精细化节能减排在石油企业中的应用

张钦钦 周小靖 龙啸

【摘 要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，石油企业发展得到了质的飞跃。精细化节能减排管理作为石油企业生产经营过程的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到石油企业能源利用率和减排效率的提升，实现企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。因此，现代石油企业必须树立起先进的节能减排管理理念，积极引进应用精细化管理技术和方法，有效构建出完善的节能减排管理服务体系，强化企业内部节能减排工作，切实落实好各项节能减排措施，实现石油企业的低耗能高效率生产。文章将对精细化节能减排在石油企业中的应用展开分析与探讨。

【关键词】精细化;节能减排;石油企业;管理应用

【中图分类号】TE35;X322 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）02-0157-02

0 引言

当前是一个经济全球化时代，石油企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业必须加强内部精细化节能减排管理工作，通过定期组织员工参与专业化的培训教育工作，不断提高全体员工的良好节能减排意识，促使他们有效树立起精细化节能减排工作理念，积极主动参与到节能减排实践活动中。此外，企业管理人员要引导全体员工注重降低各项能源消耗，提高劳动时效，只有这样才能够实现石油企业从传统粗放型的节能减排管理模式转换为精细化节能减排管理模式。

1 石油企业节能减排发展现状

1.1 节能减排技术较为落后

与发达国家石油企业相比较，我国石油企业精细化节能减排管理水平相对落后，各项节能减排技术发展不够完善，难以满足现代石油企业精细化节能减排相关要求。伴随着时间的不断推移，我国政府部门也越来越重视对石油企业节能减排的监督管理工作，制定颁布了相关节能减排法律法规政策，督促引导石油企业要大力发展应用先进的节能减排技术，实现对石油开采管理全过程的精细化节能减排管理[1]。然而，实际情况是由于我国对于节能减排技术的研究时间偏短，市场上的大多数石油企业往往只关注到石油产量的提升，为企业创造出更多的经济效益，一定程度忽视了内部能源大量消耗和污染排放问题，缺乏对节能减排技术的投资应用，从而导致各项节能减排难以有序开展，阻碍了我国石油企业的稳定可持续发展。

1.2 油田开发环境条件改变加大节能减排难度

随着市场用户对于石油产品的需求变得越来越大，石油资源被大势开采，从而导致油田开发环境条件日益变得恶劣起来，同时也促使石油企业自身的污染物排放和能源消耗的持续增加。與传统石油开采管理工作相比较，现代石油企业在某些项目中的消耗指标有所下降，但是整体而言在石油开采耗能上仍然维持着一定的上涨趋势。石油企业对老旧油田的持续开发，会导致该部分地下油田的实际含水量持续增加，这样无疑会提高石油企业的生产用水支出成本，造成企业大量水资源的浪费，不利于石油企业节能管理工作目标的实现。此外，由于我国现存的老旧油田在石油开采技术上存在一定的弊端，难以完成对该部分石油资源的高效清洁开采，从而导致了石油企业能源消耗成本的增加，一定程度增大了企业节能减排的难度。而新开发的油田则具有密度低、丰度低及品位低的特点[2]，这些也会增加油田开采管理难度，会促使企业投入更多的开发生产成本。

1.3 石油企业节能减排管理体系不够完善

由于受到传统管理工作理念的影响，我国大多数石油企业未能够有效建立起完善的节能减排管理体系，高层领导缺乏精细化节能减排管理工作意识，未加强对企业内部全体员工的科学指导工作，定期组织员工参与到各项节能减排专业培训教育活动中，促使企业管理人员树立起先进的节能减排管理工作理念。石油企业盲目追求经济效益，一味督促员工提高石油产品，忽视了对石油开发生产过程的精细化节能减排管理工作，导致大量能源的不必要浪费，同时还会产生污染物，影响到石油经济与生态环境的和谐发展。石油企业缺乏组建起专业完善的精细化节能减排管理人才队伍，管理人员未能够严格执行相关节能减排措施，往往会为了应付政府相关部门机构的检查工作，而采取一定的临时改善措施，缺少对整个石油开采管理过程的精细化节能减排管理。

