从经济学视角看报业企业的转型

李宁琳

【摘 要】企业转型是现代社会中的一个热点，很多企业都在摸索中尝试转型，有的成功了，有的失败了。成功者的经验证明，企业转型是经济市场发展的必然结果，无法阻挡也无法避免，而通过对成功转型企业的调研和转型道路上出现的问题进行分析，可以为广大正在转型或即将转型的企业带来一定的借鉴作用。

【关键词】企业转型;企业优越性;制度转型;优势转型

【中图分类号】G219.2 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0193-02

1 传统经济改革：从传统到现代的企业转型

在经济学中，企业转型就是指企业长期经营发展方向、运营规模及其相应的组织模式、资源配置方式的整体性改变，是企业重塑竞争优势、提升企业社会价值，达到新的企业形态的一个过程。

当前，我国的大多数企业的转型主要是属于企业战略转型，这也是现代社会发展的必然结果，各种传统经济模式下的企业都逃不过此命运，只有顺应时势，积极转型，才能成为经济时代的弄潮儿。

（1）转型的定义。企业转型的概念可以从以下两个方面理解：企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织机构等方面的变革，提升企业各部分在产业内的运营能力;或者由于所处行业的渐渐衰退，企业发展前景略显黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的策略，寻求新的市场经济增长点，使企业在转型后获得新的生机。

这种企业行业间的转移，可能是企业保留原有行业的经营模式，实行多元化的策略，也可以是完全退出原有行业，重新进入新的行业。

（2）转型的意义。一个企业的对外的销售方针及内部管理制度，在经过一定的发展时期后，就会进入一个与市场及现实格格不入的局面，即企业的“七年之痒”，这是所有的企业由创立之始与规模化发展之后所要面对的一个亟待问题。试想，一个沿用了几十年的制度和经营方式的企业在过去的几十年里实现了很多人的目标，而后市场发生了变化，很多企业的经营模式与策略都出现了与时代脱节的现象，如此一来，是接着走下去还是停掉离场？对于很多企业来说，转型是一种“非生即死”的选择。

首先，转型对企业的生存具有与众不同的意义。企业不仅带动了当地的经济发展，有的企业产品还具有历史传承意义，甚至是中国行业的重大补充，因此它们具有存在的重大意义。

其次，企业转型后的发展对社会文化和就业人员也有重要意义。企业文化是城市发展的一个重要环节，好的企业文化圈和就业人员素质，是提升城市稳定和生活幸福感的重要方面。

企业转型，自然需要转型的方式和渠道。在经济领域中，企业转型是一门严谨的科学，涉及经济学、管理学、人力资源学、市场学等方面的学科知识，若不能融会贯通，运用合适的转型方式与渠道进行企业转型，将企业转型的目标性、预测性和创新性相结合，将很难取得良好的效果。

2 《南国今报》：抓住现代经济优越性

《南国今报》创刊于2002年，隶属于广西日报传媒集团，是一个服务于广西柳州地区300万老百姓的传统纸媒，日发行量为16万份，具有一定的传媒优势。然而，从2016年开始，传统传媒市场开始向融媒市场发展与裂变，《南国今报》作为拥有17年企业经营经验的资深企业，历经传媒时代的巨大变迁，企业转型之路上的不断探索，最终杀出了一条“血路”，成功实现了企业的转型。

（1）制度转型。俗话说，船要改道首先得领航员改道。《南国今报》的企业转型，便是从制度转型开始，将传统媒体的单一经营制度转变为灵活多变的新媒体经营制度，从部门设置到人员安排，再到激励制度，都按照新时代的要求做了一番脱胎换骨的改变。

在《南国今报》的传统媒体经营中，部门设置很简单，由编辑部、记者部、广告部、发行部和印刷中心及办公室6个部门组成，但在新媒体时代，各个部门根据新业务的需要进行了更细致的划分，如编辑部分为纸媒编辑、商业编辑、融媒编辑等，记者部也分为新闻记者、运营记者、专刊记者、新媒体记者、视频记者等，权责明确，各司其职，从而实现最高的工作效率。

在新媒体发展中，激励制度与传统媒体时代是不一样的，衡量传统媒体成功与否的唯一标准是发行量，而在新媒体时代，衡量媒体的重要标准是点击率，因此在企业转型中，激励制度也进行了调整和变动。

（2）产品转型。媒体企业的产品以信息产品为主，由新闻报纸、网络新媒体载体等构成。在《南国今报》的传统媒体经营中，产品主要由新闻报纸构成，但在新媒体时代里，转型后的产品增加了《南国今报》官方微信工作号、《南国今报》App、抖音视频等，大大丰富了产品种类和架构，与时俱进的同时，也大大增强了企业竞争力。

