电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究

乌荻

【摘 要】文章主要以电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究为重点进行阐述，结合当下電力企业人力资源管理实际情况，首先分析电力企业人力资源管理中的员工激励现状，其次从创新薪酬配置机制、创建科学绩效考核机制与积极淘汰制度、制定精神激励管理体系等方面深入说明并探讨电力企业人力资源管理中的员工激励有效策略，旨在为相关研究提供参考。

【关键词】电力企业;人力资源管理工作;员工激励;有效措施

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）12-0200-02

处于社会主义市场经济的视角，我国现有的电力企业正面临着相对严峻的考验，而企业内部人力资源规范性管理的实效性成为重点话题。人力资源管理工作主要是按照以人为本的观念及经济学基础理论的支撑，以职工目前和今后的发展为目标，高效严格化管理企业内部人员，确保组织整体综合效益最大化。新时期，电力企业人力资源管理工作彰显员工激励的理念和原则，所以如何执行员工激励理念应引起电力企业管理者的高度重视。

1 电力企业人力资源管理中的员工激励现状

对于人力资源管理，激励即调动员工的积极性，促使其存在内动力，基于期望的目标进行心理活动，本质上为适应员工的需求促使其努力工作，健全现有组织结构体系的一个流程。激励机制是指在组织结构中，激励主体通过激励因素或激励方式和激励客体之间进行作用的表现形式，称之为组织激励内在的结构关系和发展模式。企业激励机制质量的高低，关联着企业员工的工作热情和兴趣，在一定程度上影响到企业前进的速度，而当前电力企业人力资源管理工作仍存在以下不足。

1.1 薪酬机制缺少科学性

电力企业员工的薪酬水平受到职务的影响，部分企业并没有按照价值贡献制定激励标准，大多数企业都选取薪酬模式，也就是结合岗位在企业内的具体价值衡量员工的薪酬待遇，岗位价值高，对应的工资也高。一般情况下，薪酬和职务存在较大关联，员工实际工资的增加要建立在职位晋升的基础之上，并不与个体的工作业绩挂钩。因此，在现实工作中虽然部分企业对于员工收入支出的资金逐步增加，员工实际工资及奖金也在持续增加，但是却无法提高员工工作积极性，不能实效性落实薪酬的激励机制。

1.2 绩效考核制度缺少科学性

优质的激励机制需求科学的考核制度，然而现阶段电力企业员工绩效考核方式相对粗放，往往是定性考核模式，没有涉及定量考核思想。也就是凭借直观印象，评定员工的工作情况，缺少一定的科学性与规范性，容易出现评价失误。站在一般职工视角上，由于日常工作的定量考核尚未实施，所以升迁或裁员都由领导自身情感决定。

1.3 激励手段存在单一化

现阶段一些电力企业管理者因为对职工实际需求缺少了解，所以使用的激励机制重点是物质激励，相应的文化激励及精神激励体现得不够全面，职工内在工作动力得不到激发。

2 电力企业人力资源管理中的员工激励有效策略

2.1 创新薪酬配置机制，体现薪酬激励的效用

电力企业要想进行薪酬激励，应该创新薪酬机制，整合现有的薪酬配置方式，体现薪酬激励存在的效用。在现代化的企业机制环境中，电力企业要结合自身行业的本质特征，根据不同职工的岗位需求，设置与之相对应的管理人员和生产人员薪酬配置机制，如可以对高级管理者推行年薪制，鼓励这些职工长时间给企业发展提供支持;对中层管理者及专业技术工作者实行晋升工资和绩效工资结合的配置模式，基于这些工作者的知识经验和岗位评测，明确岗位等级的实际需求，以考核为前提设置岗位薪酬和能力薪酬，号召职工在工作岗位上发挥自身价值;对电力企业的生产职工实行以产定额工资机制，促使其认真从事生产工作，或者辅助性的岗位职工按照相应工资标准核定工作。由此，可以强化每一个级别职工对劳动薪酬的需求，充分体现职工的劳动价值，体会到自己付出和收益之间的正相关性，同时落实“多劳多得”的理念，满足职工的身心需求。除此之外，电力企业管理者可以结合个体的业绩明确具体报酬，职工在高收益的基础上，可以不间断地朝向自己制定的目标努力和前进，更加全面地促使电力企业健康运转，但是要时刻注意薪酬激励的公开性。

