企业管理中财务预算管理实践探析

王雪峰

【摘 要】随着国民经济不断增长，科学技术不断创新，企业经营管理水平得到全面提升。财务预算管理作为现代企业管理过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企业内部财务综合管理水平，能够帮助企业科学预测未来发展趋势，为高层领导作出最佳决策提供科学依据。因此，现代企业要树立先进的财务预算管理工作理念，正确认识到财务预算管理的实际内涵，只有这样才能够充分发挥财务预算管理的作用，实现企业内部资源优化配置。文章对企业管理中财务预算管理实践展开分析与探讨。

【关键词】企业管理;财务预算管理;意义;实践

【中图分类号】F27;TP3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）02-0205-02

0 引言

现代企业要想在竞争激烈的市场占据一席之地，必须不断提高自身的核心竞争力和影响力。通过不断加强财务预算管理工作，确保企业最大限度发挥各项资源的作用，促使企业在最低成本下创造最大的经济效益。财务预算管理工作能够客观反映企业在不同经营管理时期的实际财务状况和经营管理状况，从而帮助企业科学有效地控制企业未来发展趋势，降低企业经营管理风险，促使各项工作有条不紊地进行。

1 企业财务预算管理的相关特征

（1）科学性。企业财务预算管理具有明显的科学性特征，因为企业预算管理工作的开展是在企业经营管理历史数据和相关实践经验基础上，同时结合企业内部已有各项资源和事项制定发展目标。企业预算管理并不是盲目地进行各种预算管理活动，管理人员会根据企业实际经营情况，有针对性地运用财务预算管理方式和手段，确保财务预算管理工作高质量、高效率完成。

（2）系统性。企业财务预算管理的系统性特征表现在两个方面：一是横向系统，其实质是指企业内部不同部门之间的实际工作内容和范畴，如果存在某个部门未能及时完成高层领导布置的任务，将会一定程度影响其他部门的工作进度和状况。二是纵向系统，其实质是指企业财务预算管理过程中，将预算控制、预算编制及预算考核等不同环节落实到具体工作中，这样能够建立起科学完善的预算管理系统体系。

（3）目标性。企业财务预算管理的目标性是指财务预算管理工作开展始终围绕企业战略性发展目标，财务预算管理工作是对企业未来经营管理活动的全方位预算，能够为高层领导决策提供真实可靠的数据信息，实现企业经营管理稳定持续发展。

2 企业财务预算管理的重要意义

2.1 有助于降低企业经营管理风险，提高企业决策能力

众所周知，在经济市场中企业经营管理会面临各种风险，尤其是在财务控制管理方面的风险。企业财务管理如果未对内部总体财务状况进行科学规划，将很容易发生资金投入过多、成本控制不科学等问题，这样会引发一系列财务风险，严重影响企业经营业务的顺利开展。企业通过不断加强财务预算管理工作，以企业财务科学预测及决策作为核心基础，合理预算企业各项经营管理活动中的支出与收入费用，帮助企业降低经营管理风险，避免出现各种不必要的资金支出现象。此外，规范开展财务预算管理工作能够为高层领导提供财务预算编制报表，将真实可靠的财务数据信息显示出来，提高企业内部的决策判断能力，推进企业总体战略发展目标的实现。

2.2 有利于提升企业一体化管理水平，协调各部门工作

在传统企业管理模式应用中，企业内部不同部门之间的职能相互独立，缺乏联系与沟通，导致产生整体与局部的关系问题，容易频繁发生各种利益冲突，影响企业内部和谐良好的人际关系。而财务预算管理工作制度的科学实施，能够有效缓解不同部门之间的冲突与矛盾，起到协调各部门工作的重要作用。财务预算管理人员通过采用货币作为核心手段去科学详细解释企业发展计划，促使各项工作开展变得更加均衡和统一，财务预算管理会根据不同部门的岗位工作内容和性质，科学明确不同工作目标，促进部门之间相互协调，从而全面提升企业一体化管理水平，避免频繁发生部门之间的冲突矛盾问题。