從2016年以来，《南国今报》在新增加的房地产分销、活动策划、新媒体评选等新兴媒体产业上均收到了很好的社会效益和经济效益，突破了传统媒体的经营模式局限。

据调查，《南国今报》的房地产分销，即与合作地产商合作售房的经营模式，创下了一个月20万元收益的销售成绩;小记者和老读者俱乐部的活动收益也比较可观，针对读者家庭的需要，对他们进行有针对性的服务，如小记者俱乐部的夏令营活动、老读者俱乐部的夕阳红旅游都获得了很高的回报率。

同时，《南国今报》的新媒体业是产品转型的一个重点项目，通过各种评选和新闻热度的积累，将新媒体的粉丝数量积累了近100万，随后拥有100万粉丝的新媒体立即显示出了强大的经济效益，广告的热度不低于纸媒，甚至有超越之势。

（3）员工转型。企业转型与员工的转型也是密切相关的，《南国今报》从2016年开始便注重培养员工适应新时代的发展。在传统媒体中，记者分为文字记者和摄影记者两种，但在新媒体时代，对新闻的要求和速度大大提高，便要求记者要兼具文字、摄影、编辑和视频制作等全媒体技能。在《南国今报》的员工转型中，通过技术培训提升、同行交流、岗位互换等方式，让近百位员工在短短两年时间里迅速成长为适应新媒体时代发展的人才，也不是一件容易的事。

（4）优势转型。《南国今报》在转型的摸索中，还发现一个重要的转型途径，即优势转型，放弃掉那些即将被市场淘汰的劣势产品，转而集中精力扶植优势产品，从而增强企业在市场上的产品竞争力。

俗话说，“尺有所短，寸有所长”，《南国今报》大力发展自身优势产品，便用实际行动体现了这句俗话的内涵。

在优势转型中，《南国今报》将自身优势归结为新闻优势、信息优势和传播优势。新闻优势即一线记者团队的塑造和培养;信息优势即《南国今报》作为官方媒体所吸纳的各方信息资源;传播优势即《南国今报》拥有的大量读者群。

同时，《南国今报》也经过一系列的调研和数据显示，将一些效益差、不被市场认可的项目进行淘汰或者降低运营，将更多的精力和人员投入到优势项目的打造中。经过两年多的优势转型打造，目前《南国今报》的优势产品效益比往年高50%左右，成功实现了优势转型的目的，也是“抓大放小”转型策略的精髓所在。

3 企业转型需持续发挥优越性

企业转型成功與否，不仅取决于转型过程中的阵痛，还取决于是否能持续发挥转型成功后的优越性，从而使企业转型实现真正的成功。

（1）持续发挥优越性的重要性。《南国今报》的企业转型并非一帆风顺，在转型之路上，也遇到了很多的困难和困惑，其中企业实行优势转型后，如何保持在优势转型后所产生的企业优越性，并且如何将这种优越性转化为企业效益，让企业在转型中出现了一些争议。

有的人认为，保持企业优势产品应当维护好这些优势产品就可以了，但有的人却认为，优势产品不仅需要维护好，还需要不断创新和发展，让优势产品爆发出更大的经济促进力，这也是企业优越性的一种体现。

在经济学中，企业应保持持续发挥优越性的重要原因是企业优越性对企业发展具有重要推动作用，其本质也是企业转型后的核心内容，因此是否能持续发挥企业的优越性直接决定企业今后的竞争力。

（2）持续发挥企业优越性的方式。首先，要不断提升企业优势产品的内容和竞争力，在同行同类产品中做到“人无我有，人有我优”的行业风范，让产品具备实用性、创新性和新颖性，以获得将优势产品转化为企业优越性的先决条件，进而将企业优越性转化为经济效益。其次，及时把握市场政策风向为企业领航，也是持续发挥企业优越性的重要方式。经济市场的发展、市场政策的动向和波动对企业来说至关重要，企业只有及时掌握并以最快的速度消化和转化，才能让企业在市场波动中占据发展先机。最后，内修外炼，精化企业战斗力。战斗力是企业优越性的一种体现，企业应对内提升产品、培养员工、精简成本、加强经营，对外应积极吸收各种新思路、新想法、新模式，内修外炼，提升企业战斗力，让企业优越性立于同行之上。

4 结论

企业转型是经济市场发展的需要，但转型也是一门严谨的科学，需要有理论的指导、实践的摸索和经验的积累，并且因地制宜地制定适合自己发展的各种产品策略和经营策略。虽然每一个企业的转型之路都不同，但是仍有一定的共同点，那就是转型才能实现企业更好的发展。转型要具有创新性，既不能跟风随大流，更不能重蹈覆辙。

参 考 文 献

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