企业管理中战略型财务管理的应用

麻勤

摘 要：现阶段，越来越多的企业开始施行战略型财务管理手段，因为依据未来的发展形势来看，若不能在时代的发展浪潮中有计划、有目标地进行财务管理，那么就必然会因为即时决策的局限性而导致严重的后果。所以，现代企业必须尽快地明确战略性在企业财政管理中所能发挥的作用，然后依据自身企业的核心文化和当前社会发展的局势，制定出科学合理的战略型财务管理计划。本文论述了战略型财务管理的基本概念，然后分析了新型财务管理手段的优越性和局限性，最后总结了战略型财务管理在企业财务部门中应当发挥的作用，希望以此能为企业财务管理找寻一个新的思考方向。

关键词：企业管理;财务管理;战略型;应用

虽然经济的进步带来了我国社会上众多企业的飞速发展，但是这些企业的财务管理模式却还未更新换代。虽然传统的财务管理模式确实沿用了很多年，但是不可否认的是，新时代财政政策的诸多变革都会让企业的财务管理面临很多新问题和新挑战。因此，战略型财务管理模式应运而生。这种财务管理的方式是基于对未来的各种财务状况的预期信息而制定的，虽然具备一定的前瞻性，但是实行的过程中却免不了存在一些制约感，所以若想企业在发展中稳步向前，那么就必须明确这个新型财务管理手段的特质，只有这样才能促进企业在未来健康快速的发展。

一、战略型财务管理的基本概念

战略型财务管理是在充分考虑到企业外部环境的基础上，将企业的财务管理工作经过多方面的综合考量，然后制定出的一套符合企业发展趋势的财务管理计划。伴随着日益严峻的社会竞争，传统的企业管理方式再也满足不了日益多样化的财务管理类型，因为新时代背景下的财务管理涉及到的因素可能来自方方面面，若管理者对这些方面缺少统筹全局的规划和协调，那么就无法让企业在接下来的激烈竞争中获取丰厚的回报利润。因此，战略型财务管理手段至关重要。之所以这样定论，是因为无论企业发展的速度如何迅猛，都不能缺乏预设性的财务管理手段，只有企业的管理人员能在站在一定的高度，合理运用财务管理手段去解决企业发展中面临的诸多问题，才会让企业存在更大的上升空间。

二、战略型财务管理的优越性以及局限性

众所周知，传统的财务管理只是基于企业自身的一些财务预算而言，就是如何在实际的生产中用最小的成本换取更大的利润，这在一定程度上来说是不存在任何问题的。因为若想要控制企业的预算成本、计划成本和风险成本等这些相对来说非常重要的目标，就必须由财务管理人员来实施。但是，现在的情况却是，在这样的财务管理手段之下，无法让企业实现具有创新性的企业文化竞争优势，所以就必须依靠战略型财务管理规划的手段来实施和完成。战略型财务管理模式规划本身就运用了更高层次的企业管理眼光去制定和实施，因为其能从企业自身的角度去进行综合实际情况的考量，进而实现企业在新型财务管理手段下的向上探索，所以更符合企业长远发展的基本要求。因此，战略型财务管理模式更具备科学发展观的实施因素，能够在根本上提升企业在多方面的优势特点，然后使企业的自身价值实现最优化结构呈现。另外，传统的财务管理模式虽然对应对企业内部的各种情况有着极快的反应能力，但是如今企业的发展却不能仅仅依靠提升自身的竞争力才能得以实施。所以能涵盖外部环境因素的战略型财务管理就成了现今企业都应推广的财务管理手段。即使这种新型的财务管理模式会对企业未来的发展起到极大的帮助作用，但是新形势新手段的自身就必然存在一些相对的局限性。这里面其中首当其冲的就是过快的施行战略型财务管理能否直观地表现出企业未来的发展规划，因为既定的目标已经存在，所以如何沿着原本的路线寻求新的战略发展，是企业施行新型财务管理模式的重大前提;加之战略型企业管理模式取代了传统的财务管理方式，财务部门的相关人员是否能具备所需要的职业素养，也是战略型财务管理能否顺利实施的基础保障。

三、战略型财务管理的应用

（1）企业运营过程中战略流动资金的管理;

任何企业在实际的运营管理过程中，都必须存有一部分的流动性资金作为企业顺利运转的基金保障，这是由于企业需要在流动资金的支持下才能维持正常的企业运转，所以这部分的资金管理非常重要，而战略型财务管理对这部分资金的合理使用却存在不同的应用方式。流动资金对一个企业的重要性不言而喻，所以这部分资金关乎着企业的利润和成本能否顺利的回收。因此在使用过程中的决策失误就可能会导致企业出现严重的资产危机。首先，战略型的财务资金管理也是让资金始终处于一个流动循环的状态，因为这样的资金管理模式能留给企业更大的操作空间。但是区别于传统财务管理模式的一点是，这些的资金的循环模式都是经过相关财务管理人员基于企业外部环境分析而得来的预设判断，所以完善这个过程中所有环节的关键点进行设计，就是战略型资金管理中需要重点把握的地方。因为资金的运转和流动性必须具有有效的前瞻性规划，才能在企业的实际运营中实现利润最大化的同时，规避因缺乏科学计划而发生的财务风险。其次，企业用于周转的运营资金种类特点相对来说品种略显多样化，并且其不但具有高效務实的风格特征，还能够根据实际情况进行动态调整和持续的创新，故而战略型财务管理的理念在其中的适配性非常强，能够灵活多变的适应运营资金的各种特点，然后实现现代企业的多重财务管理手段。最后，企业每年的业绩评判结果，都会成为科学规划企业运营资金数额的判断依据。依据是凭借企业最终的业绩而得出的，可是业绩水平的高低其中必然会存在一些不可控的易变因素，只有财务管理人员能够认真仔细的归纳和总结出其中的规律，那么才能确定运营资金的确切数额，而在这基础之上在构建出一个完善的资金管理系统，就成为了战略财务管理的模式布局。

