上已经成为了一种刚性需求。对于女生，出门一般携带随身小包，但一直存放一个充电宝也总觉得不方便；对于男生，很多情况出门不背包，还有自己的充电宝也经常忘记充电等问题。值得注意的是，虽然快充技术、无线充电技术在不断更新，人们对于充电宝的依赖可能会有所降低，但到目前为止，无线充电等技术还远不能达到人们期望的效果和市场普及程度，电池的待机延长技术追不上耗电的速度，短时间内，人们还离不开充电宝这一产品，充电宝依然属于刚需高频。共享充电宝和共享单车还是有不同之处的。从需求角度讲人们出了地铁站或下了公交车，看到单车，就会有骑行的需求。但人们准备出行等活动，看到手机还有电量，并不能准确计算使用时间，认为不一定会需要充电宝，但当电量不足，共享充电宝的出现可解燃眉之急。

随着手机的电池容量越来越大，充电宝购买市场日趋饱和，大部分消费者购买充电宝的主要原因从一次购买变成“临时应急”和“换新”。

在这种条件下，充电宝生产厂商转型为共享充电宝企业，其实是将闲置的产能进行了共享，同时对市场进行精细化运营。共享充电宝企业从原本只是生产和销售，变成了可以通过租借渠道监控使用率、损坏率和购买率来进行精准生产。

三、目前共享充电宝的模式

在校园中充电宝和手机无法保证总是有电，这时，电量充足的充电宝显得尤为重要。市面上现有的共享充电宝，只远在火车站、机场等人流密集场地，另外，一些在餐厅、酒吧、咖啡厅等场地，不单需要导航寻找，分布地点不确定。且由于有各种品牌竞争，一般初次使用共享充电宝需要，扫二维码——下载App（注册）——提交押金——选定手机数据线种类，整个流程操作一般下来需要花费1～2分钟，且需要一百元左右的押金，最重要的是要归还至特定地点，这些地点可能对归还造成麻烦。笔者身边就有这样的案例，一个朋友借了共享充电宝，但归还地点太远自己近期不会再去，只好作罢，无奈“买”下了这个充电宝。

要用上一个市面上的共享充电宝需要的步骤：

一是根据内置地图定位选择最近的共享充电宝机柜；二是准确根据路线找到最近的共享充电宝机柜；三是扫机柜上的二维码；四是支付押金。

如果手机已经电量不足，还要经历这么多步骤，消耗时间、体力甚至是金钱才能用上共享充电宝。这样，十分麻烦。

因此，发展校园共享充电宝便是解决这一问题的方法。对于大部分学生而言，校园具有家的性质，但限电断电等特质又与家的方便有一定区别，校园有了自助售卖机、自助打印机、自助咖啡机等，此时若有共享充电宝柜的出现，能进一步的方便同学，能省去市场共享充电宝一些复杂的步骤和避免不方便之处，解决一大痛点。此举为同学提供一个“即刻就走”的方便，也提供一个回校能还的便利。

四、校园共享充电宝盈利模式

共享充电宝主要有几种可扩展的盈利方式：一是充电宝的租赁费用；二是用户押金产生流水；三是周边产品收入；四是原始数据积累的价值；五是连接时屏幕或机身的广告投放收入。

（一）租赁费用

分时租赁是共享充电宝前期发展主要的商业模式。当前共享充电宝使用费用采用分时段收费方式，大概1元/小时，上半小时或一小时是免费的，当天使用有封顶上限，大多数为10元。校园共享充电宝的计价收费规则也是分时租赁。

（二）周边产品

大机柜型共享充电宝企业在出租充电宝的同时不提供数据线，而是另外出售数据线，赚取周边产品收入。对于短期租借充电宝充电的用户而言，此举不利于提高用户体验，用户可能转向其他共享充电宝产品。但大机柜本身可作为自动售卖机出售数据线、插头等周边产品提供给有此需求的消费者。

（三）广告创收

由于共享充电宝自身的特点，设备机身、机柜表面、接入页面等均可以作为广告投放的载体。考虑到共享充电宝的产品特性和场景铺设布局特点，分众广告模式将有机会成为共享充电宝行业变现模式。可通过与数字传媒企业合作，以积累的用户数据提供广告精准营销服务。

利润 = 营业额-渠道费用-人力维护及折旧，（营业额 = 使用频次×小时×单价×个数×出租天数）。

如果以一个机柜内装10个充电宝来计算：

每个机柜的月營业额=0.7-0.8*3（小时）*10（台）*30（天） = 630-720元

一台机柜的实际利润= 630-720 成本-折旧费用