事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

李兴华

摘 要：当前正处于事业单位体制改革的关键时期，事业单位人力资源管理环境发生了变化，相关的要求也在不断调整，所以应当立足实际结合事业单位自身的属性和发展目标等加强现代化人力资源管理模式的创新探索，才能更好地提升人力资源管理效能。基于此，以下对事业单位人力资源管理存在的问题及对策进行了分析，以供参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;存在问题;对策分析

引言

事业单位指的是由国有资产组建起来，用于服务人民，提高国家实力的一中组织。因事业单位并非以盈利为最终目的，导致了我国事业单位在发展的过程之中会面临多种多样的问题。为了能够快速有效的解决这些问题，相关人员应加强事业单位人力资源的管理方式，从而培养出更多综合素质优秀的人才。

1加强事业单位人力资源管理的必要性分析

作為国家行政职能体系的重要构成部分，事业单位在改革发展过程中也面临着严峻的市场形势，人才资源成为第一资源，加强人力资源管理，不断学习现代化人力资源管理新模式、创新管理理念，对于提升人力资源管理效能意义重大。伴随社会主义市场经济体制改革进程的稳步推进，在市场化大形势下事业单位也应当根据形势的变化不断调整人力资源管理的模式，创新发展路径和管理机制，这样才能更好地解决发展过程中遇到的问题，盘活人力资源，全面提升人力资本的利用价值。同时加强事业单位人力资源管理创新和改革，也是为了更好地适应人事制度改革的必然选择。事业单位传统的人力资源管理模式已经暴露出一些问题和弊端，不能适应现代化社会发展的要求，提高事业单位人力资源管理水平也是为了更好地符合人事制度改革发展要求。此外从宏观角度看加强事业单位人力资源管理，也有利于更好地提升事业单位的服务功能，进而为国家经济社会的发展、提升国家综合实力等提供更多的保障和支持。

2目前事业单位人力资源管理实施现状分析

2.1管理体系有待进一步完善

通常情况下可将人力资源管理体系划分为六部分，分别为人力资源的规划、薪酬体系、人员的招聘体系、培训体系、绩效管理体系、劳动关系管理体系。具体到实际工作中，我国很多的行政事业单位采用的却是统一发放薪酬的方法，其对于绩效考核方法也未进行清晰的规定，无法有效调动员工的工作积极性，同时也不利于人力资源的实际管理。其中表现最明显的是绩效管理体系，其不但能有效调动员工的工作激情，而且能促进员工潜能的发挥，对企业的发展进步有着非常重要的作用。但是一般情况下行政事业单位对于员工绩效方面的考核评价只是笼统的分为合格或不合格等，对员工的个人能力及职业素养方面存在的差异不能进行有效地区分，同时也不能对员工的个人贡献进行具体的评价。不能将员工间存在的区别量化成具体数据，则不能将能力及素质方面存在差别的员工进行区别对待，长此以往将会打消员工的工作积极性，不利于单位的发展进步。

2.2绩效考核体系不健全

在事业单位人力资源管理中，绩效考核对于员工的管理有着重要的作用。不仅可以作为员工职称聘用、岗位提拔的依据，也为绩效工资分配提供信息支撑，可以最大限度的调动员工的积极性。所以要想公平的实现绩效考核目标，必须要建立健全绩效考核体系。但是目前多数事业单位的绩效考核，对本单位各个岗位考核标准并没有严格的区分，对年底考核优秀的评选也只是走走形式，领导说了算，评价语写的都差不多，亦或是为了减少矛盾，员工轮流评为优秀。绩效考核的作用并没有真正的发挥出来。

2.3人力资源管理理念落后

由于我国事业单位长期习惯服务于计划经济体制并在此中开展工作，也就在一定程度上导致其人力资源管理理念相对来说还处于较为落后的状态之中。我国事业单位相比于社会各类企业发展，还坚持着传统的人力资源管理理念，面对已经逐步提出和发展的现代化人力资源管理理念和模式的认识还不够全面和完整，对于人力资源管理的资金投入、目标制定、人职匹配等方面的存在着较大的误区，这都会在一定程度上损害事业单位人员的积极性与创造性等，导致其事业单位改革缓慢，难以实现预期目标和效果。

3加强事业单位人力资源管理的具体对策探究

3.1进行绩效考核制度的创新

当前我国大多数事业单位均会通过绩效考核这一方式激励员工，并增强员工对于单位的归属感。绩效考核不仅仅是一种单纯的激励制度，更是一种按劳分配的完美体现。但在当前，我国很多的事业单位不管什么岗位，其能够领取的薪资均没有多少差距，这会严重降低员工对于岗位的热情度，进而影响事业单位的发展。因此，相关人员需要建立起完善的各项考核制度，并将这些考核制度的结果与员工的薪资待遇挂钩，从而进一步提高员工对于工作的热情程度，为事业单位带来更多的正面影响。

3.2合理转变管理理念

先进的管理理念对于提升事业单位人力资源管理水平来说意义重大，从目前的形式来看，事业单位在发展过程中，应当摒弃落后的管理理念，引进先进管理理念和方法，并对其进行合理应用，完成相应的管理工作。事业单位在发展期间，应主动吸收能力强、专业性强，并且具有丰富工作经验的优秀员工，从而使事业单位的核心竞争力得到进一步提高，提升事业单位的服务质量。同时，对于事业单位中的人力资源管理理念要与时俱进，不断更新，在人力资源管理过程中，要坚持以人为本理念，使人力资源管理模式不断创新，进而使事业单位中工作人员的综合素质得到进一步提升。

3.3进行人才培训制度的健全完善

事业单位当前需要的人才是具有优秀专业性技能的人才，而这种人才的综合素质要远远高于其他人。因此，事业单位人力资源管理部门在培养相关人才时，应从各个方面同步培养，并争取在不同时间段开展不同的素质训练，并通过这一方式增强工作人员的自信心，从而使员工们建立起优秀的合作意识，让员工积极的投入到工作之中。此外，当前的事业单位应在培训机制中投入更多的精力以及物力，从而使员工的工作能力得到最大程度的提升，进而为我国社会主义的建设提供更多的力量。

3.4加强对员工的培训，提升员工竞争意识

多数事业单位中的员工在工作中都缺少竞争意识，认为自己进入了事业单位就进入了“保险箱”，自己只要按时上下班就能够拿到相应工资，这种想法使得事业单位中的员工在工作经常采取“混日子”的方式进行，在工作中不积极，更加不会去创新。由此可见，在事业单位中，应当加强对员工的培训，提升员工的综合能力，转其思维，使其具有服务精神，能够更好地适应时代的发展。事业单位要提高对每一名员工的重视，要尊重员工，从而使员工感受到自己的价值，使其可以为单位的发展奉献自己的一分力量，为人们提供更好的服务。

结束语

总之，对于事业单位而言人力资源管理工作是一项重要的基础工作，人力资源管理体系的复杂性，加上事业单位自身的属性，决定了人力资源管理工作应当结合实际进行探索研究，这样才能确保人力资源管理工作成效。

参考文献：

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