2.2 创建科学绩效考核机制与末位淘汰制度，体现管理工作的科学性

绩效、考核、淘汰三者之间存在互动关系，良好的绩效考核机制成为奖惩的重点依据，电力企业应该基于评价体系，公正地对职工业绩进行考核及评价，考核手段要具备一定的科学性，融合定性与定量，保证考核机制透明化。与此同时，电力企业管理者在评价职工业绩时不可以掺杂个人情感，对职工的贡献给出公正、公平的评价。围绕绩效开展的职工考核工作成为激励机制的关键内容，执行职工绩效考核，不只是可以调动职工工作积极性，还可以吸引和培养人才，提升职工团队的整体素养。对于职工的日常形式考核，需要切合实际岗位明确业绩标准，体现职工业绩评定的准确性和客观性，并且善于使用国外先进的管理思想，采取末位淘汰机制及降职的方式，严格处理业绩不良的职工。

2.3 制定精神激励管理体系，完善激励机制内容

单一的物质激励存在局限性，所以电力企业需要在物质激励的过程中对职工进行精神激励，高层次地提升职工工作积极性。而职工在满足物质生活条件后会有高层次的精神需求，电力企业管理者可以采取科学的手段对职工进行精神激励。

2.3.1 目标激励

电力企业的激励目标便是增强职工凝聚力，体现出职工的工作价值，可以在理想及信念层面调动职工工作积极性。企业管理者可以执行目标激励，帮助职工制订职业计划，促使员工掌握企业运行目标，了解自身在其中的作用。之后将组织和个体目标紧密融合，保证职工有效地达到自身目标，取得事半功倍的激励成效。

2.3.2 尊重激励

给予职工足够的尊重可作为职工自信力发挥的媒介。尊重激励为激励手段的一种形式，上级和下级之间给予的尊重会无形中形成精神支撑，促使企业职工之间友好相处，不知不觉中强化了企业团队的凝聚力。

2.3.3 参与激励

鼓励职工参与电力企业管理工作是激发职工积极性的巧妙方式，特别是参与和职工自身效益相关的工作决策，会强化职工自身的主人翁意识和社会责任感，促使职工更加重视组织工作，加强实际工作成效。职工参加企业管理可以促使职工积极地学习先进管理理念，进一步认知企业文化，树立职工的归属感和对企业的认同感，给予职工自尊及自我满足的需求。

2.3.4 工作激励

工作归属于激励力量的一种，要想有效地彰显职工积极性，电力企业管理者应该思考工作存在的挑战性，给予职工自我实现和满足的机会。管理者要开展“工作设计”，丰富和扩展职工工作内容，营造良好的工作氛围。

除此之外，創新升职激励。升职激励也是电力企业体系中相对重要的激励手段，其目的是挑选优秀人才。针对企业关键岗位可以给企业带来综合效益的职工，应给予其循序渐进的发展机会。职工会因获取机会而感到自豪，进而以更大的兴趣参与到工作中，所以电力企业可以通过升职激励保证人力资源管理工作的有效性。

3 结语

综上所述，开展电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究课题具有十分重要的现实意义和价值。电力企业人力资源管理工作不仅影响到员工工作动力的提升效果，还决定着企业整体管理水平，所以新时期电力企业人力资源管理者要高度重视员工激励，通过科学的方式，从多个角度对员工进行激励，全面提升员工工作积极性，推动电力企业稳定运行。

参 考 文 献

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