浅析风电工程项目管理的难点及对策

李炳辉

【摘 要】我国风电工程的发展进程相较于国内其他工程的发展比较缓慢，除了在工程项目基础上相较于其他发达国家有所落后外，在风电工程企业的管理方面，也存在着一些工程管理问题。这些在风电工程项目中出现的管理难点如果不能得到有效解决，将会拖慢我国风电工程的发展速度，因此风电工程企业应该对于自身企业的管理加强重視。

【关键词】风电工程;项目管理;难点;对策

【中图分类号】TM614 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）10-0124-02

自改革开放之后，我国的科技与经济水平都有了较大提高。风电工程作为新型电力工程，依靠以自然资源为动力的发电体系，在国家政策的支持下实现了快速发展，并且在我国各地区的设施建设都已经初具规模。但是，我国风电工程由于发展较晚，因此相较于国内的其他工程及国外部分发达国家的风电工程仍然存在着较大的差距，主要表现为风电工程企业的管理经验较为不足。为了更好地建设我国风电工程，本文就风电工程项目管理中存在的难点提出了相应的对策。

1 风电工程项目管理中存在的难点

1.1 项目强度高，周期短

风电工程相较于其他的工程具有工程周期较短的特点，由于风电工程的施工工作需要避开每年为期两个月的冬休期，因此一般的风电工程从施工到验收，需要耗时12～18个月。风电工程项目规模大，施工内容比较复杂且繁多，想要在较短时间内完成项目，需要工程承包公司在风电工程施工之前投入大量的资金。所以，目前的风电工程项目中存在的一大难点问题就是对于风电工程本身而言，在较短的工期内投入大量资金并且完成较大的施工任务，这种施工特点给许多工程企业都带来了困扰。

1.2 建设工程主要是以设备采购为主

从建设工程的实际情况来看，在风电工程的资金支出中，对于工程设备的采购所花费的资金占据了很大一部分支出。而相较于其他工程而言，风电工程在建筑安装上所花费的资金却相对较少，与机电工程、电气工程等注重建筑安装的项目比较差别很大。虽然风电工程建筑安装所占用资金比例较少，但是并不是说风电工程的安装技术较为简单，相反，风电工程的安装技术人员一般都是具有高学历和很高的专业水平，并且具备相当丰富的安装经验。出现这种现象，主要是由于风电工程的设备是控制好工程质量和后期施工水平的关键因素，风电工程对于设备要求非常高，只有工程的设备达到了标准，才能够保证工程后期施工的稳定有序。因此，对于风电工程来说，工程前期的建筑安装并不会花销很大，但是设备的采购及后期的设备保养却在整个风电工程费用支出中占据重要的部分。所以，做好风电工程的设备采购工作，能更好地帮助风电工程加快施工进度，提高工程质量和工作效率。

1.3 参建队伍的整体水平不高，把控能力较差

参建队伍整体水平不高，主要原因是一些规模相对较小的风电工程项目在国内的工程项目市场中很难得到一些大的工程企业的青睐，因此这类小规模的风电工程项目，大多都是由一些小型的承包公司联合承包管理。这种联合承包管理模式，会造成工程企业对于工程施工的过程把控不够严密，施工时施工现场的工程管理工作相对松散。因此，这些企业存在的管理问题会造成风电工程的施工质量不达标，而这些小型承包公司也会由于联合的原因，在工程的验收工作上将责任互相推诿，最终整个工程的施工质量和水平都得不到保障，而客户也无法满意。长此以往，恶性循环，我国风电工程的发展就会越来越受到限制，工程企业的未来发展道路就会越来越狭窄。

2 风电工程项目管理中存在的问题

2.1 前期开发期间，项目的评估具有局限性

风电工程不同于其他的电力工程，风电工程的正常运转依靠的是复杂多变的风力资源。这种风力资源会随着自然环境的改变及气候的变化，在不同的时间、不同的地点都会创造出不同的工作价值，因此风力资源的运用是具有一定的随机性的，在风电工程的开发过程中，很难做到对风力资源进行精准的把控。也正是基于这一点，在对风电工程施工前的评估工作中，评估人员由于需要考虑到风力资源的不确定性和随机性，因此很难对风电工程进行较为准确的评估。但是，工程承包企业为了不做赔本买卖，在工程施工之前都需要对工程评估结果进行审查，对于风电工程这种评估结果不确定的工程项目，工程企业在承保时是需要冒很大风险的，因此风电工程的项目往往会由于工程前期评估工作的局限性而得不到重视，而即便工程的评估工作能够让相关企业愿意投资施工，那么最终工程的施工质量和效果，也有很大的可能会由于环境原因而与理想的工程效果产生偏差。

