基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

摘 要：企业在知识经济的背景下进行经济管理创新，可以和时代的发展进行有机的结合，跟进社会发展的步伐，这样可以将企业的市场竞争力不断的进行提高。所以企业要不断的创新自己的经济管理理念，将制度进行不断的创新，和企业的实际情况进行结合，不断的推动企业的可持续发展。本文基于知识经济下的企业经济管理创新与实践展开论述。

关键词：知识经济下;企业经济管理;创新与实践

0引言

随着整体经济市场的发展，知识经济逐渐普及到更多的企业经济管理中。在知识经济不断发展的背景下，企业的经济管理制度也应当有一定的创新，在这一基础上应当不断提升企业内部人员的管理责任意识，并且对企业的经济管理模式结合知识经济的发展进行战略管理的创新，结合危机管理意识让企业整体树立竞争意识、创新意识。

1市场经济的涵义

在时代的变化过程中，市场经济条件也在不断地发生变化。企业要想进行国际化发展，增强自身的市场竞争力，就要创新传统的管理理念，采用现代化新型的管理模式，加强企业的经济管理。企业还应该结合国内外先进的管理经验，根据实际发展现状，对现有的管理内容进行改善和优化，才能够促进自身的经济活动进行更好的发展。市场经济是指通过市场配置社会资源的经济形式。简单地说，市场就是商品或劳务交换的场所或接触点。

市场可以是有形的，也可以是无形的。在市场上從事各种交易活动的当事人，称为市场主体。市场主体以买者、卖者的身份参与市场经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。如果不考虑政府的作用，市场经济体系中有两个部门：一是公众（消费者），二是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理。

2现代企业经济管理的特点

从经济学角度分析企业管理方式，应当从市场环境出发，基于市场需要优化管理模式，制定符合企业运转需要的经营管理工作制度，促进企业开展规范化的管理，在专业的管理团队下提高运营效率，保证企业的正确有序发展，达到合理配置资源与降低企业经营管理成本的目标。

现代企业的经济管理对企业的整体发展有重要的影响，经济管理涉及到企业开展的各个经营项目，在管理过程中需要以管理目标为依据，通过一系列的财务数据达到提高企业运行稳定性的目标。企业经济营管理应当具有综合性的特征，需要对经济管理模式进行优化，从而突破企业运行中的问题。

3新形势下企业经济管理创新的意义

3.1是企业自身发展的需要

对于企业来说，经济管理是一个涵盖范围非常广泛的概念，几乎包括了企业所有的经营、管理相关的事务。企业要想不断发展壮大，就必须要针对自身的经营、管理不断优化和改善，进而达到提高企业运营效率，提升企业经营利润，强化企业竞争能力的作用。所以说，企业经济管理创新是企业自身发展的需求。如果没有创新，所有的经营管理事务均一成不变，这必然会使得企业的发展停滞不前，最终失去竞争能力。

3.2是社会经济发展的需要

企业要想在市场中稳步发展，就必须通过科学的经济管理策略帮助企业不断前进;而合理的经济管理策略必须与企业的内外部环境相适应。然而，企业面临的内外部环境是不断变化的，特别是进入21世纪以来，国内外市场的变化极快尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。所以社会经济的不断发展，要求企业必须还需不断地创新经济管理策略，才能够适应现代经济需求，符合经济格局，才能够与新时代经济形态相适应。

4企业经济管理的优点

管理就是说在实施某项工作之前，通过制定相应的计划来将最终的目的进行实现，管理是众多社会活动当中的一个社会活动。通过管理，可以将人们的积极性进行不断的提高，消除人们某方面的消极情绪。企业经济管理就是企业为了获得自己相应的经济效益，从而制定的一些管理企业的制度。在企业当中，开展一些有效的经济管理活动，可以对企业进行正确的引导，保证企业可以贯彻落实相关的规章制度。而且，企业开展一些企业经济管理活动，可以将企业当中人员的潜力进行激发，这样就可以帮助企业获得最大的经济效益。

企业需要不断的将自己的经济管理制度进行创新，不断的对企业进行引导，帮助企业开展一些实践活动，将经济管理的作用充分的发挥出来，不断的推动企业的可持续发展。经济管理活动在企业发展过程当中，可以将企业在市场当中的竞争力不断的提升，不断的提高企业的经济效益，保证企业的正常运行。所以在企业当中开展经济管理活动可以不断的推动企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力。

5企业经济管理中存在的问题

作为企业日常运行的重要影响因素，经济管理对于企业的发展和创新都会产生重要作用。从管理的角度来看，企业在日常运行中需要运用到各种管理方案来解决遇到的问题，对于处理这些问题的指导思想和具体方案，管理模式和管理方法都会对企业的经营产生直接影响。大部分企业的经济制度还是由领导人员来进行，这样会在一定程度上导致企业的发展仅仅为了眼前的利益，不利于企业的可持续经营发展。对于企业的发展来说，企业要想在市场竞争中获得立足之地，必须在充分了解市场行情的基础上对企业的经济管理制度方案进行创新，从而实现高效的企业管理，实现良性发展。

6知识经济下企业经济管理创新的策略

6.1注重企业内部的管理与控制

在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。

6.2建立健全的经济管理制度

随着如今市场经济中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部門缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。

而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性;其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理;接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。

6.3完善考核评价制度

企业经营管理应当从员工的视角出发，注重根据企业的日常工作状态，企业员工的自身利益需要开展经营管理活动，在追求企业利益的同时把员工的利益放在重要位置，这样才能形成良好的企业运营氛围，全面调动企业员工的积极性，鼓励员工主动的为企业发展创造价值和做出贡献。首先，给予员工必要的奖励机会，激发员工的上进心，保证企业内部经济体系的稳定运行。其次，在企业内部营造公平的氛围，有效防止企业经营项目中存在舞弊的现象。第三，加大企业运行风险的评估力度，保证企业运行的可靠性和安全性。第四，形成综合性的企业经营评价体系，使得企业风气得到实质性的改善，达到提高企业经营质量，构建和谐企业氛围目标。给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。

除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。

6.4创新经济管理形式

经济管理各项活动在现代企业发展中发挥着不可替代的作用，同时经济管理方式对经济管理工作会产生一定影响。科学有效的经济管理方式，对提升企业管理水平具有重要作用。所以，为提升企业经济管理水平与经济管理效率，需要与时俱进，及时了解市场发展情况，对经济管理形式进行创新。明确企业发展方向与发展目标，通过不同方式不断激发员工的工作能力、创新能力等。

在企业当中相关管理工作人员，需要经济管理工作形式创新的重要作用，从而不断对企业内的技术进行创新，不断发挥企业内工作人员的主观能动性，激发员工的创新思维。除此之外，企业还可以采用与高校或者科研院联合的方式，为企业内不断培养创新型人才。不仅保证企业内现有工作人员能够具备一定的创新能力，还可以在高校内招聘到复合型创新人才。在为企业内注入新的活力的同时，不断完善企业的工作队伍，提升员工素质与工作能力，不断实现经济管理形式创新，促进企业更好发展。

7结束语

进入二十一世纪以来，我国的经济持续高速发展，世界经济形势在不断发生变化;尤其是全球一体化进程的加剧，使得企业面临着前所未有的新形势。一方面企业的市场范围极大的拓展，另一方面面临的竞争也越发激烈。对于企业来说，如果在经济管理方面依然墨守成规、止步不前，必然会逐渐被市场抛弃，难以与时代保持同步，所以持续不断的推行经济管理创新至关重要。

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作者简介：

徐玲玲，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.