2 精细化节能减排在石油企业中的实践应用

2.1 构建科学完善的节能减排精细化管理体系

现代石油企业必须树立起先进的节能减排管理工作理念，科学围绕节能减排精细化管理展开各项工作内容。企业要有效设立专业的节能减排技术指导队伍，专门负责协调好各个部门的节能减排工作，督促全体员工要严格按照企业规章制度实施节能减排措施，强化对该过程的考核与评价工作，形成石油企业节能减排的精细化管理体系。石油企业节能减排管理部门必须依据内部实际节能减排工作情况，有针对性地采取精细化管理工作改进措施，合理制定出节能减排的相关管理制度和方法，从节水、节电、节油及节气等四个方面展开全面节能工作，一旦发现员工出现浪费能源的情况则要实施相应的惩罚措施，以此起到警示作用。而对于节能减排表现良好的部门和员工，企业则要采取一定的奖励措施，充分调动起全体员工节能减排管理工作的积极性和主动性。与此同时，石油企业要以原油开采作为精细化管理主要切入点，科学设置企业内部节能指标精细化管理体系。根据权威部门调查显示，市场上的石油企业耗能主要集中上在大型设备上，比如常见的锅炉、注水及集输等[3]，石油企业管理部门必须有效构建出以电力、注水、集输及机采四个系统为主的节能指标管理体系。石油企业还需健全内部节能减排精细化管理保障体系，加强对节能减排各个阶段工作的总结归纳，以及时发现其中的不足之处，并采取有效的改进措施，提高企业节能减排综合水平。

2.2 实施节能减排全过程精细化控制管理

石油企业在节能减排精细化管理工作中，要坚决实施全过程控制管理，主要从四个不同系统着手科学实施节能减排过程控制。首先是在电力系统节能过程控制作业上，石油企业必须围绕输电、配电、用电及供电等方面内容积极开展节能降耗活动，根据每个部门实际工作情况合理制定用电节能目标，切实落实好各项节省电力措施，通过引进应用各项节电技术和设备，实现石油企业的降耗目标。其次是在注水系统节能过程控制作业上，石油企业管理部门必须切实提高注水系统的工作效率，通过安排专业技术人员深入研究分析注水系统的不同子系统，充分掌握了解到其实际运行特点，从而有针对地采取注水系统节能改进措施，合理制定出最佳的系统节能方案，并督促相关工作人员严格执行节能方案，有效降低注水系统的实际能耗。再次是在集输系统节能过程控制作业上，石油企业要加强对加热炉、输油泵及输油管线等耗能设备的检测分析工作，全面收集获取相关数据信息，从而明确集输系统的节能减排实施方案，进行对各项耗能设备的参数优化设置[4]。最后是在机采系统节能过程控制作业上，石油企业要积极引进应用现代化管理方法，通过以系统效率为目标，有效构建出“能流动态”管理节能体系，安排专门人员对机采系统能耗进行全过程控制管理，实施对油井的优化改造及维护措施。

2.3 强化全体员工精细化节能减排管理培训工作

石油企业在应用精细化节能减排管理方式时，要正确认识到该管理方案的核心是执行。因此，石油企业在精细化管理中要始终坚持以人为本原则，结合企业实际发展情况和条件，适当加大对员工专业培训教育的投资力度，通过定期组织全体员工参与精细化节能减排管理培训教育活动，不断提高各个部门岗位员工的节能减排意识和能力，促使他们有效树立起先进的精细化节能减排工作理念，能够在实践石油生产经营管理过程中，采取有效措施提高工作时效，降低企业各项能源的损耗，为企业创造出更多的经济效益。与此同时，石油企业要积极组建专业完善的节能减排精细化管理人才队伍，通过招进或者培养相关技术指导专家，提高企业内部节能减排的整体工作质量和效率。石油企业在实践节能减排精细化管理工作中，要将各项节能减排指标科学分解，并将其有效落实到各个部门岗位工作中，坚决执行责任追究制度，只有这样才能够充分保障节能减排各项工作环节有条不紊地进行。

3 结语

综上所述，现代石油企业要想保障自身稳定持续地发展，实现在最低成本下创造出最大的社会经济效益，就必须科学地将节能减排精细化管理方式应用在企业经营管理工作中。石油企业通过实施精细化节能减排管理，能够有效实现企业节能减排工作从以往粗放型管理转换为精细化管理，从而全面提高企业的节能减排工作效率，降低各项能源的损耗，杜绝大量污染物的排放。基于节能减排精细化管理下，企业必须加强对全体员工的专业培训工作，提高他们的精细化管理水平，帮助企业获取更多的经济效益。

参 考 文 献

[1]段美宇.精细化节能减排管理在石油企业中的应用[J].环保与节能，2015（3）：57-59.

[2]王晓峰.精细化管理在节能减排中的作用[J].节水灌溉，2016（2）：47-49.

[3]王子曼，黄渭文，刘聪.石油企业节能减排的现状分析及对策分析[J].能源技术，2014（2）：85-87.

[4]乔英存，张敏霞.中国石油企业节能减排的现状分析及对策研究[J].节能减排，2016（8）：121-123.

[责任编辑：陈泽琦]