（2）企业运营过程中战略融资模式的资金管理;

一个企业能够稳定长久运用下去的资本就是凭借“资金”的支持，所以任何一个企业在达到一定的规模之后，都必然会利用各种手段进行多轮多方位的资金基础融资。融资的好处有很多，不但能够帮助企业扩大规模，还能够在激烈的竞争中抢占更多的市场份额。因此现代企业必须正视融资管理的重要性，才能给自身未来的发展创设出更多的有力条件。例如，在证券市场进行发售股票的行为，就是一个合法融资的渠道。但是如果一个企业在进行融资之前并没有让相关的财务管理人员对融资的过程进行分析和测算，那么这个过程中若出现人力不可控的风险，就会致使企业在融资环节出现严重的失误，进而令企业发展陷入停滞阶段。因此战略型融资就成了财务管理在这个方向的探索和研究，只有在财务人员能深入给出科学融资计划之后，并清晰估算了企业的承受的界限，才能最大程度的规避融资过程中可能出现的风险。另外，财务人员的战略型管理特质体现在融资前的准备阶段，在此之前财务部门都应当根据实际情况得出企业的投资利润比，若收益大于成本，才能确保战略型融资的低风险性。这是因为任何的资金投入都必然存在一定风险，所以战略型融资的财务管理模式才是确保融资安全实施的保障性前提。

（3）企业运营过程中战略资金投资管理;

企业在实际的运营发展中，除了正常生产过程中能够产生的可预计收益之外，还会进行一些基于增值目的而产生的投资行为。这不但是因为企业的本质目标就是实现利润的最大化，更是在原有的基础上实现自我扩张的另一种可行性渠道。虽然投资和融资的性质有所不同，但是这其中的风险因素却都是以一定的概率性存在的，所以传统的财务管理功能并不能满足企业对于发展的迫切需要。这时候，战略型的财务管理的优势性就能够彻底体现出来了。首先，在投资过程中有目、有计划性的做好投资类别分析，这能够通过对比的方式得出最适合企业现阶段投资计划的投资种类;然后，针对这个类别的投资产品，企业能够找到一个相对而言更优质的投资项目。现今社会，不但发展的大环境充满了不稳定的因素，在实际的竞争中也伴随着诸多风险的存在。所以研究如何在这样复杂的局面中保持稳定前行，躲避风险，就是战略型财务管理的在企业管理中为何占有越来越重要地位的原因。

（4）企业运营过程中战略财务资金风险管理;

风险的类型有很多种，其中大部分都是不可避免的。但是除了相对来说具有很大程度不确定性的系统风险之外，其它的风险都能在一定程度上进行有效的规避。在一个企业实际的经营生产当中，风险因素必然会由始至终的都存在于企业的发展进程里。虽然，有的企业会将风险因素纳入未来的发展规划，但是现今社会外界形势复杂多变，若不能随着变化而改变，那么传统的应对风险的手段也无法在这个过程中发挥应有的作用。事实上，战略型财务管理模式中的风险管理措施，也同样是考虑到而今世界的经济发展形势，只要基于世界大环境条件下采用合理的措施，进行科学的规避，就一定能够让企业在日益严峻的残酷竞争中稳操胜券。因此，在战略型财务管理模式的指导下，让企业内部的财务部门做好科学、有效的应对方案，必然会让企业在应对风险的过程中最大限度的降低由此带来的各方面损失。俗语有言：“人无远虑必有近忧”战略型的财务风险管理就是把应对风险的方式摆在首要的位置，因为唇亡齿寒所告诉我们的不仅仅只是荣辱与共的单一道理，更重要的还是人应当富有忧患意识。以上，有了忧患意识的存在，那么就会让管理人员把财务规划上升到战略角度的重要位置，只有这样才能在构建的风险管理体系当中，削弱各方面资金的使用风险。

（5）企业运营过程中战略资金预算管理;

企业的预算管理是财务管理的一个重要组成部分，因为在进行全面预算的過程当中，就要把企业年度化的各项收支都在这个范围内做好预先的评估与分析。因为是计划性的估算方式，因此其战略型的意义非常重大。在这个方面的新型财务管理手段是要依靠企业制定的战略目标而制定的，所以在一定程度上，企业都会先行做好了未来发展的战略规划之后，才会相应的制定资金的合理预算。虽然企业不会直接制定较为漫长的发展周期，但是资金预算却也不能根据总体的战略目标去制定。通常情况下，战略预算要按照总体目标分年度进行均摊，所以在这个计划内资金使用就必须对任何情况都能有所应对。因为若在这个过程中不能彻底解决所出现的问题，就会对后面所有的计划都产生不可预估的影响。有鉴于此，企业当中的资金预算管理就必须站在战略性的角度去考虑，才能有计划地防范所出现的未知风险。

结束语：

总而言之，战略型财务管理的企业管理其实更具科学性和前瞻性，是现代企业发展中必不可少的一种新型财务管理理念。我们只有切实地利用好战略型财务管理方式自身所具备的优点和特性，不断用发展的眼光看问题，才能让企业在大浪淘沙的激烈竞争中成为真正的金子。

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