2.3 科学完善企业绩效管理，实现企业利润最大化

在企业经营管理中普遍面临经营权与所有权分离等问题，容易引发各种违规行为，造成企业利益受损。对此，现代企业必须加强对这些行为进行科学有效地约束和管制，在充分保障企业利益的前提下，最大限度地满足广大员工的各项需求。通过将财务预算管理应用到企业管理中，能够进一步完善企业内部绩效考核管理，有效构建真实的绩效管理体系。除此之外，财务预算管理还凸显员工在企业中的主体位置，财务预算管理人员能够收集到员工的反馈意见，并递交给上级领导，促使企业管理决策变得更加科学合理，确保投资者决策与经营者实际推行的管理保持一致，实现企业长远发展和利润最大化目标。

3 企业财务预算管理的有效途径

3.1 强化企业财务预算管理执行与控制

现代企业要充分发挥财务预算管理的作用，必须加强财务预算执行与控制工作，严格遵循以下几个基本要求：①严格按照财务预算管理制度办事，企业相关部门要对预算执行各个环节的全过程监督管理，落实好财务预算数据的科学准确分析和考核工作，加强对财务预算审批签字权限的掌控，避免出现员工利用手中权力损害企业利益的现象。②充分保障财务预算数据的真实可靠性和完整实用性。财务预算管理人员在编制财务预算时，要遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。预算管理人员要督促不同部门在实施预算工作时，对預算期内所有经营业务活动作出全面详细的预算，加强对财务预算数据的管理与记录，杜绝虚假数据情况的发生，影响到企业的实际利润。③有效明确企业日常经营管理的各项支出。在财务预算管理工作中，相关工作人员要明确企业内部各项经济业务活动的支出费用，做到预算资金分配公平与公证，并且要加强对预算支出的严格审批，工作人员不可随意更改预算支出数据，充分保障企业财务预算的真实有效性。④做好企业内部预算信息反馈工作。企业财务预算管理部门要协调好各个部门的预算工作，让各级部门及时总结与反馈在财务预算过程中遇到的实际问题，从而采取有效解决措施，全面提升企业财务预算管理水平，保证企业财务预算的科学性、准确性和时效性。

3.2 创新应用科学的财务预算管理编制方法

现代企业在财务预算管理工作中虽然投入了大量的人力、物力资源，但是由于缺乏创新应用科学先进的财务预算管理编制方法，导致企业财务预算管理综合水平偏低，难以真正发挥财务预算管理作用。对此，企业财务预算管理部门必须及时采取改进措施。首先，企业要适当加大对专业财务预算管理人才队伍的建设投资力度，定期组织财务预算人员参与专业化培训教育工作，促使预算人员熟练掌握与运用各种先进的预算编制方法，能够根据企业实际经营管理发展情况合理采取最佳财务预算编制方法。其次，企业要引导财务预算管理部门加强与相关机构、院校的合作交流，积极汲取先进的预算管理编制工作经验和知识，构建完善的预算管理编制体系，全面提升企业财务管理编制水平。

3.3 健全企业财务预算考核体系

企业财务预算管理工作要高度重视预算考核体系建设，财务预算的有效执行与控制离不开严格的监督和考核工作。因此，财务预算管理部门要结合企业实际发展情况和工作内容，优化改善预算考核体系，科学制定适应企业发展实际需求的相关考核指标，切实落实考核奖惩制度。财务预算考核要始终坚持“以预算为核心基础、从严到细、量化导入”的基本原则。财务预算管理人员要加强与各个部门员工的沟通与交流，引导广大员工共同参与考核奖惩制度建设，根据不同岗位工作内容和性质决定考核奖励方案，从而制定出符合企业发展和员工需求的预算考核方案。

4 结语

综上所述，现代企业要想保障自身稳定持续发展，确保在最低成本下创造最大的经济效益，必须充分发挥财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身职责，采取合理财务預算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。此外，企业要加强预算管理信息化建设水平，引进并利用先进的预算管理技术和方法，优化调整内部预算管理组织，降低企业经营管理风险。

参 考 文 献

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[4]李红霞，王磊.浅谈实行财务预算管理对企业管理的意义[J].黑龙江科技信息，2007（20）：131.

[责任编辑：高海明]