2.2 风电工程的可行性研究与实际建设脱节

如今，风电工程的施工常常由于工程前期的工作设计与实际建设过程中出现的情况脱节，对工程的竣工产生很大的阻碍。这其中的主要原因，是由于部分工程企业在对工程项目进行研究时，往往因企业的管理问题和对于工程的投入资金问题等，造成对工程的预算及设计不符合实际建设过程。而在对风电工程的设备进行采购时，部分企业也会受到资金的约束而在这一环节的工作上有所欠缺，导致最终的风电工程在后期的设备支持跟不上，工程无法按时完工，并且质量也无法得到保障。所以，企业应该做好对风电工程规划的细节等方面的工作，让风电工程的施工在合理的规划范围内，尽可能地提升可行性，让风电工程的施工进度和工程质量有所保障。

2.3 风电工程存在并网的约束问题

众所周知，风电工程的施工需要电网系统的支持，因此风电工程的整体施工计划只有和电网的规划达成一致，才能够保证风电工程的顺利施工。但是在实际的施工过程中，很多风电工程的整体施工规划会相较于电网系统有所超前，而电网系统由于工作繁杂，很难达到风电工程的规划标准，所以并网发展是现阶段用来协调风电工程和电网规划不同步问题的一种解决方式。同时，由于电网所提供的发电量具有局限性，所以并网对于风电工程而言虽然起到了协调的作用，但是在工作的落实和实施方面仍然受到了限制。

2.4 管理水平不足，技术不全面，无法满足风电开发的需求

由于风电工程项目是目前走在前列的电力工程项目，因此在对风电工程进行管理时，需要配备素质和能力相对较为全面、管理水平和思想较为先进的工程管理人员，从而发挥出风电工程超前的工作效应。但是在实际的工程管理过程中，管理部门长期处于传统的管理模式下，所培养出的管理人员思想落后、工作不积极，在对工程的管理工作上没有能够体现出专业水平和专业素质，这就造成了工程管理工作不到位，限制了工程的施工，影响了工程的施工进度。

3 解决风电工程项目管理的对策

3.1 系统规划，提前部署

由于风电工程周期短、投入资金较高、工程量相对较小而强度却相对较大等特殊性，因此为了保证工程项目能够顺利施工、管理工作能够协调进行，在工程项目施工之前，相关企业和负责人需要针对风电工程的实际情况进行系统的规划和提前部署。对于每一部分工作环节，最好都能够做到细致严谨的部署，并且企业要对各个工作环节进行把控，不能够放任风电工程的施工向着不良的方向发展。

3.2 寻找长期的合作伙伴，建立长期的合作关系

风电工程的施工由于受到不确定评估因素的影响，因此在企业合作时往往会出现一些问题。而解决这种合作问题的最好办法，就是寻找一个长期的合作伙伴，通过与合作伙伴建立长期的合作关系，确定稳定的合作项目。同时，合作双方应该体现出足够的诚意，将工程的评估项目做到真实可靠，在施工过程中共同对工程项目进行管理，加快磨合的进度。这种长期合作伙伴的建立，有助于施工人员积累经验，并且在合作的同时相互学习，施工人员的技术水平也会得到相应的提升。

3.3 重视风电工程的选址和风能评估

风电工程的效果受风能的影响较大，因此想要让风电工程取得较好的效果，就需要对工程的施工选址加强重视，选取一个有利于风电工程发展的施工地址能够为以后的工作带来许多便捷。工程施工前，应提前调查好该地区的电网情况、环境状况，对当地的风能资源进行科学、可靠的评估，以此确定工程的投入资金和施工计划。只有这样，才能够确保工程的稳定运行。

4 结语

由于我国风电工程的建设较晚，所以现阶段风电工程的管理及施工方面仍存在著一些工作问题。相关企业对于风电工程一定要做好提前的统筹规划，加强工程施工过程中的管理工作，提高工作人员的技术水平和整体素质，确保管理得当、工作有序，让我国风电工程项目在未来能够持续稳定地发展。

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